সম্প্রতি আমি জড়িত একটি সংস্থার সাথে আমাকে ‘একটি কোদালকে একটি কোদাল বলতে হয়েছিল’। আমি আপনার সাথে এই অভিজ্ঞতাটি ভাগ করে নিতে চাই, কারণ আমি মনে করি যে ফলাফলগুলি তখন থেকে কী হয়েছিল তা মূল্যবান is

আমি কেয়ার্নসে একটি জাতীয় সংস্থার জন্য একটি আঞ্চলিক কমিটিতে আছি। আমি এই সংগঠনটি এবং তারা যে সম্প্রদায়ের সেবা করে তাদের জন্য তারা যে পরিবর্তন অর্জন করতে চায় সে সম্পর্কে আমি উত্সাহী। এই সংস্থার একটি নতুন কৌশল রয়েছে এবং গত 12 মাসে কিছু উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করেছে। কেইর্নস কমিটির অনেক সদস্যই কিছু সময়ের জন্য রয়েছেন এবং কিছু সংস্থার মধ্যে যে পরিবর্তন হচ্ছে তাতে একমত নন। এর ফলে কমিটির প্রতিষ্ঠানের মধ্যে পরিচয় অনুভূতির অভাব রয়েছে।

যেখানে পরিচয়ের বোধের অভাব রয়েছে তারপরে নিম্নলিখিতগুলি প্রায়শই ফলাফল করে:

• গোষ্ঠীর মধ্যে যোগাযোগ নিষ্ক্রিয়;
• গ্রুপের কাজের প্রেরণা হ্রাস পায়;
• গোষ্ঠী আচরণ স্বতন্ত্রবাদী হয়ে ওঠে; এবং
• গ্রুপের মধ্যে সামাজিক সহায়তার অভাব রয়েছে।

সম্প্রতি, আমি এটি আসতে দেখেছি এবং আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমাকে ‘একটি কোদালকে একটি কোদাল বলতে হবে’। আমি আমার মূল্যায়ণে এবং আমি যা ঘটেছে বলে মনে করেছি তার মধ্যে স্পষ্ট ছিল। তবে নেতা হিসাবে, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আমি পরিবর্তনের অংশ হতে ইচ্ছুক ছিলাম।

আমার কোদালটি মিশ্রণটিতে রাখার পরে মনে হচ্ছে এটি অন্যকে ভাবতে পেয়েছে এবং এটি কিছু লোককে গ্রুপথিংকের বাইরে ফেলেছে। কেউ কেউ সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে তারা সংগঠনের পক্ষে উপযুক্ত নয় এবং বাম এবং অন্যরা পদক্ষেপ নিয়েছে এবং বুঝতে পেরেছে যে গ্রুপ আচরণে একটি পরিবর্তন প্রয়োজন।

আমার আশা, কোনও কৌশল কার্যকর করার মাধ্যমে জাতীয় সংস্থার সাথে জড়িত থাকে, তখন একদল লোক কেয়ার্নসে অংশীদারিত্বের পরিচয়ের দৃ strong় ধারণা নিয়ে একত্রিত হতে পারে। এই শক্তির পরিচয়টি যখন তৈরি হয়, তখন নেতারা এবং তাদের অনুসারীরা একত্রে আবদ্ধ হন এবং সামাজিক প্রভাবের প্রক্রিয়াটি ঘটতে পারে।

আমি আপনাকে অগ্রগতি আপডেট করা হবে।

* গ্রুপ্থিংক – একটি গ্রুপ হিসাবে চিন্তাভাবনা বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুশীলন, যার ফলস্বরূপ সাধারণত অপরিবর্তিত, দুর্বল মানের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

নেতৃত্ব নিয়েও আগ্রহী? আপনার নেতৃত্বের বা অন্যদের বিকাশের বিষয়ে যদি আপনার নির্দিষ্ট প্রশ্ন থাকে তবে আমাকে জানান। কেবল আমাকে ইমেল করুন [email protected] এবং দূরে জিজ্ঞাসা করুন।