কৌশলগত নেতৃত্ব - ডগফাইট জয়ের ক্ষমতা

এই নতুন সিরিজকে আমরা স্বাগত জানাই যা আমরা ডাকছি, ‘নেতারা শেষ খাবেন’। (এখানে পড়ুন https://paulmead.com.au/blog/why-leilers-eat-last/ আমি কেন এই কথাটি ব্যবহার করি সে সম্পর্কে আরও জানতে)।

অস্ট্রেলিয়ান ইনস্টিটিউট অফ ম্যানেজমেন্ট থেকে সফল নেতৃত্বের সাত দক্ষতা ব্যবহার করে, আমরা প্রতিটি দক্ষতা অন্বেষণ করব এবং কিছু ব্যবহারিক প্রয়োগ দেব। নেতৃত্ব খেলাধুলা বা ব্যবসায়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়, বরং এমন কিছু যা বিল্ড, মিহি এবং উভয় ক্ষেত্রেই প্রয়োজনীয়।

আমাদের সম্প্রদায়ের প্রভাবশালী নেতাদের সাথে গভীরতার সংস্থান এবং ভিডিওর সাথে এই ব্লগ সিরিজটি ‘আমার একাডেমি অফ স্পোর্ট’ এ পরিপূরক হবে।

এখনই সাইন আপ করুন www.myacademyofsport.com.au এই প্রিমিয়াম বৈশিষ্ট্যগুলিতে আপনার নিখরচায় অ্যাক্সেস পেতে।

কৌশলগত বনাম কৌশলগত নেতৃত্ব

এক নেতা হিসাবে তাদের সাফল্যের জন্য কৌশল নির্ধারণে নেতার ক্ষমতা মৌলিক। অনেক নেতার দুর্দান্ত কৌশলগত নেতৃত্ব রয়েছে – এই কারণেই তারা তৃণমূল পর্যায়ে সংগঠনের কার্যক্রম পরিচালনা করতে পারে এবং আশেপাশের লোকদের সাথে একটি কাজ অর্জনের জন্য অনুপ্রেরণামূলক পদক্ষেপ নিতে পারে। তবে কৌশলগত নেতৃত্ব আলাদা। কৌশলগত নেতৃত্ব যেমন একটি শিল্প ফর্ম তেমনি এটি সাংগঠনিক জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা।

রূপান্তরকালের একটি সময়কালে সংগঠন এবং এর জনগণকে গাইড করার জন্য কৌশলগত নেতৃত্ব প্রয়োজন। এই রূপান্তরটি ক্রমহ্রাসমান বিক্রয় বা বাজারে বেড়ে যাওয়া প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হতে পারে, বা সংস্থার পিছনে তাড়া করার জন্য বাজারে নতুন সুযোগ খোলা হতে পারে। তবে পরিসংখ্যান দেখায় যে 10% এরও কম নেতা কৌশলগত দক্ষতা প্রদর্শন করে – সংগঠনগুলিকে রূপান্তর করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা।

সংস্থাগুলি প্রতিদিনের ভিত্তিতে এমন অনেক সমস্যার মুখোমুখি হয় যে কৌশলগত নেতা নির্ভুলতার সাথে পরিচালনা করেন – স্বল্পমেয়াদী রিপোর্টিংয়ের পরিসংখ্যান দেখা এবং তাত্ক্ষণিক জয় দেখানো। তবে সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য দর্শন, দীর্ঘমেয়াদী চিন্তাভাবনা এবং পরিকল্পনার প্রয়োজন এটি নিশ্চিত করার জন্য যে প্রতিষ্ঠানের চিন্তাভাবনা এবং অবস্থান আজকের কালকের চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগগুলি পূরণ করে।

সুতরাং, যখন কৌশলগত পরিকল্পনা হ’ল এক ধাপ, দিনের শেষে এটি কেবল কাগজের টুকরো সম্পর্কে পরিকল্পনা। কৌশলগত নেতাকে বর্তমান পরিবেশে এটি কীভাবে ব্যবহার করা যায় তা বোঝার জন্য এবং এই পরিকল্পনাটি কার্যকরভাবে রূপান্তরিত করতে এবং সংস্থাটির বাকী অংশটি তাদের সাথে আনতে সক্ষম হতে হবে। কৌশলগত নেতার কৌশলগত নেতাদের দখল করা দরকার, তাদের স্বল্প-মেয়াদী অপারেশনাল ফোকাস দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির দিকে এগিয়ে চলেছে তা নিশ্চিত করে।

ওওডিএ লুপ

কর্নেল জন বয়ড, মার্কিন বিমান বাহিনী যোদ্ধা পাইলট 1950 সালে ওওডিএ লুপ নামে একটি ধারণা চালু করেছিলেন। পর্যবেক্ষণ, প্রাচ্য, সিদ্ধান্ত, আইন।

কৌশলগত নেতৃত্ব - ডগফাইট জয়ের ক্ষমতা

কর্নেল জে বয়ড Creditণ: উইকিপিডিয়া

কর্নেল বয়েড কোরিয়ান যুদ্ধে উল্লেখ করেছিলেন যে, রাশিয়ার তৈরি এমআইজি-র চেয়ে মার্কিন বিমান কম চালিত না হওয়া সত্ত্বেও, তারা বেশিরভাগ ডগফাইটে জিতেছিল। কারণটির অংশটি হ’ল মার্কিন F-86 এর দৃষ্টিভঙ্গি এবং জলবাহী নিয়ন্ত্রণের একটি আরও ভাল ক্ষেত্র ছিল যা দ্রুত চালচলন সক্ষম করে। এগুলি পর্যবেক্ষণ এবং দ্রুত নিজেকে ওরিয়েন্টেড করার এই দক্ষতার অর্থ তারা শত্রুদের ক্রিয়াকে ব্যাহত করতে পারে। চূড়ান্তভাবে তাদের জীবন বাঁচাতে পারে এমন উচ্চতর সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তিনি তাঁর বিমান চালকদের প্রতি তাদের শত্রুর চেয়ে দ্রুত পর্যবেক্ষণ ওমুখী করার প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন।

ওওডিএ লুপ প্রয়োগ করা হচ্ছে

ওওডিএ লুপের এই ধারণাটি ব্যতিক্রমী কৌশলগত নেতৃবৃন্দ প্রদর্শিত প্রক্রিয়াটিতে সরাসরি প্রয়োগ করা যেতে পারে।

পর্যবেক্ষণ – কৌশলগত নেতা ক্রমাগত তারা যে পরিবেশে কাজ করে তা পর্যবেক্ষণ করে চলেছেন। তারা তাদের সংস্থার জন্য কী ঝুঁকিপূর্ণ এবং যেখানে তারা সুযোগ নিতে পারে এমন সুযোগগুলি সনাক্ত করতে পারে।

প্রাচ্য – কৌশলগত নেতা তাদের সংস্থাকে এমন ঝুঁকি হ্রাস করার জন্য বা সুযোগের সদ্ব্যবহারের দিকে পরিচালিত করে।

সংগঠনটি ওরিয়েন্টেট করার এই ক্ষমতাটি হ্রাস করা উচিত নয়। কৌশলগত নেতা এখানেই তাদের উপাধি অর্জন করেন। সঠিকভাবে ওরিয়েন্টেট করতে ব্যর্থতা পরের দুটি পর্যায়ে দুর্যোগের বানান করবে।

সিদ্ধান্ত নিন – কৌশলগত নেতা তাদের সিদ্ধান্তে নির্ধারক। তারা জানতে পারে যখন তাদের কাছে পর্যাপ্ত তথ্য রয়েছে এবং কখন সময় গ্রহণ করা সঠিক। তারা পদক্ষেপের সিদ্ধান্ত নেয় এবং পুরো শক্তি দিয়ে এটি চালু করে।

আইন – কৌশলগত নেতা সর্বদা সঠিক সময়ে কাজ করে। তাদের পদক্ষেপটি সুপরিকল্পিত এবং পরিস্থিতি পরিবর্তিত হওয়ার জন্য তাদের জরুরী অবস্থা রয়েছে। সাফল্য সম্ভবত ভাগ্যের ফলাফল হিসাবে না।

কৌশলগত নেতারা জানেন যে সংগঠনগুলিকে ওরিয়েন্টেট করার ক্ষমতা ক্যারিশমার চেয়ে বেশি লাগে। একটি সুস্পষ্ট দর্শনের মাধ্যমে কোনও ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া পরিবর্তন বা রূপান্তরকরণের প্রয়োজনীয়তার সাথে স্পষ্টভাবে যোগাযোগের দক্ষতার প্রয়োজন হয়। এই দৃষ্টিভঙ্গি পর্যবেক্ষণের ভিত্তিতে তৈরি করা হয়েছে যা মূলত গবেষণা, বিশ্লেষণ, অভিজ্ঞতা এবং অন্ত্রে অনুভূতির অন্তর্গত।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এলে কৌশলগত নেতা তাদের দলটিকে দৃষ্টিভঙ্গিটি তাদের নিজস্ব হিসাবে গ্রহণ করতে প্রেরণা দিয়েছিলেন, তা জেনে যে প্রতিকূলতার মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিকূলতার পক্ষে তাদের পক্ষে সুস্পষ্টভাবে দাঁড়িয়ে আছে। কৌশলগত নেতা জানেন যে তাদের কৌশলগত নেতাদের তাদের ডগফাইটগুলিকে প্রভাবিত করতে, নেতৃত্ব দেওয়ার এবং জয়ের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য রয়েছে যা বৃহত্তর চ্যালেঞ্জের ক্ষেত্রে অবদান রাখে।

এটি কৌশলগত নেতৃত্বের শিল্প, একবারে একটি ডগফাইট।

পড়ার জন্য ধন্যবাদ

তুমি কী ভেবেছিলে? নীচের মন্তব্যে আপনার প্রশ্নগুলি ছেড়ে দিন, এবং আপনার বন্ধু এবং সহকর্মীদের সাথে এই নিবন্ধটি ভাগ করুন। আপনি যদি আমার সাথে কাজ করতে চান তবে দয়া করে যোগাযোগ করুন।