আসলেই সত্য. কোনওরকম সংস্থাগুলি এইচআর প্রাকৃতিক লোকদের প্রতিভা বলে মনে করে। চীনগুলিতে, আমি দেখতে পাই তারা সাধারণ মানুষ এবং সাধারণত ইংরেজি দক্ষতার উপরে থাকে। এইচআর শিল্পটি চীনে অপরিপক্ক। 50 এর দশকে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এইচআর সম্পর্কে চিন্তা করুন। সুতরাং আমরা যখন তাদের কোনও টুপি পরতে বলি তখন আমরা পাতলা বরফের উপরে থাকি। আমরা যখন তাদের বিভিন্ন টুপি নিতে বলি, আমরা ফাঁকগুলি আশা করতে পারি।

এইচআর-তে প্রথম কাজ হ’ল কর্মচারী রেকর্ড বজায় রাখা এবং বেনিফিট গণনা করা। সম্মতিও প্রায়শই এইচআর এর অধীনে থাকে। এই দুটি আইটেম রেকর্ড রক্ষার ক্ষেত্রে একসাথে ফিট করে someone এটি এমন কারও পক্ষে ভাল কাজ যা অর্থের পক্ষে যথেষ্ট ভাল ছিল না। এটি একটি বিশদ, কার্য ভিত্তিক কাজ। সম্পর্কের দিক থেকে শক্তিশালী লোকেরা এই কাজটি খারাপভাবে করেন বা একেবারেই করেন না। এছাড়াও চীন এইচআর: এইচআর প্রথম এবং ব্যবসায় নেতা দ্বিতীয় দেখুন।

এখন আমরা খুব বেশি এইচআর জিজ্ঞাসা করছি

সমস্যাটি এলো যখন তারা বা কেউ বলেছিলেন তারা জনগণ বিশেষজ্ঞ। আমার অভিজ্ঞতা ইঞ্জিনিয়াররা সাধারণত এইচআর এর চেয়ে ভাল লোক বিশেষজ্ঞ people তাদেরকে জিজ্ঞেস করো. যাতে এই টুপি এইচআর এর জন্য খাপ খায় না। অবশ্যই যদি আপনি কোনও লোক বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করেন তবে আপনি রেকর্ডগুলি পরিচালনা করতে বা তদারকি করার জন্য বিস্তারিত কাজের জন্য তৈরি করা লোকদের জিজ্ঞাসা করছেন।

আপনি যখন এই লোকগুলিকে সংস্কৃতি বিকাশের দায়িত্বে থাকতে বলবেন, তখন আপনি সত্যিকার অর্থেই ঝাঁপিয়ে পড়েছেন। জনগণের বিকাশ লাইন পরিচালকদের জন্য খুব উপযুক্ত। শীর্ষস্থানীয় নেতাদের মালিকানাধীন বড় চিত্র হ’ল সংস্কৃতি বিকাশ।

প্রতিভা অর্জন যখন লাইন কর্মীদের হয় যা বেশিরভাগই একটি কাগজের ধাক্কা থাকে যা প্রায়শই বিস্তারিত লোকেরা ভালভাবে সম্পন্ন করতে পারে।

এর বাইরে লাইন পরিচালকরা মেধার অধিগ্রহণ পরিচালনার জন্য অনেক বেশি উপযুক্ত এবং এর মধ্যে তাদের প্রয়োজনীয় রিক্রুটার পাওয়া অন্তর্ভুক্ত। তারা জানে যে তাদের কী প্রয়োজন। লোককে অবশ্যই তাদের জিনিস হতে হবে কারণ তারা পরিচালক manage

তারপরে সংস্থাটি খুব বেশি এইচআর জিজ্ঞাসা করছে না এবং চীনে অপরিণত এইচআর সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করার আরও ভাল উপায় খুঁজে পাচ্ছে না।

চীন এইচআর অ্যাঙ্করও দেখুন যা আপনার সংস্থাটিকে উড়ন্ত থেকে দূরে রাখছে।