আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিন

সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা আমরা, মানুষ হিসাবে প্রতিদিনই করি do কখনও কখনও আমরা তাদের সঠিক পেতে এবং অন্যান্য সময় আমরা না। সুতরাং আমরা কেন সিদ্ধান্তগুলি ভুল করি এবং অন্যেরা কেন করি, আপাতদৃষ্টিতে “শুভকামনা” থাকে এবং বেশিরভাগ সময় ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

সাম্প্রতিক কিছু গবেষণা (1) অনুসারে একজন বয়স্ক প্রতিদিন 35,000 টি পর্যন্ত সিদ্ধান্ত নেন। এর মধ্যে অনেকগুলি সিদ্ধান্ত হ’ল ছোট্ট আবেগপ্রবণ ধরণের সিদ্ধান্ত (আমরা খাবারের খাবারগুলি সম্পর্কে প্রতিদিন 200 টিরও বেশি সিদ্ধান্ত নিই), তবে অন্যরা, বিশেষত নেতাদের ক্ষেত্রে সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

সুতরাং, আমরা যদি প্রতিদিন সচেতনভাবে এবং অজ্ঞান হয়ে 35,000 সিদ্ধান্ত গ্রহণ করি, তবে সংখ্যাগরিষ্ঠটি সঠিক কিনা তা আমরা কীভাবে নিশ্চিত করব? সমস্ত কিছুর মতো, এটি একটি প্রক্রিয়াতে আসে এবং আপনার সেই প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করার ক্ষমতাটি প্রায়শই গতিতে আসে।

আমরা কীভাবে সিদ্ধান্ত নিই

তবে প্রথমে আমাদের মস্তিষ্ক কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় সেদিকে নজর দেওয়া যাক। গবেষণা (2) দেখিয়েছে যে আমরা প্যাটার্ন স্বীকৃতি বা সংবেদনশীল ট্যাগের ভিত্তিতে সিদ্ধান্তগুলি মূল্যায়ন করি।

প্যাটার্ন স্বীকৃতি

প্যাটার্ন স্বীকৃতি হ’ল যেখানে আমরা আমাদের মস্তিষ্কের অনেকগুলি অংশ থেকে তথ্য নিই, আমাদের সামনে অবস্থার সাথে প্রয়োগ করতে পূর্বের অভিজ্ঞতা এবং পরিচিত পরিস্থিতি সন্ধান করি। কখনও কখনও, আমরা মনে করি আমরা একটি পরিচিত পরিস্থিতি দেখি এবং সিদ্ধান্ত নিই তবে আমাদের রায়টি ভুল, আমাদের মস্তিষ্কের যে ধরণের প্রত্যাশা ঘটেছিল তার থেকে কিছু আলাদা এবং ফলস্বরূপ একটি ‘দুর্বল সিদ্ধান্ত’ দেখা যায়।

সংবেদনশীল ট্যাগিং

সংবেদনশীল ট্যাগিং যেখানে আমাদের মস্তিষ্ক আমাদের চিন্তাভাবনা এবং অভিজ্ঞতা থেকে স্মৃতি মূল্যায়ন করে। এটি সেই সিদ্ধান্তেই যেখানে লোকেরা বলে, ‘আপনার হৃদয় যা বলছে তা দিয়ে যান।’ এই সংবেদনশীল ট্যাগিং প্রায়শই আমাদের রায়কে মেঘ দেয় যদিও আমরা উদ্দেশ্যগত বিশ্লেষণের ভিত্তিতে সক্ষম সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী।

এখন বেশিরভাগ সময়, আমাদের মস্তিষ্ক পূর্ববর্তী স্বীকৃতি এবং সংবেদনশীল ট্যাগিংয়ের উপর ভিত্তি করে ভাল সিদ্ধান্ত নেয়। এটি আমাদের প্রতিদিনের জীবনে অজ্ঞান দক্ষতার একটি ডিগ্রি তৈরি করার কারণে।

সুতরাং আমরা কীভাবে নেতা হিসাবে, আমরা কী ধরণের নিদর্শনগুলি আমরা দেখছি তা নিশ্চিত করার জন্য বা আমাদের আবেগময় ট্যাগগুলি সঠিক কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য কীভাবে সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত নেব?

কীভাবে ভালো সিদ্ধান্ত নিতে হয়

সামরিক ক্ষেত্রে, সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য 7 টি পদক্ষেপ রয়েছে (3)

  1. মিশনের প্রাপ্তি
  2. মিশন বিশ্লেষণ
  3. অ্যাকশন বিকাশের কোর্স
  4. কর্ম বিশ্লেষণের কোর্স (ওয়ার গেমিং)
  5. কর্ম তুলনা কোর্স
  6. কর্ম অনুমোদনের কোর্স
  7. অর্ডার

সুতরাং আমরা এই প্রক্রিয়াটি সামরিক বাহিনীর বাইরে কীভাবে ব্যবহার করতে পারি? ঠিক আছে, আমরা আসলেই ইতিমধ্যে এটি ব্যবহার করি, অজান্তেই already সত্যিকারের সহজ সিদ্ধান্তগুলিতে।

উদাহরণস্বরূপ, আমার প্রতিদিনের চ্যালেঞ্জ – সকাল 7 টার আগে বিছানা থেকে নামা। আমি জানি যে আমাকে প্রতিদিন বিছানা থেকে উঠতে হবে, এবং আমার ছয় বছর বয়সী সাধারণত আমাকে সকাল 6.30 টার দিকে মনে করিয়ে দেয়। তিনি আসার সাথে সাথে আমার মাথার মধ্য দিয়ে চলছে ক্রিয়াকলাপের একাধিক পাঠ্যক্রম রয়েছে – ঘুমোতে খেলুন = ঘুম থেকে উঠুন বা জেগে উঠলেন; তাকে বলুন যে তিনি নিজের জন্য দিনের জন্য প্রস্তুত হতে শুরু করুন = রান্নাঘরে একটি জগাখিচুড়ি; আমার চেয়ে কম বিছানা ছেড়ে উঠুন = আমার জন্য কম ঘুমান। বিশ্লেষণ, তুলনা এবং অনুমোদনের সাথে সাথে আমার বিছানা থেকে বেরিয়ে আসার সাথে সাথে আমার পছন্দ হওয়ার চেয়ে দ্রুত তাড়াতাড়ি অনুসরণ হয়!

কিন্তু যখন এই সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের কথা আসে, আমরা প্রায়শই একটি ভাল চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়া অনুসরণ করি না। আমরা গিঁট দিয়ে গেছি, পরিস্থিতিটি নিয়ে উদ্বেগ বোধ করছি এবং কখনও কখনও সিদ্ধান্ত নিতে ব্যর্থ হই, যার ফলশ্রুতি হয় হারানো সুযোগ বা পরিস্থিতি আরও খারাপ করে তোলে।

আসুন, ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের সমালোচনার দৃষ্টিকোণ থেকে এগুলি বিস্তারিতভাবে দেখুন।

মিশনের প্রাপ্তি

আপনার সমালোচনামূলক সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়টি আসে। প্রথমত, কেবলমাত্র এটি নির্ধারণ করুন যে এটি আপনার সিদ্ধান্ত গ্রহণের দরকার, যদি না হয় তবে আপনার দলের মধ্যে যারা এটি অর্পণ করেন – তবে তারা এই প্রক্রিয়াটি বুঝতে পেরেছেন তা নিশ্চিত করুন। সিদ্ধান্ত গ্রহণের দায়িত্ব অর্পণ করা আপনার দলকে শক্তিশালী করে এবং আপনার সেদিন অবশ্যই অন্যান্য 34,999 টি সিদ্ধান্ত নেওয়ার দক্ষতা বজায় রাখে।

2. মিশন বিশ্লেষণ

সিদ্ধান্তটি কী হওয়া দরকার তা বুঝুন। কারা জড়িত অংশীদার এবং আপনার গ্রাহকরা বা লক্ষ্য বাজারের কোন অংশটি এই সিদ্ধান্তকে প্রভাবিত করবে? আপনার এই সিদ্ধান্ত নিতে টাইমলাইনটি কী?

৩. অ্যাকশন ডেভলপমেন্টের কোর্স

ফলাফল (মিশন) অর্জনের জন্য সমস্ত বিভিন্ন সম্ভাবনার দিকে তাকান। অনেকগুলি পথ অবলম্বন করতে হবে এবং কিছুগুলি দীর্ঘ হতে পারে তবে দীর্ঘমেয়াদে আরও ভাল হতে পারে। অন্যরা উচ্চ ঝুঁকি নিয়ে যাওয়ার পাগল পথ হতে পারে, তবে এই পরিকল্পনার উপাদানগুলি পরে বিবেচনা করা যেতে পারে।

4. অ্যাকশন বিশ্লেষণ কোর্স

আপনার দলে যোগদান করুন যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পরে পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নের জন্য দায়বদ্ধ হতে চলেছে। শেষ থেকে শুরু করে এতে গর্ত বাছাই করতে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ শুরু করুন। ওয়ারগেমিং হ’ল যেখানে নীল বাহিনী (ভাল ছেলেরা) এবং লাল বাহিনী (খারাপ লোক) রয়েছে। প্রতিটি দল একই পদক্ষেপে খেলছে, লাল বাহিনী পরিকল্পনাটি নষ্ট করার চেষ্টা করছে।

আপনার দলে এটি করুন, যেখানে লাল বাহিনী গ্রাহক, আপনার সদস্য বা এমনকি আপনার সবচেয়ে জুনিয়র কর্মচারী হতে পারে যারা ক্ষতিগ্রস্থ হবে। আপনার সিদ্ধান্তগুলিতে তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে এবং এটি আপনার পরিকল্পনার উপর কী প্রভাব ফেলবে?

5. অ্যাকশন তুলনা কোর্স

কর্মের প্রতিটি কোর্স, তার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করুন এবং কার্যের একটি শক্তিশালী কোর্স বিকাশ করুন। এই প্রক্রিয়াটির মধ্য দিয়ে, আপনার যখন কিছু ক্ষুব্ধ গ্রাহক আপনার কাছে ফিরে আসে বা সেই সদস্য অভিযোগ করেন, আপনি জানেন যে আপনার প্রতিক্রিয়া বা পদক্ষেপটি কী হতে চলেছে for

আপনি যদি প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ এমনকি উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ ক্ষেত্রেও এটি করেন তবে দেখতে পাবেন যে আপনার চূড়ান্ত পরিকল্পনাটি আরও শক্তিশালী হয়ে উঠেছে এবং আপনার ক্রিয়াকলাপের মূল কোর্সগুলিতে আপনার উপাদানগুলির সংমিশ্রণ থাকবে।

6. কর্ম অনুমোদনের কোর্স

অনুমোদনটি তিন উপায়ে করা যেতে পারে (4):

  • আদেশ – দলের কোনও পরামর্শ না নিয়ে নেতা চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেন। তাত্ক্ষণিক নির্দেশিকা বা সঙ্কটজনিত পরিস্থিতিতে যখন প্রয়োজন হয় তখন প্রায়শই এটি প্রয়োজন।
  • সহযোগী – যেখানে দলটি এগিয়ে যাওয়ার জন্য সবাই খুশি তা নিশ্চিত করার আগে চূড়ান্ত পরিকল্পনার প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করে। এটি বিপজ্জনক হতে পারে, কারণ ব্যবসায়টি প্রায়শই সবাই সুখী হয় না, তাই জিনিসগুলি স্থবির হয়ে যেতে পারে বা সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত নয়।
  • Sensকমত্য – একটি গণতান্ত্রিক ভোট যেখানে সংখ্যাগরিষ্ঠতা বিধান করে। এটি প্রায়শই ব্যবহার করা যেতে পারে যেখানে সিদ্ধান্তটি গুরুত্বপূর্ণ সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তের পরিবর্তে পুরো দলটিকে প্রভাবিত করে।

সামরিক ক্ষেত্রে, একটি কমান্ডের সিদ্ধান্ত সর্বাধিক সাধারণ, তবে, পূর্ববর্তী পাঁচটি পদক্ষেপ প্রায় সর্বদা পরিচালনা করা হত – হয় নেতাদের দ্বারা বা তাদের কমান্ড গ্রুপ দ্বারা with এটি প্রমাণ ভিত্তিক সিদ্ধান্তগুলি সরবরাহ করে এবং ডিফল্টরূপে কিছু স্তরের সহযোগিতা এবং sensক্যমত্য।

7. আদেশ

একবার কর্মক্রমের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে আপনার দলটিকে কার্য (মিশন) সম্পাদন করার ক্ষমতা দিন। কী প্রত্যাশা করা হয় এবং কীভাবে তারা মুখোমুখি হতে পারে সে সম্পর্কে তাদের সুস্পষ্ট দিকনির্দেশ দিন (আপনার ক্রিয়া বিশ্লেষণের কোর্স থেকে) from নেত্রী হিসাবে আপনি তাদের কাছ থেকে চেক ইন এবং আপনাকে ফেরত দেওয়ার ক্ষেত্রে কী কী প্রত্যাশা করছেন তা তাদের জানতে দিন।

আপনি একবার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে তার উপর কাজ করুন act তবে মনে রাখবেন, কোনও পরিকল্পনা শত্রুর সাথে যোগাযোগ রাখে না, সুতরাং পরিস্থিতিটি পুনর্নির্মাণের জন্য প্রস্তুত থাকুন, বা আবার আপনার কার্য বিশ্লেষণের কোর্সের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আপনার দলকে শক্তিশালী করুন!

সিদ্ধান্ত গ্রহণ এমন কিছু বিষয়, নেতা হিসাবে আমরা এড়াতে পারি না। আমি কেবল আপনাকে এমন একটি প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে উত্সাহিত করি যা নিশ্চিত করে যে আপনি সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির উপর প্রমাণ ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন।

আরো চাই?

আমি কীভাবে নেতাদের আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করি সে সম্পর্কে যদি আপনি আরও তথ্য চান তবে দয়া করে যোগাযোগ করুন।

তথ্যসূত্র

(1) কেন ভাল নেতারা খারাপ সিদ্ধান্ত নেয়

(২) কৌশলগত নেতাদের দুর্দান্ত পছন্দ

(৩) সামরিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া

(৪) উপায় নেতারাই সিদ্ধান্ত নেন