December 8, 2020

অন্যান্য সংক্রমণ: অবিশ্বাস |

অন্যান্য সংক্রমণ: অবিশ্বাস |

যে কোনও পরিস্থিতিতে লোকেরা কীভাবে বুঝতে পারে যে তাদের নিয়োগকর্তারা তাদের সাথে চিকিত্সা করছেন তা হয় বৃহত্তর বা কম বিশ্বাস তৈরি করে। করোনভাইরাস মহামারীটি প্রাকৃতিকভাবে উত্থিত হয় এবং নেতারা যা করেন তার উপর নির্ভর করে নির্ভরস্ততার যে স্তরটি বিদ্যমান কর্মস্থলের পরিবেশের অংশ তা তাত্পর্যপূর্ণভাবে বৃদ্ধি করতে পারে। লোকেরা কাজের জন্য বাড়িতে প্রেরণ হওয়ায় পর্যাপ্ত যোগাযোগ নিশ্চিত করা এবং কাজের প্রবাহ এবং সংযোগের বোধ বজায় রাখার বিষয়ে অনেক কিছুই তৈরি করা হয়েছে। তবে আস্থার বিষয়গুলি গভীরতর এবং সম্ভাব্যভাবে চলমান সংস্থার সাথে সম্পর্কিত এবং কাজের নিয়ন্ত্রণ এবং দূরবর্তী শ্রমিকদের পরিচালনার সাথে সম্পর্কিতগুলির চেয়ে উত্পাদনশীলতার উপর আরও বেশি প্রভাব ফেলে – কেবল যদি সংক্রামক রোগটি এত চাপ, অনাকাঙ্ক্ষিত এবং ব্যক্তিগত কারণ। এবং আমরা ভুলে যেতে পারি না যে এটি সাধারণত সরকার, সমাজ এবং প্রকৃতিতেও অবিশ্বাসের সময়। থ্রেডের দ্বারা জিনিসগুলি ঝুলানো বিশ্বাস করা সহজ, এটি পুরোপুরি বিপর্যয় প্রায় আমাদের উপর।

_DKO5103

অনেকগুলি, অনেকগুলি প্রশ্ন ও পরিস্থিতি তৈরি হচ্ছে, কিছু আইনী বা নৈতিক, কিছু নীতির কাঁচা ন্যায্যতা সম্পর্কে, কিছু বাস্তববাদী বা অবাস্তব ভয় দ্বারা পরিচালিত এবং সাংগঠনিক দ্ব্যর্থতার প্রকৃতি। সম্ভবত সমস্ত উত্তর কেউ জানতে পারে না তবে এটি স্পষ্ট যে নিয়োগকর্তারা সচেতনতার সাথে মানুষের ভয়কে প্রশমিত করতে, তাদের প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার এবং মানবিক ও সংবেদনশীলতার সাথে জটিলতার মোকাবিলা করার জন্য ক্ষতিগ্রস্থ হবে না clear এটি কেবল ভাল আইনজীবী নিয়োগ দেওয়া বা এইচআর কর্মীদের গিয়ারে লাথি মারা বা ভণ্ডামিপূর্ণ প্রতিশ্রুতি দেওয়ার বিষয় নয়। লোকেরা দীর্ঘদিন ধরে মনে রাখবে যে তারা কীভাবে সংগঠিত নেতাদের অনুভূতি এবং মহামারী দ্বারা সৃষ্ট এবং মহামারী দ্বারা প্রতিবিম্বিত হয়ে লোকদের সাথে আচরণ করেছিল।

কিছু কর্মীদের উদ্বেগ স্বভাবতই বাড়ি থেকে কাজ করার সমস্ত প্রোটোকলকেই করতে হবে। অন্যরা, সম্ভবত আরও অস্থির, যারা অফিস বা উদ্ভিদে অবস্থান করছেন তাদের সাথে যা ঘটছে তার সাথে সম্পর্কিত। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম এবং দ্বিতীয় স্তরের নেতাদের সম্পর্কে কোন দিকনির্দেশনা সরবরাহ করা হয়েছে:

• পছন্দের কর্মী সদস্য যিনি একটি সামান্য সর্দি বলে মনে হচ্ছে তা নিয়ে কাজ দেখায়, হাঁচি এবং কাশিকে কম দেখায় এবং বাড়ি যেতে চায় না?

Minor অন্যান্য কর্মী সদস্য যারা এই ছোটখাট ঠান্ডা নিয়ে কাজ করতে আসা সহকর্মী সম্পর্কে অভিযোগ করেন?

Station যে স্টাফ সদস্যটি অন্য কোনও জায়গায় যেতে চান কারণ তার স্টেশনটি ঠিক এমন একটি দ্বারের পাশের পাশে যেখানে সম্ভাব্য সংক্রামক পৃষ্ঠপোষকরা ভবনে প্রবেশ করছেন?

Superv যে সুপারভাইজার ব্যক্তিগতভাবে ঘরে বসে কাজ করে তবে বলে যে কর্মীদের তাদের ডেস্কে থাকা দরকার?

Superv যে সুপারভাইজার এই জাতীয় সমস্যাগুলি নিয়ে কী করবেন সে সম্পর্কে দিকনির্দেশের জন্য অপেক্ষা করছেন এবং প্রত্যেককে “উচ্চ-আপগুলি” থেকে ক্রমাগত শব্দের অপেক্ষা করতে বলেন?

Perfectly যে কর্মীদের সদস্য পুরোপুরি সুস্থ বলে মনে হচ্ছে তবে বাড়ি থেকে কাজ করতে চান?

• হতেই লাগলো….

আমি নিশ্চিত যে আপনি আরও অনেক তদন্ত শুনেছেন।

মুল বক্তব্যটি হ’ল মহামারীটির প্রকৃতি এবং সামাজিক দূরত্বের মতো বিস্তৃত সুরক্ষাগুলি শক্তিশালী রয়েছে সংবেদনশীল আস্থা বা অবিশ্বাসের যে কোনও স্তরের সাথে ইতিবাচক সামগ্রী ইতিমধ্যে কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত রয়েছে। নেতারা যদি কিছুটা ভুল করে শুরু করেন তবে তাদের কর্ম পরিকল্পনার প্রতিটি অংশ নিখুঁত না হলেও, নেতারা যদি শুরু করার বিষয়ে বিশ্বাসী হন তবে লোকেরা সম্ভবত স্তব্ধ এবং এমনকি তাদের ব্যস্ততার স্তর বাড়িয়ে তোলে। তবে নেতারা যদি বিশ্বাসযোগ্য না হন বা কেবলমাত্র আংশিক বিশ্বস্ত না হন, যদি তারা অবিচ্ছিন্ন বা সন্দেহজনকভাবে আত্মরক্ষামূলক হিসাবে উপস্থিত হন, কর্মীরা খুব ভালভাবে ব্যক্তিগত এবং গোষ্ঠী উদ্বেগ এবং চাপ অনুভব করতে পারেন। তারা নেতাদের আরও বিচারক এবং সমালোচিত হতে পারে। গুজব মিলটি মহামারী ছাড়িয়েও প্রসারিত সহ সব ধরণের ইস্যু সম্পর্কে “জ্বরে আছড়ে পড়ে” বলে তারা যেমন চলছিল, তেমন কার্যকর হতে পারে। তাদের মনোনিবেশ করা আরও কঠিন সময় হতে পারে। আরও ভুল হতে পারে… সবাই দ্বারা। নিম্ন বা উচ্চ কী কী তা আতঙ্কের প্রকৃতি key সংগঠন এবং এর নেতাদের প্রতি যত কম উদ্ভাবিত historicalতিহাসিক বিশ্বাস, তত বেশি লোকেরা সম্ভবত হুমকির মুখোমুখি বোধ করবে – সম্ভাব্যভাবে হুমকির সম্মুখীন হবে অনেক স্তর।

নিউরোলিডারশিপ বিশেষজ্ঞ, ডেভিড রক এর আগে এই “হুমকি” তার “এসসিএআরএফ মডেল” এর মাধ্যমে চিহ্নিত করেছিলেন, এড বটিস্তা দ্বারা পুরোপুরি সংক্ষিপ্তসারকৃত কাজটি। SCARF বোঝায় এসট্যাটাস, শালীনতা, সর্বশক্তি, আরআনন্দ এবং এফশীতলতা, লোকেরা কীভাবে তাদের মৌলিক সুরক্ষা সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে সে সম্পর্কে সমস্ত মূল উদ্বেগ। যা কিছু ঘটছে তা কি আমার নিজের বোধের অনুভূতি, আমার অনুমানের অনুভূতি, আমার নিয়ন্ত্রণ এবং জ্ঞানের মধ্যে থাকা অনুভূতি, আমার পরিচিত সম্পর্কের চেনাশোনা, আমার ন্যায্যতার বোধকে কী বাড়ে? ঘুরে এই প্রতিটি কারণের চিন্তাভাবনা করা, এটি স্পষ্ট যে করোনাভাইরাসগুলি যে কোনও এবং সমস্তগুলিকে কতটা গভীরভাবে বিপর্যস্ত করতে পারে কারণ করোনভাইরাসটি মূলত যা উপস্থাপন করে তা হ’ল ক্ষতি

নেতাদের এই অস্থিতিশীল পরিস্থিতিতে ফেলে দেওয়া হয়েছে তা দেওয়া, তাদের কী করা উচিত – কী করা উচিত আপনি – করবেন? আপনি যদি কেবল বিশ্বাস বজায় রাখতে না চান, তবে এমনকি বর্তমান মুহুর্তটিকে সক্রিয়ভাবে বিশ্বাস গড়ে তোলার একটি সুযোগ হিসাবেও দেখতে চান (কারণ এই মুহূর্তে বিশ্বাসের প্রয়োজন এখনকার চেয়ে বেশি প্রয়োজন) তবে কোন পদক্ষেপ আপনাকে এবং আপনার সংস্থাকে সর্বাধিক সাহায্য করবে?

ঠিক আছে, কেউ এই সময়ের বিষয়ে বই লিখতে পারে কারণ বুঝতে ও সাড়া দেওয়ার মতো অনেক স্তর রয়েছে এবং অবশ্যই কিছু লেখা থাকবে।

সংক্ষিপ্ত উত্তরটি হ’ল এই বিশ্বাসের সাথে লোকেরা গভীরভাবে সংযুক্ত থাকে যেগুলি তাদের মনে হয় – ব্যক্তিগতভাবে – গোলযোগের মাঝে তাদের যত্ন নেওয়া হচ্ছে। যখন অর্থবহ ব্যক্তিগত মনোযোগ এবং যত্ন অনুপলব্ধ থাকে, ঠিক তখনই অবিশ্বাস শূন্যতা পূরণ করে। তাই চাপের মধ্যে নেতৃত্বের অন্যান্য সমস্ত প্রয়োজনীয় গুণাবলী সহ যেমন দৃ determination়তা, অধ্যবসায় এবং শান্ত (আবার, এড বটিস্তা দ্বারা নিখুঁতভাবে বলেছিলেন), আমি যুক্ত করব অন্যদের জিজ্ঞাসা করার জন্য, সমর্থন করার জন্য এবং প্রস্তাব দেওয়ার জন্য আপনার সময়কে উপহার দিচ্ছি আমরা একসাথে এটি কীভাবে পাব সে সম্পর্কে আপনার সর্বোত্তম জ্ঞান। অনুশীলনের অর্থ এই যে আপনি কাজের সময় এবং টিম স্বাস্থ্য * এবং একের পর এক আরও ব্যক্তিগত এক্সচেঞ্জ সম্পর্কে দলের সহযোগিতার মধ্যে আপনার সময়কে ভাগ করে নিন, তবে সেগুলি ফোন বা জুমের মাধ্যমে পরিচালিত হতে পারে। আমি বিশ্বাস করি না যে নেতৃত্ব প্রতিটি ব্যক্তি স্বাধীনভাবে – এবং আন্তঃনির্ভরশীল – কীভাবে করছে তা না জানলে তাদের দল কীভাবে কাজ করতে পারে তা জানতে পারে না।

আপনি এই কথোপকথনের জন্য “তবে আমার কাছে সময় নেই …” বলার ক্ষেত্রে পুরোপুরি সঠিক হতে পারে – “আমাকে চক্রান্ত করা হয়েছে” – এবং এটি সম্পূর্ণ সত্য হতে পারে। যাইহোক, এটি অন্যদের জন্যও সংজ্ঞায়িত করা হবে যে আপনি প্রকৃতপক্ষে নেতা হিসাবে অনুশীলন করছেন, বা সচ্ছল পরিচালক বা সহকর্মী কিনা। কার্যকর নেতারা প্রতিটি অনন্য ব্যক্তিগত সংযোগ কীভাবে তৈরি করবেন তা জানেন এবং এই সংযোগের মাধ্যমেই মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষা আসে বা আসে না। যদি এটি আসে তবে বিশ্বাস তৈরি করা যায়। কার্যকর নেতারা জানেন যে তাদের দলের কেউ যখন আঘাত করছে তখন তারা খেয়াল করে যে কোনও ব্যক্তি যখন হুমকী বা বিপর্যস্ত বোধ করে, রাগান্বিত হয় বা মারধর করে বা শোক করে। সময় দেওয়ার জন্য এবং ব্যক্তিটিকে তাদের ব্যক্তিগত উদ্বেগ এবং যত্নের কণ্ঠ দিতে এবং সরাসরি এবং সম্পূর্ণ প্রতিক্রিয়া জানাতে, তারা তাদের স্তরের সর্বোচ্চ চেষ্টা করে, পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে যারা যত্নশীল। এমনকি যদি এটি বলতে হয়, “আপনি যা জিজ্ঞাসা করছেন তার এখনই কোনও উত্তর নেই” ” এটি কেবল সেগুলি নয়, অবশ্যই এটি কোনও পার্থক্য তৈরি করে – এটি WHO তাদের এবং কিভাবে বলছে। এই অর্থে, করোনাভাইরাস একটি বিশ্বাস-ভিত্তিক নেতৃত্বের চ্যালেঞ্জ হিসাবে আলাদা নয় – এটি অন্যদের সাথে আপনার সম্পর্কের ক্ষেত্রে যা ঘটেছিল তার কেবল আরও তীব্র রূপ।

আপনি যখন এটিতে নামেন, তখন এটি প্রায় কে তুমি, আপনি কী ধরনের নেতা এবং আকাঙ্ক্ষা, আপনি যাকে অনুভব করছেন যে আপনি সঙ্কটের সময় হয়ে উঠতে চান এবং নিজের জন্য নিজেকে ভাবছেন তা কেবল অন্যের কথাটি গ্রহণ করবেন না যে আপনার “কঠোর” বা “হওয়া উচিত নরম, “কম-বেশি সিদ্ধান্তে নেওয়া, কম সহানুভূতিশীল। “আপনি কে” এর অর্থ আপনার এখনও একটি অংশ রয়েছে যা মায়াম থেকে দূরে সরে যেতে ইচ্ছুক, আপনার নিজের ক্ষতির শঙ্কাকে শান্ত করছেন যাতে আপনি যা করতে পারেন তা শেখার জন্য আপনি মুখোমুখি, এবং সমস্ত উন্মত্ততার মাঝে কি আপনি আপনার উপর নির্ভর করে এমন সমস্ত ব্যক্তির পক্ষে রয়েছে।

_ডিকেও 4885

* এখানে ক্রিস ওয়েস্টনের একটি চমৎকার টুকরো এবং ইউয়ান সেম্পল দ্বারা ভাগ করা হয়েছে “রিমোট ওয়ার্ক বেঁচে থাকা কিট” নামে পরিচিত।