2003 এর ফেব্রুয়ারির গোড়ার দিকে, আমরা একটি বৃহত পৌরসভা সরকারের শীর্ষ 70 নেতাদের জন্য একটি 18-মাসের নেতৃত্বের প্রোগ্রামটি শুরু করি। ভবিষ্যতে তাদের সংস্থাকে আরও ভালভাবে পরিচালিত করার জন্য আমরা একটি অভিজ্ঞতা তৈরি করেছি। এই শহরটি প্রথমবারের প্রবীণ নেতাদের জন্য এই ধরণের বিকাশে নিযুক্ত হয়েছিল।

আমরা মেঘে ভরা আকাশের চিত্র দেখিয়ে লঞ্চ অধিবেশন শুরু করেছি, কিছু সাদা এবং দমকা, কিন্তু অন্যগুলি অন্ধকার এবং ধূসর। আমরা অবস্থান নিয়েছিলাম যে তাদের ভবিষ্যতটি এই চিত্রের মতো ছিল এবং নেতা হিসাবে তাদের অতীতের চেয়ে ভিন্নতর উপায়ে তাদের সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তাদের একত্রিত হওয়া দরকার।

তারা তখন কী বিশ্বাস করেছিল তা নিয়ে আমরা তখন সময় কাটিয়েছি
তাদের অপারেটিং পরিবেশে গুরুত্বপূর্ণ হুমকি এবং সুযোগগুলি। দ্য
নেতারা তাদের ভবিষ্যতের বিষয়ে অত্যন্ত গোলাপী এবং আশাবাদী মতামত ভাগ করেছেন। একমাত্র
তারা যে সম্ভাব্য ঝুঁকিটি চিহ্নিত করেছিল তা হ’ল একটি সম্ভাব্য সন্ত্রাসী আক্রমণ
তাদের শহরে ঘটবে। সেই সময়ের অনেকের মতো তারা এখনও লেনদেন করছিল
9/11 এর মানসিক পরিণতি।

প্রথম অধিবেশন শেষে, রুমে অনেক আশাবাদ এবং একটি উচ্চ স্তরের আত্মবিশ্বাস ছিল। আমি এবং আমার সহকর্মীও তাদের সাথে কাজ করার সুযোগটি নিয়ে আগ্রহী ছিলাম। এটা সব বেশ ভাল লাগছিল। আমি দ্বিতীয় অধিবেশনটির অপেক্ষায় ছিলাম, প্রায় আট সপ্তাহ পরে এটি নির্ধারিত হয়েছিল।

মধ্যস্থতাকারী সময়ে, বিশ্বটি এমনভাবে নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছিল যা কেউ ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারে না।

আমাদের অধিবেশনগুলির মধ্যে সেই ফাঁকে, একজন মহিলা ঘরে ফিরে
হংকংয়ের টরন্টো অসুস্থ হয়ে পড়েন এবং মার্চের প্রথম দিকে মারা যান। তিনি ছিলেন ভাইরাস
তার ছেলের মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে সংক্রামিত তিনি যখন হাসপাতালে ছিলেন চিকিত্সা করছিলেন,
তিনি অজান্তেই বেশ কয়েকটি স্টাফ মেম্বারে তার ভাইরাস সংক্রমণ করেছিলেন।

এর পরেই সারস ভাইরাস সম্পর্কে বিশ্ব সচেতন হয়ে ওঠে। এখন টরন্টো এবং আশেপাশের অঞ্চলের প্রত্যেকে উচ্চ সতর্ক অবস্থায় ছিল। সরকার, হাসপাতাল এবং সংস্থাগুলি রিয়েল-টাইমে এমন কোনও কিছুর প্রতি প্রতিক্রিয়া দেখিয়েছিল যা তাদের আগে কখনও লড়াই করতে হয়নি।

আমাদের অধিবেশনগুলি স্থগিত রাখা যায় কিনা তা নিয়ে আমরা প্রধান প্রশাসনিক কর্মকর্তার সাথে সাক্ষাত করেছিলাম। তিনি দৃ strongly়ভাবে বিশ্বাস করেছিলেন যে আমাদের অধিবেশনগুলি চালিয়ে যাওয়া দরকার বিশ্বাস করে তারা তার নেতাদের একত্রিত হতে এবং সঙ্কটের মধ্য দিয়ে আরও ভাল নেতৃত্ব দিতে সহায়তা করবে।

এটি ঘটনার একটি নাটকীয় পালা ছিল। কয়েক সপ্তাহ আগে SARS আমাদের শব্দভাণ্ডারের অংশও ছিল না, তবে খুব শীঘ্রই, লোকেরা কেবল এটিই বলেছিল। এটি সবার মনোযোগ গ্রাস করেছিল।

দ্বিতীয় দ্বিতীয় অধিবেশনে, এই নেতাদের সম্মিলিত মেজাজ যথেষ্ট পরিবর্তন হয়েছিল। এটি আশাবাদ এবং উত্তেজনা থেকে উদ্বেগ এবং চাপে চলে গেছে। কিছু নেতা এই সময়ে নেতৃত্ব দেওয়ার দক্ষতার প্রতি আস্থা প্রকাশের অভাব প্রকাশ করেছেন। কেউ কেউ কেবল ভাল সময়ে নেতৃত্ব দিয়েছিলেন; তাদের ক্যারিয়ারে সত্যিই কোনও উল্লেখযোগ্য সঙ্কট হয়নি। তারা নিজেরাই সন্দেহ করেছিল।

এই অধিবেশনগুলিতে, এই নেতারা একত্রিত হয়েছিল। সময়ের সাথে সাথে, জনগোষ্ঠীর একটি বাস্তব উপলব্ধি উদ্ভূত হতে শুরু করে। তাদের সম্মিলিতভাবে এমনভাবে পদক্ষেপ নিতে দেখেছিলাম যে তাদের আগে কখনও হয়নি reward সারস এর আগে তারা সিলো, ডিপার্টমেন্টের বিরুদ্ধে বিভাগে আটকে ছিল তাদের একটি সময় বনাম মানসিকতার সাথে time এখন এই জনস্বাস্থ্যের হুমকির সাথে, সেই স্টাফগুলির কোনওটির পক্ষে আর কিছু যায় আসে না (যেন এটি সত্যিই হয়েছিল)। তারা তাদের সংগঠনের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য যা করতে হয়েছিল তা করেছিল। এই নেতারা যখন সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ তখন দৃ strong় এবং জবাবদিহি নেতৃত্বের জন্য অভূতপূর্ব সক্ষমতা দেখিয়েছিলেন।

এই অভিজ্ঞতা আমাকে নেতাদের একটি শক্তিশালী সম্প্রদায় থাকার শক্তি শিখিয়েছিল, বিশেষত যখন এটি গুরুত্বপূর্ণ তখন যেমন সঙ্কটের সময়।

অবশেষে, আমরা SARS পরিস্থিতি থেকে সেরে উঠতে শুরু করি এবং
জীবন শেষ পর্যন্ত স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে এল।

যা আমাদের আজ এবং COVID-19 এ নিয়ে আসে।

গত কয়েক সপ্তাহ ধরে, আমি আপনার অনেকের মতোই গল্পটি প্রকাশ পেয়ে দেখছি। আমি আমার নেটওয়ার্কগুলিতে আমার ক্লায়েন্ট এবং অন্যান্য সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের সাথে যোগাযোগ করছি তারা কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছে তা নির্ধারণ করার জন্য।

আমি বলব যে আমি যে সাধারণ অনুভূতি শুনছি তা সতর্ক এবং এমনকি রক্ষিত আশাবাদগুলির মধ্যে একটি। যাঁরা কিছুটা বেশি আত্ম-আশ্বাসের আগে সংকট মোকাবিলা করার পূর্ব অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। যাদের কম আত্মবিশ্বাস নেই তারা। তবে আমার কথোপকথনে এখনও একটি ধারাবাহিক থিম উঠে আসছে এবং আবারও এটি নেতাদের একটি সম্প্রদায়ের শক্তি সম্পর্কে।

উদাহরণস্বরূপ, আমার কথোপকথনের একটিতে আমি ইতালির মিলানে অবস্থিত একটি ক্লায়েন্টের কাছে পৌঁছেছি (ইউরোপের ভাইরাসের কেন্দ্রস্থল)। আমি তার সংস্থাটি কীভাবে কাজ করছে তা দেখতে চেক ইন করেছি এবং তিনি বলেছিলেন যে “শক্তিশালী নেতৃত্বের একটি সম্প্রদায় এই কঠিন সময়ে তাদের অনেক সহায়তা করছে।” সংকট কাটিয়ে ওঠার জন্য তাঁর নেতারা কীভাবে তাদের সংগঠনকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য একত্রে কাজ করছেন তা দেখে তিনি উত্সাহিত ও অনুপ্রাণিত হয়েছিলেন। তার কৃতিত্বের জন্য, তিনি তার নেতাদের আরও দৃ get় হতে সাহায্য করতে বেশ কয়েক বছর ব্যয় করেছেন এবং এখন তিনি এই সংকটময় মুহুর্তে বেতনটি দেখছেন।

আমরা আমাদের ইতিহাসের একটি উল্লেখযোগ্য সময় অভিজ্ঞতা করছি। দ্য
মেঘ অন্ধকার দেখা দেয়, এবং ঝড় আমাদের উপরে আছে। আমি খুঁজে পেয়েছি যে একটি সংকট আসতে পারে
আপনার নেতৃবৃন্দ একসাথে থাকুন, বা তারা withশ্বরের সাথে লড়াই করার সাথে সাথে তাদের ছিন্ন করতে পারে
চাপ, চাপ এবং অভূতপূর্ব সময়ে নেতৃত্বের দাবি।

সুতরাং, আপনি বিশ্বজুড়ে কী ঘটছে এবং আপনার কোম্পানির এটির বিষয়ে কী প্রতিক্রিয়া রয়েছে তা বোঝার জন্য আপনার নেতাদের সম্প্রদায়টি বিবেচনা করুন। এটি যেমন প্রয়োজন তেমন শক্তিশালী?

নেতাদের জন্য এই সপ্তাহের অন্ত্রের চেক জিজ্ঞাসা করে: আপনার কাছে এই সঙ্কটের মধ্য দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কি নেতাদের একটি শক্তিশালী সম্প্রদায় রয়েছে?

20 2020 ডাঃ ভিন্স মলিনারো (নেতৃত্বের চুক্তি ইনক।)

পোস্টটি এই সঙ্কটের মধ্য দিয়ে আপনাকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার কি নেতাদের একটি শক্তিশালী সম্প্রদায় রয়েছে? ভিন্স মলিনারোতে প্রথম হাজির।