চল এটা করি.

মানবতার প্রয়োজন এবং ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা অবশেষে সত্যই সংঘর্ষে পড়েছে।

বিশ্বের রাষ্ট্র বিচ্ছিন্নতা, উদ্বেগ, অনিশ্চয়তা, ধ্বংসাত্মকতা এবং উদ্দেশ্য এবং অর্থের জন্য একটি অভীষ্ট ক্ষুধার এক বিস্তৃত অভিজ্ঞতা প্রকাশ করেছে।

এগিয়ে যাওয়ার উপায় সন্ধান করা একমাত্র বিকল্প। বুদ্ধিমান সংস্থাগুলি এই পাথকে সম্মিলিতভাবে সংজ্ঞায়িত করবে – নিজস্ব প্রাচীরের মধ্যে সম্মিলিত কণ্ঠস্বরকে অন্তর্ভুক্ত করবে।

অন্তর্ভুক্তি স্তরিত হওয়ার কৌশল নয়। এটি তৈরি করার ক্ষমতা।


অন্তর্ভুক্তি। বৈচিত্র্য নয়।

বৈচিত্র্য আমার কাছে গভীরভাবে গুরুত্বপূর্ণ। আগের চেয়ে এখন আরো. কে টেবিলে আসন পায় সে সম্পর্কে।

তবে গাড়ি চালানো বৈচিত্র্য আমার দক্ষতা নয়।

আমার পেশীটি ফ্লেক্স করা অন্তর্ভুক্তি – বা কে একটি ভয়েস পায় এবং কীভাবে।

অন্তর্ভুক্তি একটি সক্ষমতা। সংস্থাগুলি যখন এতে বিনিয়োগ করে, যখন নেতারা এতে ঝুঁকেন, দল এবং ব্যক্তিরা নিজের অনুভূতি বজায় রাখেন – বিনা মেনেই। এবং হঠাৎ করে ধারণাগুলি কথা বলা হয়। গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়েছে। সহযোগিতা সমৃদ্ধ হয়। রিমোট দলগুলি একটি নতুন সংযোগের অভিজ্ঞতা দেয়।

নেতৃবৃন্দকে এগিয়ে যাওয়ার পথটি সংজ্ঞায়িত করার জন্য যে সরঞ্জামটি ব্যবহার করা উচিত তা অন্তর্ভুক্তি। এটি এখন ব্যবসায় এবং মানবতার যা দাবি করে। এবং এই টুকরোটির সাথে আমার লক্ষ্যটি হল আপনার দলের মধ্যে অন্তর্ভুক্তকরণকে প্রশস্ত করতে আপনাকে সহায়তা করা।


অন্তর্ভুক্তি সাফল্য লাভ করুন

“স্পোক-আপ” সংস্কৃতি গড়ে তোলার বিষয়ে নেতৃত্বের দলের সাথে কাজ করা, কণ্ঠস্বরকে প্রশস্ত করা এবং দুর্দান্ত অপ্রচলিত ধারণাগুলি খনন করা, আমি অন্তর্ভুক্তির পাঁচজন ড্রাইভারের উপর নির্ভর করি। আপনার নিজের দলের সাথে কথোপকথন গঠনের জন্য আপনি কীভাবে এগুলি উপার্জন করতে পারেন?

  1. প্রতিশ্রুতিবদ্ধ: অন্তর্ভুক্তি একটি স্কোরকার্ড দ্বারা সংজ্ঞায়িত করা হয় না। সত্যিকারের বাই-ইন থাকতে হবে। অন্তর্ভুক্তিতে মনোনিবেশ না করে আপনি কী ঝুঁকি নিচ্ছেন? আপনি টেবিলে কি সুযোগ ছেড়ে চলেছেন? কার কণ্ঠস্বর শোনা যাচ্ছে না? দৃষ্টিকোণ অফার করুন এবং তারপরে নেতাদের আমন্ত্রণ জানান।
  2. শুনছি। শ্রবণ – সক্রিয়ভাবে এবং রায় ছাড়াই – অন্তর্ভুক্তির একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় piece আপনার নেতারা কি এটা করছেন? তারা কি যা বলছে এবং যা বলা হচ্ছে তা উভয়ের জন্যই শুনছে? আপনি কিভাবে তাদের সমর্থন করবেন?
  3. বাধা স্বীকৃতি: প্রতিটি সংস্থার ব্লক এবং বাধা রয়েছে। লোকেরা কথা না বলার কারণ রয়েছে। আপনার সংস্থায় কীভাবে জিনিসগুলি কাজ করে সে সম্পর্কে কড়া নজর দিন। জিজ্ঞাসা করুন – শুনুন – লোককে ভয়েস দেখাতে বাধা দেয় কি?
  4. কর্ম: অন্তর্ভুক্তি শব্দের সম্পর্কে নয়, তবে পর্যবেক্ষণযোগ্য নেতৃত্বের আচরণগুলি। আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানের সাথে কোন নির্দিষ্ট আচরণ করবেন? নেতারা কী বলবেন, কীভাবে তারা ফলোআপ করবেন, আপনার দলগুলি কোন ফোরামে গণনা করতে পারে? (আমি প্রস্তাবিতগুলির একটি তালিকা পেয়েছি – আপনি এটি দেখতে চান কিনা তা আমাকে জানান)।
  5. দায়িত্ব: প্রতিটি স্তরের প্রতিটি নেতা অবশ্যই সংস্থার প্রত্যেককে সম্মত আচরণের জন্য দায়বদ্ধ রাখবেন। ব্যতিক্রম হতে পারে না। কেউ অপরিবর্তনীয় হতে পারে না।

কেউ অপরিবর্তনীয় হতে পারে না।

আপনি যেখানেই আপনার যাত্রায় রয়েছেন, আমি আশা করি অন্তর্ভুক্তিটি আপনার এজেন্ডায় রয়েছে। আপনি যদি এই ক্ষমতাটি তৈরিতে কোনও সমর্থন চান, তবে আমি শুনতে বা সহায়তা করতে এখানে আছি – কোনও স্ট্রিং সংযুক্ত নেই।