সংস্কৃতি কেবল তখনই সমৃদ্ধ হয় যখন আমরা এটি জ্বালান

সংস্কৃতি একটি জীবন্ত, শ্বাস প্রশ্বাসের জিনিস। এবং সমস্ত জীবন্ত জিনিসের মতো এটিরও সমৃদ্ধ হওয়ার জন্য পুষ্টি প্রয়োজন।

স্তরিত পৃষ্ঠায় আপনি যা দেখেন তা আপনার সংস্থার সংস্কৃতি নয়। এটি একটি আকাঙ্ক্ষা। এটি ম্যারাথন রানার ছবির মতো। এই ফটোটি এমন কিছু উপস্থাপন করে যা আপনি অর্জন করতে চান। তবে সেই ম্যারাথনকে ঘটানোর জন্য, আপনার দেহের সঠিক জ্বালানী প্রয়োজন।

তাহলে কি তবে সংস্কৃতির জন্য কার্ব-লোডিং সমতুল্য? কীভাবে আমরা আমাদের আকাঙ্ক্ষাকে এমন করে তুলতে পারি? এবং আরও সুনির্দিষ্টভাবে বলা যায় যে আমরা আমাদের সদা-স্থিতিশীল স্বাভাবিকটি চালিয়ে যেতে থাকি কীভাবে আমরা তা করব?

আপনি কংক্রিটের ক্রিয়াকলাপকে কংক্রিট ক্রিয়াকলাপ এবং আচরণের সাথে পুষ্ট করেন যা এটিকে বিকশিত হতে দেয়; ক্রিয়া ও আচরণগুলি যা আমাদের সংস্কৃতি মডেলে আমরা দেখতে পাই সেই পছন্দসই ফলাফলকে সমর্থন করে, প্রান্তিককরণ এবং সক্ষম করে।

আপনার সংস্কৃতি বিবৃতি উদ্ভাবন, তত্পরতা, গ্রাহক-ফোকাস, অখণ্ডতা, বা সহযোগিতার মত স্তম্ভের উপর দাঁড়িয়ে থাকতে পারে। অথবা সম্ভবত আপনার নেতৃত্বের দলটি অন্যান্য মান নির্বাচন করেছে। তবে উদ্ভাবন, উদাহরণস্বরূপ, একটি স্যুইচ এর ফ্লিপ সঙ্গে জীবনে আসে না। এটি সাফল্য লাভ করতে হবে।

সুতরাং নতুনত্ব যদি আপনার সংস্কৃতির অন্যতম স্তম্ভ হয়, তবে আপনি কীভাবে এটি চালাচ্ছেন? একজন রানার হিসাবে শক্তি, স্ট্যামিনা এবং উন্মুক্ত স্থানের প্রয়োজন হতে পারে, নতুনত্বেরও এর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

  • সময় – আমরা কি আমাদের দলগুলিকে তাদের সপ্তাহগুলিতে কেবল বসে বসে অবাক করার জন্য সময় দিই?

  • স্থান – আমরা উদ্ভাবনী আলোচনা হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় ফোরামগুলি কী প্রস্তাব দিই?

  • উদ্দীপনা – আমরা কি সত্যিকারের সৃজনশীলতাকে পুরস্কৃত করি, এটি ব্যর্থ হয়ে গেলেও?

  • সুরক্ষা – আমরা কি এমন একটি মনস্তাত্ত্বিক নিরাপদ স্থান সরবরাহ করি যেখানে লোকেরা এমনকি “বোবা” ধারণাগুলি এবং প্রশ্নগুলি বলতে পারে যা বড় ধারণার দিকে নিয়ে যায়?

  • গল্পসমূহ – আমরা কি উদ্ভাবনের উদাহরণগুলি হাইলাইট করার সাথে সাথে (বড় এবং ছোট উভয়!) হাইলাইট করি তাই আমাদের দলগুলি এটি আমাদের কাছে কেমন দেখাচ্ছে এবং অনুভূত করে তা বুঝতে পারে?

  • সংযোগ – আমরা কি আমাদের দল এবং সংস্থাগুলি জুড়ে সংযোগ চালনা করি যাতে ধারণাগুলির ক্রস পরাগায়ণ ঘটতে পারে?

  • সরঞ্জাম – বিশেষত আমরা কীভাবে এই শিফটিং-সাধারণটিতে কাজ করি তা পুনরায় উদ্ভাবন করতে থাকি, আমাদের দলগুলিতে কি নতুনত্ব আবিষ্কারের জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি এবং সরঞ্জাম রয়েছে?

তালিকাটি চলতে পারে – এবং এটি প্রতিটি পিলারের জন্য আপনার মডেলটি ধরে রাখার জন্য আলাদা হবে। এখান থেকে, আপনার ফাঁকগুলি কোথায় রয়েছে তা নির্ধারণ করুন (সম্ভবত এটি সময় এবং প্রণোদনা?) এবং সর্বাধিক সুনির্দিষ্ট, পর্যবেক্ষণযোগ্য কর্ম এবং আচরণগত পরিবর্তনগুলি সনাক্ত করুন যা আপনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে। এগুলি আপনার সংস্কৃতিকে খাওয়ানো জ্বালানী হয়ে ওঠে।

কয়েক বছর ধরে আমি ক্লায়েন্টদের যে কয়েকটি ক্রিয়াকলাপ দেখেছি তার মধ্যে কয়েকটি অন্তর্ভুক্ত:

  • নেতারা সুরক্ষা প্রদর্শনের জন্য “ডম্বেস্ট” প্রশ্নটি দিয়ে একটি বুদ্ধি ঝড় শুরু করেন। এটি পরিবর্তে সৃজনশীলতার বন্যার দ্বার উন্মুক্ত করে

  • শুক্রবার দুপুরে সভা সরিয়ে ফেলুন যাতে কর্মচারীদের শিখতে, পড়তে, অন্বেষণ করতে এবং কল্পনা করার জন্য একটি নিবেদিত উইন্ডো থাকে

  • উদ্ভাবনের ক্ষুদ্রতর বৃদ্ধি হাইলাইট করে তাদের ইন্ট্রনেটে স্লাইডশো পোস্ট করুন যাতে লোকেদের সনাক্ত করে যে এটি সমস্ত আকার এবং আকারে আসে

  • নিরাপদ ও উত্তম পথে চলার পথে বড় চিন্তাকে উত্সাহিত করার জন্য “সাহসী এবং চিন্তাশীল” এর জন্য একটি পুরষ্কার প্রোগ্রাম স্থাপন করা

উপরের সমস্তটি চিত্রাবলীর জন্য তৈরি করা হয়েছে। তাহলে আমি কী চাই যে আপনি কেড়ে নেবেন? কেবলমাত্র এটি: আপনি যে সংস্কৃতিটি মুক্ত করার চেষ্টা করছেন তা বিবেচনা করুন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: এই আকাঙ্ক্ষার কি পরিপুষ্ট হওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় পুষ্টি রয়েছে? এবং যদি না … আমি আজকে এটি পরিবর্তন করতে কী করতে পারি?