এইচআর নেতৃত্ব, বিকাশ এবং কর্মচারীদের অভিজ্ঞতার বিষয়ে ক?

2020 আমাদের এত চ্যালেঞ্জ এনেছে। গ্লোবাল COVID-19 মহামারী; বৈচিত্র্য, সাম্যতা এবং অন্তর্ভুক্তির উপর একটি মাইক্রোস্কোপ; বহু দেশে রাজনৈতিক অস্থিরতা এবং একাধিক মহাদেশ জুড়ে দাবানলের মতো পরিবেশগত সমস্যা।

2020 যদি আপনাকে পরিবর্তন না করে, আপনি কিছু মিস করছেন। এবং যদি কোনও নেতা যদি মনে করেন যে তারা তাদের নেতৃত্বের স্টাইলটি পরিবর্তন না করেই এই ঝড়কে আবহাওয়া করতে সক্ষম হয়েছেন তবে তারা এখনই এটি করা বিবেচনা করতে পারেন।

আমি নেতৃত্ব এবং এই বছর কর্মচারী অভিজ্ঞতা শিখেছি ছয় পাঠ এখানে 2021 সালে আমি আমার দল নেতৃত্ব কিভাবে আকৃতি হবে:

1. নরম দক্ষতা এখন টেবিলের দাগ

ভার্চুয়াল মিথস্ক্রিয়তার বর্ধনের সাথে সাথে নেতৃত্বের দক্ষতার চপলতা, প্রতিক্রিয়া প্রদান এবং দূরবর্তী ব্যস্ততা ক্রমশ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে। এগুলিকে আর “নরম” দক্ষতা হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়, তবে আমাদের COVID-19 বিশ্বে টেবিলের দাগ রয়েছে।

আমাদের সকলকে আরও অগ্রসর হতে হবে এবং আমাদের অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত হতে হবে। অনেক আগে থেকেই পরিকল্পনা করা এবং বার্ষিক লক্ষ্য নির্ধারণ করা এই মুহুর্তে অযৌক্তিক মনে হয় – এটি অবশ্যই আরও বাস্তববাদী এবং আমাদের নতুন বাস্তবতার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ হওয়ায় সংক্ষিপ্ত স্প্রিন্টগুলিতে লক্ষ্য এবং মূল ফলাফলগুলি (ওকেআর) নির্ধারণ করতে হবে।

২. আমাদের অবশ্যই জুম বাক্সের বাইরে কর্মচারীদের জড়িত থাকতে হবে

আপনার কর্মীরা ছোট ভিডিও কনফারেন্সিং স্ক্রিনের বাইরে কী কী আচরণ করছে সে সম্পর্কে নেতা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ important এই বছর বিশ্বের এবং আমাদের ব্যক্তিগত জীবনে যা কিছু ঘটেছিল, সেগুলির সাথে আমাদের অবশ্যই দলের সদস্যদের ব্যক্তিগত পরিস্থিতিতে আরও বেশি মনোযোগী হতে হবে। লোকেরা কেবল “বাড়ি থেকে কাজ” করে না – তারা তাদের বাড়ীতে অতিরিক্ত জায়গা থেকে কাজ করার চেষ্টা করছে, অনিশ্চিত পরিস্থিতিতে বাচ্চাদের যত্ন, অসুস্থতা, বয়স্ক যত্ন, মানসিক স্বাস্থ্য, ছাঁটাই এবং অন্যান্য উদ্বেগের সাথে তাদের দিনকে প্রভাবিত করে- আজকের জীবন।

এটি একটি নতুন গতিশীল যা আমরা নেভিগেট করে চলেছি এবং অনেকগুলি পরীক্ষা এবং ত্রুটির মতো অনুভব করবে। তবে একটি সত্য রয়ে গেছে: আমরা যে মানুষগুলিকে ব্যক্তিগতভাবে দেখতে পেতাম, অফিসে কফি খাই এবং হোয়াইট বোর্ডগুলি নিয়ে বিতর্ক এখনও পর্দার পিছনে একই মানুষ humans আমরা যা দেখি তার বাইরে তাদের জীবন থাকে এবং চ্যালেঞ্জগুলি অদৃশ্য বলে মনে হয়। আমাদের অবশ্যই শোনার দক্ষতা এবং সহানুভূতি আগের চেয়ে বেশি ডায়াল করতে হবে।

৩.চঞ্চলতা এবং নমনীয়তা বাড়ানো নেতা হিসাবে আমাদের কাজ

পরিবর্তন আমাদের নতুন স্বাভাবিক। তত্পরতা একটি প্রধান দক্ষতা যা আমাদের সকলকে নেতা হিসাবে থাকতে হবে এবং পরিবর্তনের পরিবেশকে সমর্থন করার জন্য সংস্থাগুলি মানসিক সুরক্ষা প্রদান করা উচিত। কর্মচারীদের পরিবর্তনের প্রত্যাশা করার, তার প্রতিক্রিয়া জানাতে, স্থিতিস্থাপকতার সাথে মোকাবিলা করার এবং অনিশ্চয়তায় উন্নতি করার দক্ষতায় দক্ষ হতে হবে।

এটি হওয়ার জন্য, সংস্থাগুলিকে মানসিকভাবে নিরাপদ কাঠামো এবং সংস্থান সক্রিয় করতে এবং কর্মীদের প্রথম এবং সর্বাগ্রে প্রধান হিসাবে বিবেচনা করা উচিত part

এই বছরও প্রমাণিত হয়েছে যে কর্মচারীদের সহানুভূতির সাথে আচরণ করা এবং তাদের পুরো ব্যক্তি হিসাবে দেখা – কেবল সহকর্মী নয় – এটি একটি প্রয়োজনীয়তা। আপনার কর্মচারী কী কাজ করছে তা জানা যথেষ্ট নয়। আপনার প্রকৃতপক্ষে সত্যই তাদের বুঝতে হবে এবং রাতে জাগ্রত রাখার জন্য সম্মিলিত ব্যক্তিগত এবং পেশাদার চ্যালেঞ্জগুলি কী।

একজন নেতা হিসাবে এই বোঝাপড়াটি শেষ পর্যন্ত আপনাকে কাজগুলি অর্পণ করার সময়, সময়সীমা নির্ধারণ এবং প্রত্যাশার বাহ্যরেখার পাশাপাশি আপনার কর্মীদের সাথে আস্থা ও পারস্পরিক শ্রদ্ধা তৈরি করতে সহায়তা করবে।

“ঘোরাফেরা করে পরিচালনা” এখন শেষ। আপনাকে আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করতে হবে যেহেতু তারা দূর থেকে কাজ করে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা দেয়। এটি করার ফলে আরও বেশি উত্পাদনশীল শ্রমশক্তি সক্ষম হয় এবং আপনি ভবিষ্যতের কর্মীশক্তির প্রয়োজনীয়তাও পূরণ করতে পারবেন, যেখানে কর্মচারীরা কোথায়, কখন এবং কীভাবে কাজ করবেন তার নমনীয়তা নতুন প্রত্যাশা।

৪) কর্মচারী এলঅ্যান্ডডি অবশ্যই দংশন আকারের এবং সংহত হতে হবে

এই বছর, আমরা আমাদের শেখার এবং বিকাশের অনুশীলনগুলিও বিকশিত করেছি। শিক্ষার প্রচেষ্টা আর কিছুদিনের জন্য ক্লাসরুমে বড় আকারের অফার হয় না (যখন আপনার বাকী কাজটি বিরতি দেওয়া হয়)। শেখা আরও একটি কামড় আকারের এবং সংহত বিন্যাসে অগ্রসর হয়েছে।

আমাদের কর্মচারীর প্রতিক্রিয়া অনুশীলনে একই তত্পরতা এনে দেওয়া হয়েছে। প্রতিক্রিয়া, বিশেষত গঠনমূলক, দূর থেকে সরবরাহ করা শক্ত is প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা, 360০০০ এর কাজ শেষ করা এবং আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনাগুলি গঠনের Theতিহ্যগত মূল্যায়ন চক্র আর চতুর, দূরবর্তী এবং নমনীয় পরিবেশে কাজ করে না। জেন্ডেস্কে আমরা যে কোনও সময় প্রতিক্রিয়া ক্ষমতা সেট করেছি, যার অর্থ যে কেউ যে কোনও সময় যে কোনও কাউকে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। নেতারা কমপক্ষে তাদের কর্মক্ষমতা এবং তাদের বিকাশ সম্পর্কে ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে তাদের সরাসরি প্রতিবেদনে কথা বলবেন বলে আশা করা হচ্ছে।

৫. আমাদের অবশ্যই ডি ও আই ​​প্রচেষ্টাকে সামগ্রিকভাবে পৌঁছাতে হবে এবং ফলাফল দ্বারা পরিমাপ করতে হবে

বৈশ্বিক বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তির জায়গাগুলিতে, ২০২০ অনেক সংস্থার কতটা কাজ করা দরকার তা জোর দিয়েছিল। সংস্থাগুলির পক্ষে কথা বলার পক্ষে এটি পর্যাপ্ত নয় – তাদের আন্তরিকভাবে তাদের কোম্পানীর প্রতিনিধিত্ব এবং অন্তর্ভুক্তি প্রচেষ্টাতে উন্নতি করা দরকার।

জিডিইআইয়ের অবশ্যই বাধ্যতামূলক প্রশিক্ষণ সেশন এবং সহানুভূতির বিষয়ে কয়েকটি কর্মশালা ছাড়িয়ে যেতে হবে। সমাজের ক্ষুদ্রতর আকারের হিসাবে, সংস্থাগুলিকে তাদের সম্প্রদায়ের ভূমিকাটি স্বীকৃতি দিতে হবে এবং কর্মীদের গ্রহণযোগ্যতা বোধ করার জন্য নিরাপদ স্থান তৈরি করতে হবে, কেবল তাদের অস্তিত্বই নয়, বরং তাদের সাফল্য অর্জন করতে হবে।

এই বছর, জেন্ডেস্ক “এমপ্যাথি সার্কেল” নামে একটি ধারণা চালু করেছিলেন। একাধিক সংকট আমাদের কর্মীদের উপর প্রভাব ফেলেছে, আমরা নিরাপদ জায়গাগুলি তৈরি করার একটি জরুরি প্রয়োজন অনুভব করেছি যেখানে আমাদের লোকেরা তাদের এবং তাদের সম্প্রদায়ের উপর প্রভাব ফেলতে পারে এমন সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করতে, একে অপরকে ভাগ করে নিতে, শুনতে পাওয়া, শিখতে এবং সমর্থন করতে পারে। বিশ্বজুড়ে ৮০০ এরও বেশি অংশগ্রহণকারীকে স্বাগত জানিয়ে এবং সিনিয়র নেতৃত্বের দৃ strong়ভাবে জড়িত থাকার মাধ্যমে আমরা কর্মীদের আরও বেশি সমেত ও ন্যায়সঙ্গত কর্মক্ষেত্রের জন্য ধারণা ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি মুক্ত পরিবেশ তৈরি করেছি।

Numbers. সংখ্যায় শক্তি রয়েছে

অবশেষে, অন্যান্য দলের নেতারা কী অভিজ্ঞতা নিচ্ছেন এবং তাদের কাছ থেকে আমি কী শিখতে পারি সে সম্পর্কে আরও পরামর্শমূলক হওয়ার জন্য আমি সময় বের করছি। তারা কীভাবে চ্যালেঞ্জের দিকে এগিয়ে চলেছে এবং আমরা কীভাবে উদীয়মান সেরা অনুশীলন হিসাবে ভাগ করতে পারি তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য আমার সংগঠন জুড়ে অন্যান্য প্রতিভা নেতাদের সাথে খাঁটি কথোপকথনের আমি মূল্যবান মূল্য দিয়েছি।

একটি দুর্দান্ত উদাহরণ টিম জুড়ে অন্যান্য নেতাদের সাথে একটি “মস্তিষ্কের আস্থা” গঠনের বিষয়টি বোঝার জন্য তারা কীভাবে তাদের কর্মচারীদের জন্য আরও নমনীয়তার সংজ্ঞা এবং সংজ্ঞা প্রদান করবে understand

এই বছর যদি আমি একটি জিনিস শিখেছি, তবে আমরা নিজেরাই বাইরে ভাবতে থাকলে সবাই উন্নত হয়। আমরা সবাই মিলে এই নতুন জলের উপর দিয়ে চলাচল করছি। আমি ২০২১কে স্বাগত জানাই এবং বিশ্বাস করি যে, একদিন আমরা পিছনে ফিরে তাকাব এবং উপলব্ধি করব যে এই বছর বিশ্ব এবং আমাদের কর্মক্ষেত্রটি কী অবিশ্বাস্য রূপান্তর করেছে এবং আমরা সকলেই এর পক্ষে আরও ভাল হয়ে উঠব।

ফিদেলমা বাটলার জেন্ডেস্কের প্রতিভা ও সংগঠন বিকাশের এবং শ্রেষ্ঠত্ব সংহতকরণের কেন্দ্রের সহসভাপতি is

এই গল্পটি পছন্দ? স্মার্টব্রিফের 200 টিরও বেশি শিল্প-কেন্দ্রিক নিউজলেটারগুলির মধ্যে কর্মক্ষেত্রের নেতাদের, এইচআর এক্সিকিউটিভ এবং এইচআর প্রযুক্তির জন্য স্মার্টব্রিফের বিনামূল্যে ইমেলগুলির জন্য সাইন আপ করুন up