December 9, 2020

কীভাবে শক্ত কর্তারা এবং খারাপ কর্তাদের সনাক্ত করতে হয়

কীভাবে শক্ত কর্তারা এবং খারাপ কর্তাদের সনাক্ত করতে হয়

আপনি লোকদের বলতে শুনেছেন যে, “আমার একটি খারাপ বস আছে।” এটি অন্য একটি বিবৃতিতে তুলনা করুন, “আমার একটি শক্ত বস আছে।”

পার্থক্যটি সূক্ষ্ম হলেও, তারা চরিত্রের মধ্যে একটি তীব্র বিপরীতে চিত্রিত করে। টিমের সদস্যরা খারাপ বসের পক্ষে কাজ করা ঘৃণা করে তবে একটি শক্ত কুকির প্রশংসা করে। অবশ্যই, শক্ত কর্তারা মুগ্ধ করার পক্ষে সহজ নয়, তবে তারা সময়ের সাথে সাথে লোকদের উন্নতি করতে অবশ্যই চ্যালেঞ্জ জানায়।

তাহলে কোন শক্ত ভাইয়ের চেয়ে লসি বসকে কী আলাদা করা যায়? তাদের পদ্ধতির এবং চিন্তা প্রক্রিয়াতে এখানে পাঁচটি পার্থক্য রয়েছে:

1. প্রতিক্রিয়া

সঠিক সময়ে সঠিক সময়ে সঠিক প্রতিক্রিয়া জানানো কোনও কর্মীর বৃদ্ধির জন্য অপরিহার্য।

একটি শক্ত বস ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া জানাতে দ্বিধা করেন না। যদিও টিম সদস্যরা সবসময় তারা যা শুনেন তা পছন্দ না করে তবে তারা জানে যে প্রতিক্রিয়া আরও ভাল। তদ্ব্যতীত, একটি শক্ত বস তাদের মতামত প্রদান করে যাতে কর্মচারীরা তাদের ত্রুটিগুলি উপলব্ধি করে এবং উন্নতির দিকে কাজ করে। এই পয়েন্টারগুলি কখনই ব্যক্তিগত বা আপত্তিকর হয় না।

একটি খারাপ বস প্রায় সবসময় সঠিক প্রতিক্রিয়া সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়। প্রতিক্রিয়ার জন্য অকেজো পরিচালকরা দুটি বিভাগের আওতায় পড়ে:

  • যারা কেবল ভুলগুলি দেখায়
  • যারা অস্বস্তি করছেন তারা ত্রুটিগুলি সংশোধন করার পরামর্শ দিচ্ছেন

প্রথম ধরণের জীবন তাদের কর্মীদের জন্য জীবন্ত নরক হিসাবে পরিণত করে এবং প্রতি সপ্তাহে সোমবার ব্লুজগুলির পিছনে কারণ। তারা প্রতিটি ছোট সমস্যা চিহ্নিত করে এবং কখনও কখনও প্রকাশ্যেও করে। তাদের কথাগুলি আপত্তিজনক এবং অপমানজনক হিসাবে আসে।

2. প্রতিনিধি

কঠিন কর্তারা কোনও দল বা একজন ব্যক্তির কাছে একটি প্রকল্প করবে এবং সামগ্রিক অগ্রগতির উপর একটি ট্যাব রাখবে। তারা প্রতিটি কাজের স্বল্প-সাহসের সাথে নিজেকে জড়িত করে না। তারা লোকদের নেতৃত্ব দেওয়ার অনুমতি দেয় এবং যখনই প্রযোজ্য তখনও উন্নতিগুলি উল্লেখ করতে দ্বিধা করেন না।

বিপরীতে, খারাপ কর্তারা মাইক্রো ম্যানেজ করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করেন। তারা সাধারণত নিয়ন্ত্রণের কৌতূহল যারা চলমান কাজের প্রতিটি ছোট দিক জানার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে। লোকেদের নিজস্ব রায় দেওয়ার অনুমতি নেই এবং যে কোনও সিদ্ধান্তে অনুমোদনের জন্য পিছিয়ে থাকতে হবে।

শক্ত কর্তারা কর্মচারীদের একটি উচ্চ চাপের পরিস্থিতির মধ্যে রেখে আরও শক্তিশালী করে তোলে। খারাপ কর্তারা লোকেরা তাদের নিজস্ব চিন্তাভাবনা ব্যবহারের সুযোগ না দিয়ে ভেড়ার পশুর চাষ করে।

3. ফোকাস

শক্ত কর্তারা লোকের দিকে বেশি মনোযোগ দেয় এবং কার্যগুলিতে কম। তারা কোনও কর্মীর কর্মক্ষমতা, বৃদ্ধি এবং শেখার প্রতি গভীর মনোযোগ দেয়। তারা যখন দলের সদস্যরা তাদের দক্ষতা উন্নতি করছে না বা সাবপার স্তরে পারফর্ম করছে তখন তারা তাড়াতাড়ি নির্দেশ করতে পারে। শক্ত কর্তারাও ভাল কাজের প্রশংসা করেন।

খারাপ কর্তারা তাদের সমস্ত মনোযোগ কর্মের দিকে রাখেন। তারা কীভাবে বা অনুভব করছে সে সম্পর্কে তারা বিরক্ত হয়। যদি কাজটি করা হয় তবে তারা চেয়ারে ফিরে শিথিল করুন। কেউ ভুল করলে তারা হায়েনার মতো লাফিয়ে ওঠে।

কঠোর কর্তারা জানেন যে তারা যদি মানুষের যত্ন নেয় তবে বিনিময়ে কাজগুলি যত্ন নেওয়া হবে।

4. উপস্থিতি

জিনিসগুলি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে গেলে শক্ত কর্তারা পদক্ষেপ গ্রহণ করে। লোকেরা যখন আতঙ্কিত হয়, তখন এই মনিবরা কীভাবে স্নায়ুগুলিকে শান্ত করতে এবং সোজাভাবে চিন্তা করতে জানে। দল গোলযোগ করলে তারা দোষ নিতে দ্বিধা করেন না। কিন্তু লোকেরা যখন সফল হয় তখন তারা দলের সদস্যদের মনোযোগ উপভোগ করার জন্য একদিকে সরে যায়।

খারাপ কর্তারা সাফল্যের সময় লাইমলাইট হোগ করেন। দলটি গোলযোগ করলে তারা সেই কর্মচারীদের দায়বদ্ধ এবং জবাবদিহি করে। তারা নিজের পক্ষ থেকে রক্ষার জন্য দোষের দিকে ইঙ্গিত করে তবে তারা নিশ্চিত করে যে কোনও কাজের জন্য সমস্ত ক্রেডিট তারা ধরেছে।

5. প্রত্যাশা সেট করা

কঠিন কর্তারা প্রত্যাশার দাবি রেখেছেন। একই সাথে, তারা স্পষ্টভাবে জানে যে এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করা অসম্ভব নয়। তারা এমন লক্ষ্য নির্ধারণ করেছে যা টিম সদস্যদের বাড়ানোর পক্ষে স্বাচ্ছন্দ্যের অঞ্চল ছাড়িয়ে যাওয়ার পক্ষে যথেষ্ট চ্যালেঞ্জিং।

শক্ত কর্তারা অসুবিধাগুলি সম্পর্কে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে এবং লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করতে হয় তার জন্য গাইডেন্স সরবরাহ করে। তারা অগ্রগতি পর্যালোচনা করতে মধ্যবর্তী মাইলফলক স্থাপন করেছে এবং বাধাগুলি নিয়ে আলোচনা করে। যদিও তারা বারটি উচ্চ করে দিয়েছে, তারা কাজটি সরিয়ে নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত সহায়তা দেয়।

লক্ষ্যগুলি কতটা সহজ বা কঠিন সে সম্পর্কে খারাপ কর্তাদের স্পষ্ট ধারণা নেই। কখনও কখনও এগুলি খুব সহজ এবং কখনও কখনও অসম্ভব অসম্ভব। খারাপ কর্তারা লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে কথা বলেন এবং তারপরে শেষ সময় পর্যন্ত অদৃশ্য হয়ে যান। লোকেরা লক্ষ্য পূরণে ব্যর্থ হলে, খারাপ কর্তারা তাদের অযোগ্য বলে মনে করেন।

আপনি কীভাবে বসের ধরণটি সনাক্ত করবেন

আপনি যদি পরিচালক বা বস হন তবে নিজের উপরের বৈশিষ্ট্যগুলি নিজের মধ্যে সন্ধান করতে আপনার পক্ষে খুব কঠিন সময় থাকতে পারে। পরিবর্তে, আপনি কোন ধরণের বস তা সনাক্ত করার জন্য আপনি পর্যবেক্ষণের একটি পৃথক পদ্ধতি ব্যবহার করতে পারেন।

1. মনোবল এবং মানুষের বৃদ্ধি

একজন শক্ত বস লোকের শ্রদ্ধা অর্জন করে। আপনি যাদের সাথে কাজ করেন তারা যদি আপনার নেতৃত্বের প্রশংসা করেন তবে আপনি সঠিক পথে আছেন। পরিবর্তে, লোকেরা যদি আপনার সাথে কথোপকথন করতে ভয় পায় তবে আপনার পদ্ধতিগুলি সংশোধনের প্রয়োজন হতে পারে।

একটি ভাল বসের অধীনে, মানুষ স্বাভাবিকভাবেই উন্নতি করে এবং মনোবল উচ্চ থাকে। যদি আপনার দলের সদস্যরা কয়েক বছর ধরে স্থবির হয়ে থাকেন, তবে আপনি এমন কোনও বসের লোক না যাঁর পক্ষে কাজ করা ভাল।

২. অবিকৃত ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া

শক্ত কর্তারা নিয়মিত লোকেরা কীভাবে তাদের চ্যালেঞ্জ জানায় এবং তাদের বৃদ্ধিতে সহায়তা করে তা উল্লেখ করে শুনতে পায়। মঞ্চে একজন নেতার বিষয়ে যে ধরণের কথা বলা যেতে পারে তা বানোয়াট হতে পারে, তবে ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে এলোমেলো প্রশংসা সর্বদা আন্তরিক থাকে।

যদি কেউ আপনার কাছে না যায় এবং কারণ ছাড়াই আপনার প্রশংসা করে থাকে তবে আপনি আপনার লোকদের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে ব্যর্থ হয়েছেন।

৩. যেখানে আপনার দলটি নেতৃত্বাধীন

যদি কেউ কোনও এলোমেলো দলের সদস্যকে তাদের দলের দৃষ্টিভঙ্গিটি জিজ্ঞাসা করে তবে তাদের কী উত্তর হবে? এমনকি তারা দু’একটি বাক্য একসাথে রাখতে পারলে, দলজুড়ে সেই প্রতিক্রিয়াটি কতটা ধারাবাহিক হবে?

একটি শক্ত বস দলটির দৃষ্টিভঙ্গির পুনরাবৃত্তি করে এবং এমন লোকদের বিকাশ করে যাতে তারা সেখানে একত্রিত হয়। এই জাতীয় নেতার পক্ষে কাজ করা দলের সদস্যরা তাদের লক্ষ্য সম্পর্কে পরিষ্কার এবং একটি সম্মিলিত ইউনিট হিসাবে কাজ করে।

একটি খারাপ বস শুধুমাত্র কাজগুলি নিয়েই উদ্বিগ্ন। এই জাতীয় নেতার পক্ষে কর্মরত কর্মীদের দৃষ্টি সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই have মেষপালক ছাড়া ভেড়ার মতো তারা চারপাশে লাঞ্ছিত করে।

উপসংহার

সংস্থাগুলি খারাপ কর্তাদের দ্বারা পূর্ণ, যার পুরো এবং একমাত্র ফোকাস ফলাফলের দিকে। লোকেরা নিজেরাই আরও উন্নত সংস্করণে পরিণত হতে সহায়তা করে এমন শক্ত কর্তারা কেবলমাত্র মুষ্টিমেয়।

আপনি যদি নেতা হন তবে কেবল ফলাফল প্রদানের দায়িত্বই নয় আপনার লোকদের বিকাশকে লালন করাও আপনার দায়বদ্ধ। আপনি যদি ভারসাম্যটি সঠিকভাবে পান তবে লোকেরা আপনার জন্য কাজ করতে ইচ্ছুক হবে আপনি তাদের কাগজের মালিক হোন না।

তাহলে আপনি কোন বিভাগের আওতাধীন?

ম্যাক্সিম ডসুজা একজন স্ব-উন্নতি ব্লগার যিনি স্টার্টআপসের সাথে এক দশকেরও বেশি সময় ধরে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। তিনি এক দশকেরও বেশি সময় ধরে দলকে নেতৃত্ব দিয়েছেন, ভুল করেছেন এবং কঠোর পদ্ধতি শিখেছেন। তিনি তার ব্লগ, প্রোডাকটিভ ক্লাবে যা শিখেছেন তা ভাগ করে নেন। তাঁর সামগ্রীটি উত্পাদনশীলতা, সময় পরিচালন, উদ্যোক্তা এবং জ্ঞানীয় পক্ষপাতদুখে মনোনিবেশ করে।

আপনি যদি এই নিবন্ধটি উপভোগ করেছেন, স্মার্টব্রিফের 200 টিরও বেশি শিল্প-কেন্দ্রিক নিউজলেটারগুলির মধ্যে নেতৃত্ব, ব্যবসায়িক রূপান্তর এবং এইচআর সম্পর্কিত স্মার্টব্রিফের বিনামূল্যে ইমেলগুলির জন্য সাইন আপ করুন।

");});