উদ্ভাবনের বিধানের আইন

নতুনত্বের বিসারণের আইনটি ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে নতুন ধারণা গ্রহণ করা হয় এবং সমাজের মধ্যে একটি সমালোচনামূলক জনসাধারণের কাছে পৌঁছায়। পণ্য বা প্রোগ্রামগুলি সত্যই সফল হওয়ার জন্য তাদের মূলধারার দ্বারা গ্রহণ করা দরকার। প্রায়শই এটি আপনার উদ্ভাবনের ‘কেনার’ জন্য আপনার লক্ষ্য জনসংখ্যার প্রথম 2.5% খুঁজে পাওয়া তুলনামূলক সহজ। প্রথমদিকে গ্রহণকারীরা কৌতূহলী হবে এবং প্রাথমিকভাবে প্রান্তে দাঁড়াবে, তাদের নিজস্ব গবেষণা করবে তবে সম্ভবত বোর্ডে আসবে। তবে তারপরে, সাফল্যের ঝাঁকুনি তাঁত হয়ে যায়।

চিত্র ক্রেডিট: উইকিপিডিয়া

আপনি হয় খসড়ার কিনারায় পড়ে যাবেন বা পরবর্তী শিখরে স্কেল করে মূলধারার সাফল্য অর্জন করতে যাচ্ছেন। এই মূলধারার সাফল্য অর্জনের জন্য কোচ হিসাবে আপনার দক্ষতা আপনার কাছে থাকা পণ্য সম্পর্কে কম তবে সংশয়ীদের যোগাযোগ এবং তাদের বোঝানোর ক্ষমতা সম্পর্কে আরও বেশি। আপনি মূলধারার লক্ষ্যবস্তু দর্শকদের বর্তমানে পরিচালনা করার পদ্ধতিটি পরিবর্তন করতে বলছেন।

ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন

নস্টার, ভিলা এবং থাউজেন্ড পরামর্শ দেয় যে সফল পরিবর্তন অর্জনের জন্য পাঁচটি ক্ষেত্র সন্তুষ্ট হওয়া দরকার। একজন কোচ হিসাবে, আমরা আমাদের মূলধারার সাফল্য অর্জন করতে এবং আমাদের লক্ষ্য দর্শকদের মধ্যে আমাদের প্রোগ্রামগুলিকে ‘আঠালোতা’ বাড়াতে পারি তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিটি ক্ষেত্রকে সন্তুষ্ট করা দরকার।

চিত্র ক্রেডিট: সিলভিয়া ডাকওয়ার্থ

দৃষ্টি: দৃষ্টিনন্দন বিবেচনায় দুর্দান্ত কোচরা খুব ভাল। তারা কী অর্জন করতে চাইছে তার শেষ পয়েন্টটি দেখতে পাবে। এই দৃষ্টি অবশ্যই তাদের লক্ষ্য দর্শকদের সাথে পরিষ্কারভাবে ভাগ করা উচিত।

দক্ষতা: কোচের দক্ষতা থাকলেও প্রায়শই তারা যাদের সাথে কাজ করছেন এবং দক্ষতাগুলির অভাব পরিবর্তন করতে চান। আপনি যাত্রা চালিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছেন তাদের সাথে পরিবর্তনের উদ্বেগ হ্রাস করার জন্য পেশাদার বিকাশ এবং সময় প্রয়োজন।

উদ্দীপনা: আসুন সত্য কথা বলতে পারি, আমাদের বেশিরভাগ কোচ স্বেচ্ছাসেবক যারা ইতিমধ্যে বেশ ব্যস্ত রয়েছেন। সুতরাং বর্তমানে তারা যেভাবে করছে সেগুলি পরিবর্তনের জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করতে তাদের অবশ্যই পরিবর্তন করতে চাইলে তাদের জন্য একটি প্ররোচনা থাকতে হবে। আপনি যাঁরা আপনাকে অনুসরণ করতে চান এবং তাদের দৃষ্টিকোণ বুঝতে চান তাদের প্রতি আপনার সহানুভূতি প্রদর্শন করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। এতে তাদের কী আছে? আপনি যদি নীচের প্রশ্নের সদর্থক উত্তর সরবরাহ করতে পারেন তবে আপনি পরিবর্তনের প্রতিরোধ ক্ষমতা হ্রাস করবেন।

• এটি কি আমার জীবনকে আরও সহজ করে দেবে?
• এটি কি আমাকে কিছু সময় দেবে?
• এটি কি আমার / আমার ক্লাবের অর্থ সাশ্রয় করবে?

সংস্থানসমূহ: খেলাধুলা সাধারণত এবং আরও অনেক বেশি তাই ক্লাবের খেলাধুলা সম্পদ দুর্বল। সাফল্যের সাথে পরিবর্তন বাস্তবায়নের জন্য স্বেচ্ছাসেবীর সময়, প্রচেষ্টা এবং প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য সঠিক লোকদের নিযুক্ত করার ক্ষেত্রে এটি প্রচুর পরিমাণে রিসোর্সিংয়ের প্রয়োজন। পরিবর্তনটি সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম বা সফ্টওয়্যারগুলির শারীরিক ব্যয় উল্লেখ করা উচিত নয়। প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি সম্পর্কে একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা এবং বোঝা ছাড়াই, তারপর পরিবর্তনটি বাস্তবায়নের চেষ্টা করছেন এমন কোচ ক্রমাগত ব্লকের বিরুদ্ধে এসে হতাশ হবেন।

কর্ম পরিকল্পনা: পরিবর্তন তৈরি করতে এবং মূলধারার কেনা অর্জন করতে, তারপরে একটি স্পষ্ট কর্ম পরিকল্পনা প্রয়োজন is এটি দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় ছোট ছোট পদক্ষেপ এবং কোচ হিসাবে আপনার যে দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে তা প্রদর্শন করবে। অ্যাকশন পরিকল্পনা ছাড়া প্রত্যাশা পরিচালনা করা কঠিন হয়ে পড়ে। কোনও অ্যাকশন প্ল্যান না করে আপনি বিভ্রান্ত হয়ে প্রতিক্রিয়াশীল হয়ে উঠবেন। এর ফলে অনেক মিথ্যা শুরু হবে।

আপনি যদি এই ক্ষেত্রগুলির কোনওটিকে সন্তোষজনকভাবে সম্বোধন না করেন তবে আপনি মূলধারার সাফল্য অর্জন করতে পারবেন না, আচরণে কোনও পরিবর্তন আসবে না এবং আপনি খাড়া হয়ে পড়বেন। আপনার প্রোগ্রাম বা পণ্য এখনও বিশ্বে সেরা হতে পারে, তবে মূলধারার ‘স্টিকিবিলিটি’ কী অর্জন করে তার প্রতি মনোযোগের অভাবে আপনি নিজের প্রাপ্য প্রশংসা পাবেন না।

যোগাযোগ দ্বারা আন্ডারপাইনড

পরিবর্তনের এই ক্ষেত্রগুলি এটিকে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া এবং অনুসরণীয় যে একটি নেতা হওয়ার দ্বারা সমস্তই নিম্নচাপযুক্ত। খুব প্রায়ই আমি খুঁজে পেয়েছি যে কোনও কোচের যোগাযোগের আগ্রাসী শৈলী রয়েছে এবং মূলধারার যারা তাদের প্রোগ্রাম বা পণ্যটির সমালোচনা করে তাদের প্রতিরক্ষামূলক হয়ে ওঠে।

যখন এই প্রতিরক্ষামূলক এবং আক্রমণাত্মক যোগাযোগের স্টাইল ব্যবহার করা হয়, তখন প্রাপ্ত ব্যক্তিটি বুঝতে পারে যে তারা কোনও কোণে ফিরে এসেছে এবং ‘কিছু করতে হবে’। ফলশ্রুতিটি প্রায়শই পণ্য বা প্রোগ্রামের সাথে তাদের সম্ভাব্যতা “পছন্দ করা” থাকা সত্ত্বেও ছিন্ন করা হয়। এই ব্যক্তির দ্বারা পণ্য বা প্রোগ্রামের গ্রহণযোগ্যতা এবং ব্যবহারের পরে সম্ভবত ক্ষতি হয়।

আপনার পণ্য বা প্রোগ্রামের সাফল্য আপনি কতটা স্মার্ট বা আপনার ধারণাটি কতটা উদ্ভাবনী সে সম্পর্কে নয়, আপনার অনুসরণযোগ্য পরিবর্তন এবং একটি সম্পূর্ণ পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা তৈরি এবং প্রয়োগ করতে সক্ষম কিনা তা নিয়ে আরও অনেক কিছু করার আছে।

আপনি যদি এই নিবন্ধটি উপভোগ করেন বা কোনও প্রশ্ন থাকে তবে দয়া করে আমাকে জানান। হয় মন্তব্য বা সামাজিক মিডিয়া শেয়ার করুন বা আমাকে একটি ইমেল প্রেরণ করুন। আমি যারা খেলাধুলায় পরিবর্তন আনতে আগ্রহী তাদের কাছ থেকে শুনতে ভালোবাসি।