December 8, 2020

উচ্চ-বিরোধী ব্যক্তিদের সাথে কাজ করার জন্য নেতৃত্বের কৌশ?

উচ্চ-বিরোধী ব্যক্তিদের সাথে কাজ করার জন্য নেতৃত্বের কৌশ?

আপনার নেতৃত্বের যাত্রার এক পর্যায়ে, আপনি এমন কারও সাথে কাজ করবেন যাকে বিভিন্ন কারণে সঙ্গতি করতে অসুবিধা হয়।

তারা আপনাকে সভা এবং হাইজ্যাক কথোপকথনে বাধা দেয়। তারা অত্যধিক মতবিরোধজনক বলে মনে হচ্ছে – উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি মন্ত্রিপরিষদকে বাদামী বলে থাকেন তবে তারা বলে, “এটি আসলে মেহগনি।” আপনি বলছেন যে রেস্তোঁরাটি রাস্তা থেকে প্রায় দেড় মাইলের নিচে, তারা বলে, “এটি একটি ক্যাফে, রেস্তোঁরা নয়” “

আপনি অভিযোগকারী, দোষারোপকারীদের, অত্যধিক সংবেদনশীল, জটিল এবং ক্ষয়কারীদের সাথে দেখা করবেন। প্রতিটি নেতা “উচ্চ বিরোধ” হিসাবে বিবেচিত লোকদের সাথে কাজ করে works উচ্চ বিরোধবিরোধী ব্যক্তির সাথে কাজ করার কারণে দ্বন্দ্ব এড়ানোর সুযোগের পরিবর্তে বাড়ার সুযোগটি এখানে কিছু উপায়।

লেবেলিং এবং অভিপ্রায় অনুমান করা এড়িয়ে চলুন

একজন নেতা যে দুটি বৃহত্তম ভুল করতে পারেন তা হ’ল উদ্দেশ্যটি অনুমান করা এবং সেই অনুসারে ব্যক্তিকে লেবেল করা। উদাহরণস্বরূপ, “তিনি উদ্দেশ্য অনুযায়ী বলেছিলেন,” এবং “তিনি কেবল একটি বোকা,” হ’ল উদ্দেশ্য এবং লেবেলের দুটি উদাহরণ। এমনকি কোনও কর্মচারীকে “উচ্চ দ্বন্দ্ব” হিসাবে চিহ্নিত করা অনিচ্ছাকৃত সমস্যা হতে পারে: মস্তিষ্ক আপনি ইতিমধ্যে সত্য বলে বিশ্বাস করেছেন তার প্রমাণ সন্ধান করে। আপনি যা ফোকাস করেন তাতে প্রসারিত হয়, তাই আপনার কাছে শক্ত প্রমাণ থাকলেও অন্যকে লেবেল দেওয়ার বিষয়ে সতর্ক থাকুন।

কি করো: পর্যবেক্ষণ আচরণ বর্ণনা করুন। এই প্রশ্নের উত্তর দিন, “তারা কী করছে যা তাদের করা উচিত নয়?” বা, “তারা কি করছে না যে তাদের করা উচিত?” উদাহরণস্বরূপ, “তিনি সভাগুলিতে অন্যকে বাধা দেয় এবং অন্যকে শেষ করা উচিত।” আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিয়ে অবাঞ্ছিত বা অনুৎপাদনশীল আচরণ খুঁজে পাবেন এবং আপনি আপনার অসম্পূর্ণ ব্যাখ্যাগুলি এড়াতে পারবেন। সংক্ষেপে, আপনার অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করুন, অন্য ব্যক্তিকে লেবেল দেওয়ার প্রবণতা এড়িয়ে চলুন এবং পরিবর্তে, কোচিংয়ের প্রয়োজনীয় আচরণটি স্পষ্ট করে দিন।

এটি ব্যক্তিগতভাবে নেওয়া বন্ধ করুন

যখন আপনার আচরণের পরিবর্তনের জন্য জিজ্ঞাসা করা দরকার তখন এটিকে ব্যক্তিগত করবেন না। পাওলোকে বলুন না যে সে ঘৃণ্য, এবং আন্দ্রোকে তার ব্যঙ্গাত্মক মন্তব্যটি আপনার অনুভূতিতে আঘাত করতে দেবে না। তাদের আচরণগুলি আপনার সম্পর্কে নয়। পরিবর্তে, তাদের আচরণগুলি সংস্কৃতি, লক্ষ্য এবং তাদের নিজস্ব কাজের দক্ষতার কোনও সুবিধা বা অসুবিধা হিসাবে ফ্রেম করুন।

এখন আচরণটি কর্মক্ষমতা, সংস্কৃতি এবং ব্যবসায়িক উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে, এটি এখন আপনার ব্যক্তিগত সমস্যা নয়, এটি তাদের।

কি করো: তাদের স্বার্থের জন্য আবেদন। তাদের লক্ষ্য কি? তাদের ভয় কি? উদাহরণস্বরূপ, যদি পাওলো ম্যানেজার থেকে পরিচালকের দিকে অগ্রসর হতে চান তবে তার যোগাযোগের দক্ষতা উন্নত হলে তিনি দ্রুত সেখানে পৌঁছে দেবেন তা তাকে জানান। তাকে জানতে দিন যে আগ্রাসী আচরণ নেতৃত্বের পদগুলিতে সহ্য করা হয় না।

পাওলো থেকে তার নিজের সচেতনতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য চুক্তি পান। উন্নতিগুলি পরিমাপ করতে এবং স্পট প্রতিক্রিয়া জানাতে কোচিংয়ের পরামর্শ দিন। আপনি যখন তাদের নিজস্ব স্বার্থের জন্য আবেদন করেন, ভাল কর্মীরা তাদের কর্মজীবনকে এগিয়ে নিতে এবং তাদের মর্যাদা উন্নীত করতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তনগুলি করতে রাজি হন।

ঘরে হাতি এড়ানো বন্ধ করুন

নেতারা প্রায়শই সংবেদনশীল বা অস্বস্তিকর বিষয়গুলিকে সম্বোধন করা এড়িয়ে যান। উদাহরণস্বরূপ, কোনও কর্মচারী লিঙ্গ, জাতি বা যৌন অভিমুখ সম্পর্কে আপত্তিকর কৌতুকগুলি বলেন, অফবিট হাস্যরস নিয়ে সভাগুলিকে ব্যাহত করে। এই আচরণটি আপনাকে সঙ্কুচিত করে তোলে, তবে আপনি কেন কথোপকথন এড়িয়ে গেছেন তা প্রমাণ করুন – উদাহরণস্বরূপ, তিনি একজন দুর্দান্ত কর্মচারী, কখনও কোনও দিনই মিস করেন নি, সর্বদা সময় থাকে এবং গড়পড়তা হওয়ার ইচ্ছা পোষণ করে না। গভীরভাবে, আপনি জানেন যে এই অযাচিত আচরণটি কোর্স-সংশোধন করার জন্য আপনার সাহসের প্রয়োজন।

কি করো: আপনি কীভাবে আচরণটি সক্ষম করেছেন তা হেসে থাকছে বা এড়ানো হচ্ছে তা সম্পর্কে প্রতিফলন করুন। সক্ষম করা বন্ধ করার সিদ্ধান্ত নিন। পরবর্তী সময় আচরণটি ঘটবে, বিরতি দিন, তারপরে গ্যরির উদ্দেশ্য সম্পর্কে প্রশ্ন করুন।

এটি এভাবে চলে যায়: “গ্যারি, সেই রসিকতা বলার জন্য আপনার উদ্দেশ্য কী?” তারপরে বিরতি দিন, নিরপেক্ষ থাকুন। এটি বিশ্রী মনে হবে। গ্যারি এমন কিছু বলবে, “আমি কেবল মজা করছি” ” আপনি এই স্থান পরিবর্তন করেন যেখানে। আপনি বলেন, “গ্যারি, আপনি দুর্দান্ত লোক। আমি নিশ্চিত যে আপনি কোনও ক্ষয়ক্ষতি বোঝাতে চাইছেন নি, তবে যখন আমি এই ধরণের রসিকতা শুনি তখন আমি কুঁকড়ে যাই। এটি নারী ও সংখ্যালঘুদের অসম্মানজনক। ”

গ্যারি নিজেকে রক্ষা করতে পারে তবে কোর্সটি অবলম্বন করতে পারে এবং আপনি যে অংশটি খেলেছেন তার মালিক হতে পারে।

“গ্যারি, আমার তাড়াতাড়ি কথা বলা উচিত ছিল। এটি আপনার পক্ষে ন্যায়সঙ্গত নয় যে আপনি এখনই এটি শুনতে পাচ্ছেন যে এটি আমাদের সংস্কৃতির অংশ হয়ে গেছে, তবে অন্য কোনও ব্যক্তিকে হতাশ করে এমন কিছু সম্পর্কে আপনার রসিকতা করা বন্ধ করা দরকার। আমি কি তোমার চুক্তি পেতে পারি? “

সক্ষম করার ক্ষেত্রে আপনি যে অংশটি খোলেন তার মালিকানাধীন তাই আপনি কর্মচারীকে স্বেচ্ছায় প্রয়োজনীয় শিফটটি তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য একটি পরিষ্কার স্লেট দিয়ে শুরু করতে পারেন।

উপসংহার

একজন নেতা হিসাবে, যারা উচ্চ-বিরোধী আচরণ দেখায় তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার সাহস এবং দক্ষতা প্রয়োজন। মনে রাখবেন, লোকেরা তারা যা করে কারণ এটি কাজ করে এবং স্বচ্ছতার ব্যক্তি সর্বদা জাহাজটি চলাচল করে।

মার্লিন চিজম একজন পরামর্শক, আন্তর্জাতিক স্পিকার এবং “স্টপ ওয়ার্কপ্লেস ড্রামা” (উইলি 2011), “নো-ড্রামা লিডারশিপ” (বাইব্লিমোশন 2015) এবং ন্যারেটিভ কোচিংয়ের একজন উন্নত অনুশীলনকারী is তিনি লিংকডইন গ্লোবাল লার্নিং প্ল্যাটফর্মের স্বীকৃত বিশেষজ্ঞ। লিংকডইন, বা মার্লিনচিজম ডট কম এ চিজমের সাথে সংযুক্ত হন

আপনি যদি এই নিবন্ধটি উপভোগ করেছেন তবে স্মার্টব্রিফের বিনামূল্যে ইমেলগুলির জন্য সাইন আপ করুন নেতৃত্ব এবং এইচআর, স্মার্টব্রিফের মধ্যে 200 টিরও বেশি শিল্প-কেন্দ্রিক নিউজলেটার

");});