December 9, 2020

উদ্বেগ। সহনশীলতা. আপনাকে সমর্থন করার জন্য কিছু সংস্থান।

উদ্বেগ। সহনশীলতা. আপনাকে সমর্থন করার জন্য কিছু সংস্থান।

কারণ আমরা এখনই কিছুটা অতিরিক্ত ব্যবহার করতে পারি না?

এই মুহুর্তে তাই অনেক কঠিন। ভীতিজনক। এবং এখনও, এর সর্বজনীনতা সম্পর্কে কিছু আছে যা আমার সাথে বসে ছিল। সাম্প্রতিক সপ্তাহগুলিতে আমি অনেকগুলি কথোপকথন করেছি যার থিমগুলিতে আমার অন্যান্য সমস্ত কথোপকথন প্রতিধ্বনিত হয়েছে।

আমরা এখনই একই চ্যালেঞ্জগুলির সাথে – এর সাথে লড়াই করার বিষয়ে চিন্তাভাবনা করছি।

আমি আপনার সাথে পাঠক এবং পাঠকদের সাথে চেক করতে পছন্দ করি এবং আপনি একই অভিজ্ঞতা নিচ্ছেন কিনা তা দেখুন। এবং আপনি নীচে কিছু খুঁজে পেতে যদি আপনার পরিষেবা হয়, তবে আমি আজকের জন্য আমার কাজটি সম্পন্ন করেছি।

উদ্বেগ।

আমরা কীভাবে উত্পাদনশীল থাকি, এই কাজের মধ্যে লড়াইয়ের সময় আমাদের কাজে নিযুক্ত থাকি তা প্রশ্ন উদ্বেগ অনেক উঠে এসেছে এতোটুকু যে আমি বিষয়টিতে একটি পডকাস্ট পর্ব উত্সর্গ করেছি।

কীভাবে স্বাস্থ্যকর ভারসাম্য বজায় রাখতে হয় তার পরামর্শ এবং পরামর্শের জন্য একজন মনোবিজ্ঞানীর সাক্ষাত্কার নিয়ে আমি আনন্দিত হয়েছিল। তার কথা আমাকে সান্ত্বনা এবং এগিয়ে যাওয়ার পথ দিয়েছিল। সুতরাং যদি এটি আপনাকে জর্জরিত করে এমন কিছু হয় – হতে পারে শুনুন

সহনশীলতা.

গরম বিষয়. বড় প্রশ্ন। দল এবং প্রতিভা নেতারা জিজ্ঞাসা করছেন – আমরা কীভাবে আমাদের নেতাদের সমর্থন করতে পারি নমনীয়তা তৈরিতে?

যেহেতু অভূতপূর্ব চ্যালেঞ্জ এবং পরিবর্তনের মাধ্যমে আমাদের দলগুলিকে সমর্থন করার জন্য প্রস্তুত থাকতে হবে, শান্ত থাকার ক্ষমতা, বিষয়গুলি এখন আগের চেয়ে আরও দৃe়ভাবে চালিয়ে যাওয়ার জন্য।

আমরা ছয়টি মূল বৈশিষ্ট্যের ভিত্তিতে স্থিতিস্থাপকতা-বিল্ডিংয়ের জন্য ওয়েবিনার সরবরাহ করি। আমরা আপনাকে অফার চাই কার্যপত্রক যে আমাদের প্রোগ্রামের সাথে।

যদি আপনি এবং / বা আপনার দল এই মুহুর্তে স্থিতিস্থাপকতার সাথে লড়াই করছে –আমাদের একটি ইমেইল পাঠান। বাজেট সম্পর্কে চিন্তা করবেন না। আমরা পারলে সাহায্য করতে চাই।

নিজের যত্ন.

আমরা স্ব-যত্নকে একটি প্রবৃত্তি হিসাবে ভাবার প্রবণতা করি। কিন্তু এই টুকরা ড্যানিয়েল গোলম্যান আমার জন্য এই অনুমানকে চ্যালেঞ্জ করেছিলেন। এই নিবন্ধে তার দৃষ্টি নিবদ্ধ করা ব্যবসায়ী নেতাদের উপর, এবং তিনি বলেছেন “প্রত্যেক নেতার এখন যে মৌলিক পদক্ষেপ নেওয়া দরকার তা তাকে বা তার নিজের আবেগময় পরিস্থিতি পরিচালনা করতে সক্ষম করে।” আমাদের দলগুলি আমাদের অভিজ্ঞতা পড়তে পারে। সুতরাং আমরা তাদের কাছে আমাদের নিজেদের সবচেয়ে শক্তিশালী সংস্করণ হিসাবে .ণী।

আমি কেবল এটি যুক্ত করব যে কোনও দল নেতৃত্ব দিচ্ছে না তাদের ক্ষেত্রে একই প্রযোজ্য। আমাদের সকলের এখনই কারও দ্বারা নির্ভর করা হচ্ছে – তা আমাদের শিশু, পিতা-মাতা, দল, সম্প্রদায়ের সদস্যগণই হোক। নিজের যত্ন নেওয়া আমাদের প্রত্যেকের উপর নির্ভরশীল যাতে আমরা অন্যের যত্ন নিতে পারি।

উদ্দেশ্য।

আমাদের মধ্যে যেহেতু বন্ধু, পরিবার এবং সহকর্মীদের কাছ থেকে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বোধ হচ্ছে, সেহেতু এটি কাজের চেয়ে লক্ষ্যবোধের সাথে সংযোগ স্থাপন করা আমাদের চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। আমরা “সামনের লাইনে” থাকি বা না থাকি আমরা এখনই কারও কারও কাছে অপরিহার্য বোধ করার প্রাপ্য। এই এইচবিআর নিবন্ধ কিছু গুরুত্বপূর্ণ, বাস্তব ধারণাগুলি সরবরাহ করে যা আমরা গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির সাথে নিজেকে যুক্ত রাখতে অবিলম্বে অনুশীলন করতে পারি।

আমি আশা করি এই সপ্তাহের নিউজলেটারে ইউটিলিটি, সান্ত্বনা বা এমনকি কিছু চিন্তাভাবনা এনেছে।

আপনি যেখানেই থাকুন – মনে রাখবেন আপনি এখনই সেরা চেষ্টা করছেন। আমরা সবাই.

আমরা যদি আপনার এবং আপনার দলের হয়ে উঠতে পারিযে কোনউপায়, আপনাকে যা করতে হবে তা হ’লপৌঁছনো

আমরা আপনাকে শুভ কামনা করি।