স্মার্টপুলস – আমাদের নেতৃত্বের উপর স্মার্ট ব্রিফের সাপ্তাহিক ননসায়েন্টিফিক রিডার পোল – 200,000 এরও বেশি ব্যবসায়ী নেতাদের প্রতিক্রিয়া ট্র্যাক করে। আমরা আমাদের নিউজলেটারে প্রতি সপ্তাহে জরিপের প্রশ্নটি চালাই।
আপনি একজন ব্যক্তির কতটা উদার বলবেন আপনি?
- চরমভাবে: আমি ব্যথা না দেওয়া পর্যন্ত প্রায়শই নিখরচায় এবং প্রায়শই দিতে পারি ১৩%
- খুব: আমি নিয়মিত যা পারি অন্যকে আমি দিই ৪১%
- ধরনের: আমি মানুষকে দেব এবং কারণগুলি সম্পর্কে আমি উত্সাহী 35%
- খুব বেশি নয়: আমি মাঝে মাঝে উদার কাজ করি তবে প্রায়শই না 9%
- মোটেও নয়: আমি উত্সাহিত না হলে অন্যকে খুব কমই দেই 3%
নিজের আগে অন্যদের? প্রকৃত আচরণের বাইরে উদারতার অনেক সুবিধা রয়েছে। প্রদান সংযোগ, বোঝাপড়া, সহানুভূতি এবং সম্প্রদায়কে উত্সাহিত করতে পারে। প্রদত্ত আইটেম বা ক্রিয়াটি অর্থবহ হওয়ার জন্য বড় হতে হবে না। বিশেষত চ্যালেঞ্জিং সময়ে, উদারতা কারও পুরো দিন, সপ্তাহ বা মাসকে ঘুরিয়ে দিতে পারে। ব্যথা না দেওয়া পর্যন্ত দেবেন না ক্ষতি সমীকরণের অংশ হওয়া উচিত নয়। কিন্তু দানের খাতিরে দান বিবেচনা করবেন না। মাঝেমধ্যে, অন্যরা আপনার উদারতা শুনবে এবং আশা করি উদার হওয়ার জন্যও অনুপ্রাণিত হবে। আমরা সবাই একই ঝড়ের আবহাওয়া করছি – আপনি কীভাবে অন্য কারও অভিজ্ঞতা আরও খানিকটা আনন্দদায়ক বা সহনীয় করে তুলতে পারেন তা বিবেচনা করুন।
মাইক ফিগলিওলো চিন্তনীয় পরিচালকদের পরিচালনা করছেন, এতে ফার্মের ই-লার্নিং প্ল্যাটফর্ম টিটান অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এর আগে, তিনি ম্যাককিনসে এন্ড কোং, ক্যাপিটাল ওয়ান এবং স্কটস মিরাকল-গ্রে কাজ করেছিলেন। তিনি ওয়েস্ট পয়েন্টের স্নাতক এবং তিনটি নেতৃত্বের বইয়ের লেখক: “ওয়ান পিস অফ পেপার,” “লিড ইনসাইড দ্য বক্স” এবং “দ্য এলিজেন্ট পিচ।”
");});
");});