কীভাবে সরঞ্জাম এবং কাঠামো #EmployeeExperience আপনাকে পথ দেখাতে পারে

আপনি জানেন যে এই মুহুর্তটি কীভাবে অদ্ভুত এবং ভরাট এবং ডাইস্টোপিয়ান অনুভব করে … তবে সামান্যতম স্থিরও হয়?

কিছু দিন মনে হচ্ছে স্থির হয়ে আমি পূর্ণ গতি চালানোর চেষ্টা করছি। যা দেখতে ভাল নয়।

আমি নেতাদের ক্ষেত্রেও একই জাতীয় কিছু পর্যবেক্ষণ করছি। তারা চলাচলের প্রয়োজনীয়তা দেখে। তবে এর অনিশ্চয়তা কিভাবে তাদের হিমশীতল ছেড়ে দেয়

যতদূর সম্ভব কি আপনার পথটি দেখতে আরও ভাল হওয়া উচিত, আমি আপনাকে বলতে পারি না। যা আমি করতে পারা আপনাকে বলি – অনেক আত্মবিশ্বাসের সাথে – কীভাবে এটি বিকাশ করা যায়: এবং এটি পুনরাবৃত্তভাবে, সহযোগীভাবে (আপনার দলগুলির সাথে), বিনীতভাবে এবং একবারে এক ধাপ।

ক্লায়েন্টরা যেহেতু এই বিভ্রান্তিতে পৌঁছেছে, আমরা তাদের কর্মসংস্থান অভিজ্ঞতা পদ্ধতিটি তাদের রোডম্যাপগুলি তৈরি করতে সহায়তা করার জন্য ব্যবহার করছি।

এবং কেন এখানে। কারণ আপনার দলগুলি কিছু প্রয়োজনীয় প্রশ্নের উত্তরগুলি অবহিত করতে পারে যেমন:

  • আমাদের গ্রাহকরা কোন ব্যথা পয়েন্ট এবং সুযোগগুলি উত্থাপন করছে?

  • কোন বর্তমান প্রকল্পগুলি আমাদের গ্রাহকদের পরিবেশন করছে এবং আমাদের কি যুক্ত করা উচিত?

  • আমাদের বর্তমান প্রক্রিয়াগুলি কতটা কার্যকরভাবে নিজেকে দূরবর্তী কাজগুলিতে leণ দেয়?

  • আমরা কীভাবে আমাদের সভা পরিচালনা করি সে বিষয়ে আমরা জ্ঞানী হচ্ছি?

  • আমাদের সংস্থার মধ্যে কী অদক্ষতা তৈরি করতে পারে?

  • সিলোস কোথায় বা কীভাবে আমরা সরবরাহ করব তা সীমাবদ্ধ করছে?

  • কোন দলটি আমাদের দলগুলিকে আমাদের গ্রাহকদের জন্য আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে?

অন্য কথায়, আপনার পরিকল্পনা এগিয়ে সংজ্ঞায়িত করা উচিত আপনার দলের প্রয়োজন যাই হোক না কেন যাতে তারা আপনার গ্রাহকদের যা প্রয়োজন তা সরবরাহ করতে পারে।

পরিকল্পনা তৈরির কথোপকথনের সুবিধার্থে আমরা দুটি মূল সংস্থান ব্যবহার করি:

(1) চারটি কোয়াড ফ্রেমওয়ার্ক যা আমরা বিশ্বাস করি সর্বাধিক শক্তিশালী কর্মচারী অভিজ্ঞতা রয়েছে

(২) প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে আমরা কথোপকথনটিকে কর্মের অন্তর্দৃষ্টি হিসাবে রূপান্তর করি।

আপনি নীচে উভয় খুঁজে পেতে পারেন:

ফোর কোয়াড ফ্রেমওয়ার্ক


আপনি যেখানে অন্তর্দৃষ্টি, ধারণা এবং ক্রিয়া অনুসন্ধান করেন এটি এটি অবহিত করে

প্রক্রিয়া