December 8, 2020

আপনি কি পুনর্নির্মাণ করছেন বা পুনর্নির্মাণ করছেন?

আপনি কি পুনর্নির্মাণ করছেন বা পুনর্নির্মাণ করছেন?

পুরাতনকে চ্যালেঞ্জ জানাতে এবং নতুনকে কারুকাজ করার জন্য আমাদের এই মুহূর্ত

আপনার ভূমিকা বা শিল্প যাই হোক না কেন, কাজের জায়গাগুলি পরিবর্তিত হয়েছে।

ছয় মাসের মধ্যে # প্যানডেমিক লাইফ, আমাদের মধ্যে কয়েকজন কার্যত 100% অপারেট করে চলেছে অন্যদিকে ফ্রন্টলাইনে থাকা অন্যরা সরাসরি এবং ব্যক্তিগতভাবে। তবে আপনি রিমোট, সামনাসামনি, বা লাই ভিডা হাইব্রিড থাকুক না কেন, 2020 এর শুরুর মতোই এটি অসম্ভব কিছু মনে হয় বা স্বাদ পায়।

যখন শাটডাউনটি শুরু হয়েছিল, তখন সর্বাধিক সাধারণ – এবং সঠিক – নেতৃত্বের প্রতিক্রিয়া আমি দেখলাম ট্রেনটিকে ট্র্যাকগুলিতে রাখার জরুরি প্রচেষ্টা ছিল। জুম বা পছন্দের ভার্চুয়াল প্ল্যাটফর্মে আমাদের ব্যক্তিগত কাজ (আমাদের সভাগুলি, আমাদের প্রকল্পগুলি ইত্যাদি) তুলে এবং স্থানান্তরিত করে লক্ষ্যটি ছিল ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা।

এখন, ছয় মাস পরে, দেখে মনে হচ্ছে এটি এখনও কিছুটা আগে থাকতে পারে – যদি কখনও হয় – তবে আমরা আমাদের 2019 এর কাজের পদ্ধতিতে ফিরে আসি।

এটি বলেছিল, আপনার কাছে আমার প্রশ্নটি হ’ল: আপনি এখনও ট্রেনটিকে ট্র্যাকগুলিতে রাখছেন, বা আপনি পরিবহণের নতুন পদ্ধতিগুলি কল্পনা করছেন?

আমি কোনও ব্যবসায়ের মডেল বা কৌশল পুনর্বিন্যাসের পরামর্শ দিচ্ছি না। এটাই আপনার “কি”। আমি নিজেকে এবং আমাদের দলগুলিকে “কীভাবে” পুনর্বিবেচনা করার জন্য জায়গা এবং অনুমতি দেওয়ার বিষয়ে বলছি; সভাগুলি, নিয়মাবলীগুলি, আমরা বহন করি এমন পদ্ধতিগুলি নিয়ে প্রশ্ন উত্থাপন করা এবং অবাক করে দেওয়া যা কোনটি আমাদের পরিবেশন করছে, যা অবসর গ্রহণের প্রয়োজন হতে পারে এবং যেখানে পুনর্বিন্যাস আমাদের সুযোগ।

আমার জন্য, আমার “কি“একই রয়ে গেছে। তারা যা সরবরাহ করতে পারছেন তা প্রশস্ত করতে আমি নেতাদের এবং তাদের দলগুলির সাথে অংশীদারিত্ব অব্যাহত রেখেছি। তবে আমার কাজ” কীভাবে “কিছুটা বদলে গেছে।

2019 অবধি, আমার কাজটিতে ব্যক্তিগতভাবে কর্মশালার সুবিধার্থে এবং কথা বলা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অন্তর্ভুক্ত। আমি অন্যের সাথে ঘরে (যেমন আমাদের অনেকেরই হয়েছিল!) থাকার শক্তি নিয়ে সাফল্য পেয়েছিলাম এবং আমি যেভাবে কাজ করেছি তা পছন্দ করি।

তবে আমি সাম্প্রতিক মাসগুলিতে জেনেছি যে জুম বা মিটের মাধ্যমে ব্যস্ততা একটি ভিন্ন জন্তু। এবং ফলস্বরূপ, আমি আমার “কীভাবে” বড় পরিবর্তন করেছি। আমি বেশিরভাগ ছোট গ্রুপ কোচিংয়ের কাজটি করছি কারণ একই প্রভাব বা ফলাফল অর্জনের জন্য এটিই সেরা উপায়।

ছোট গ্রুপগুলি আরও কথোপকথন এবং অনুশীলনের সত্য সম্প্রদায়ের বিকাশের অনুমতি দেয়। মোডুলেটেড ডেলিভারি মেকানিজম (অর্থাত্ 4 সপ্তাহের তুলনায় 4 ঘন্টা) বাস্তব-জীবন, সমস্যা-সমাধান, এবং জবাবদিহিতার আরও প্রয়োগের অনুমতি দেয়।

আমার এবং আমার ক্লায়েন্টদের জন্য কীভাবে এক জয়ের অনুভূতি হচ্ছে তা স্থানান্তর।

সুতরাং আপনি কীভাবে আপনার ব্র্যান্ডের শ্রেষ্ঠত্ব সরবরাহের উপায়গুলি পুনর্নবীকরণে আপনার দলকে সমর্থন করছেন? আপনার অবশ্যই কোন প্রভাব বা ফলাফল সরবরাহ করতে হবে এবং এটি অর্জনের আরও কার্যকর উপায় আছে?

আপনি যদি বড় পদক্ষেপ করে থাকেন, আমি আপনার সাফল্যের গল্প শুনতে চাই!

এবং যদি আপনি সেই পথটি ভ্রমণ করতে কয়েক মাইল পেয়ে থাকেন তবে এখানে কয়েকটি প্রশ্ন রয়েছে যা আপনাকে শুরু করতে সহায়তা করতে পারে। নিজেকে এবং আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করুন:

  • আমাদের বর্তমান অপারেটিং মোডে পুরানো উপায়গুলি কীভাবে আমাদের পরিবেশন করছে?

  • কী আমাদের বাধা দিতে পারে, বা আমাদের সমতল রাখতে পারে?

  • কোন গতিবিধি (যেমন, সভা, ড্যাশবোর্ড, নীতি) আমরা কেবল গতিবেগের জন্যই বাঁচিয়ে রাখছি?

  • আমরা কি ছেড়ে দিতে প্রস্তুত?

  • কাজের ক্ষেত্রে নতুন পদ্ধতির সাথে আমরা কোন সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারি?

  • পরিবর্তে আমরা কী অনুশীলনগুলির সাথে পরীক্ষা করতে পারি?

সুযোগ যাই হোক না কেন, আমি আপনাকে শুভ কামনা করি। এবং দয়া করে দ্বিধা করবেন না আমার সাথে আপনার জয় উদযাপন যে কোনও সময়!