পপ কুইজ। আমি “পুনরায়” বলি এবং আপনার প্রবৃত্তিটি হ’ল:

(ক) চালান। সুদূর ও দ্রুত, কখনই পিছনে ফিরে তাকাবেন না (যাওয়ার সাথে সাথে আপনার জীবনবৃত্তিকে পোলিশ করুন) … বা

(খ) কোন বিজয়ী অভিজ্ঞতা নিশ্চিত তা উদযাপন করুন

আমি “এ” তে আমার অর্থ রাখার জন্য পুনঃসংযোগগুলিতে যথেষ্ট হ্রাস পেয়েছি

এখানে পুনর্গঠন সম্পর্কিত জিনিসটি … বা “রাইট-সিজিংস” বা “রিওয়ায়ারস” বা আপনার পছন্দসই শ্রুতিমধুরতা চয়ন করুন।

পরিস্থিতিটি কতটা জ্ঞানহীন এবং কৌশলগতই নয়, কর্মীদের কাছে বার্তাটি টেলিগ্রাফ করা সাধারণত হেডকাউন্ট হ্রাস বা নতুন রিপোর্টিং লাইনগুলির মধ্যে একটি।

যুক্তিগুলি কাগজে ভাল দেখাচ্ছে। তাদের সুবিধাগুলি (অর্থাত্, সাশ্রয়, দক্ষতা ইত্যাদি) পরিমাণ নির্ধারণ করা সহজ an

পরিমাণ নির্ধারণ করা আরও শক্ত, তবে তারা যে कपटी ক্ষত তারা পেছনে ফেলে থাকতে পারে are অসন্তুষ্টি, বাধাদান, অনিশ্চয়তা এবং ব্যাপক ভয় স্প্রেডশিটের কোষগুলিতে ঝরঝরে ফিট করে না। এমনকি তারা সুদৃ .় নেতৃত্ব অনুসরণ করার পরেও স্থির থাকে। এবং তারা সত্যিই একটি স্যাঁতসেঁতে করতে পারেন কর্মচারীর অভিজ্ঞতা যা ঘুরেফিরে ব্যবসায়িক ফলাফল এবং গ্রাহকের অভিজ্ঞতা বাধা দেয়।

সুতরাং সঠিক উত্তরটি কি কোনও সংস্থাকে অতিরিক্ত ব্যয় বা অদক্ষতার মধ্যে ফেলে রাখা উচিত?

নাহ!

উত্তরটি হ’ল আরও ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা, আরও পরিষ্কার দৃষ্টি রাখা, এবং সমাধানগুলি সহযোগিতামূলকভাবে বিকাশ ও প্রয়োগ করা সঙ্গে – না at – আপনার দল বা সংস্থা।

ব্যক্তিগতভাবে আমি ব্যবসায়ের কাছে অস্ত্রোপচারের মতো কোনও রিজোর কথা ভাবি। কখনও কখনও এটি প্রয়োজনীয় – এমনকি জরুরী। তবে প্রায়শই, একটি জীবনযাত্রার ছোট্ট জীবনযাত্রার পরিবর্তনের একটি সহজ সংগ্রহের সাথে একটি পরিস্থিতি পরিচালনা করা যেতে পারে।

তাই ব্যবসায়ের মধ্যে ছোট্ট জীবনযাত্রার পরিবর্তনগুলি অন্বেষণ করে শুরু করুন।

উদাহরণস্বরূপ, বিপণন এবং পণ্য বিকাশ কি সারিবদ্ধ করার জন্য লড়াই করছে? বিক্রয় এবং ক্লায়েন্ট পরিচালনা যখন তাদের সহযোগিতা করা উচিত তখন কি প্রতিযোগিতা করছে? ভাড়া নেওয়া, যোগাযোগ করা, বা বাজেট অনুমোদনের মতো – বেসিকগুলি পাওয়ার জন্য কি অনেকগুলি আন্ত-বিভাগীয় হ্যান্ডঅফগুলি প্রয়োজন?

Org চার্টটি ফুটিয়ে তোলার আগে দলের সদস্যদের কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যেমন:

  • সহযোগিতা কোথায় ভেঙে যায় এবং কেন?

  • কোন পদক্ষেপ – যদি থাকে – কাঙ্ক্ষিত ফলাফলটি সরবরাহ করে না?

  • সিদ্ধান্ত গ্রহণ, উন্নয়ন প্রক্রিয়া ইত্যাদিতে কি কোনও বাধা রয়েছে?

  • আপনি আপনার সহকর্মীর কী চান? [other team] ভাল বোঝা?

  • আমরা কীভাবে কাজ করি তাতে কী পরিবর্তনগুলি গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে উপকৃত করতে পারে?

  • দল জুড়ে লক্ষ্য এবং উত্সাহগুলি কি সারিবদ্ধ থাকে?

  • আমরা আমাদের প্রতিভা পুল কোন সমালোচনামূলক দক্ষতা বা ক্ষমতা মিস করছি?

মাধ্যমে চিন্তা করে সব অর্গানাইজেশন ডিজাইনে (প্রক্রিয়া, মানুষ, প্রণোদনা, কৌশল), আপনি – নেতৃবৃন্দ – এ উপলব্ধ লিভারগুলির মধ্যে নিজেকে আরও লক্ষ্যবস্তু এবং কম বেদনাদায়ক সমাধান মোতায়েন করার সুযোগ দিন।

টুইটার বনাম গ্রেনেড চিন্তা করুন। আপনি যখন সমস্যাটি বুঝতে পারেন, আপনি এটি নির্ভুলতার সাথে ঠিক করতে পারেন। একটি org চার্ট ওভারহোলিং হাইল মেরির মতো অনুভূত হতে পারে (2020-এ আমার এক স্পোর্টস রেফারেন্স!)।

আমি কি বলছি যে কোনও প্রতিষ্ঠানের ওভারহোল করার দরকার নেই? না, আমি বিশ্বাস করি বৈধ ট্রিগার রয়েছে। যখন কোনও সংস্থা একটি নতুন বাজারে প্রবেশ করছে, সম্পূর্ণ নতুন পণ্য লাইন বা স্যুট চালু করছে, বা তার কৌশলগত দিক পরিবর্তন করছে, আমি বিশ্বাস করি যে এখানে একটি মামলা করার দরকার আছে।

আমার কেবল জিজ্ঞাসা হ’ল আপনি সেই মামলাটি করুন। কারণ আপনার লোকদের জন্য ঝুঁকি – তাদের আস্থা, তাদের আনুগত্য এবং তাদের কর্মচারীদের অভিজ্ঞতা – এটি দাবি করে।