December 8, 2020

দ্রুত এবং ডান মধ্যে উত্তেজনা পরিচালনা করুন

দ্রুত এবং ডান মধ্যে উত্তেজনা পরিচালনা করুন

যখন দু’জনের মতবিরোধ হয় … আপনি কীভাবে আপনার মানচিত্রটি মানচিত্র করবেন?

কাজের জগত সহ বিশ্ব – পরিবর্তিত হয়েছে। চিরকালের জন্য হতে পারে। এবং আমরা সবাই একটি সম্মিলিত মরসুমে পুনর্নবীকরণ আমরা কিভাবে কাজ করি।

আমাদের অনেকের জন্য, মহামারী চাপ এবং গতি বাড়িয়ে তোলে। এবং আমাদের কাজের পুরানো এবং নতুন পদ্ধতির মধ্যে টানটান সিরিজ পরিচালনা করতে হচ্ছে।

সাম্প্রতিক – এবং চলমান – ক্লায়েন্টের ব্যস্ততায় আমাকে “ডান” কাজ করা এবং “দ্রুত” কাজ করার মধ্যে উত্তেজনা পরিচালনা করতে হয়েছিল। আমাকে একটি ফাংশনের জন্য একটি সংস্থার নকশা করার জন্য নিয়োগ করা হয়েছিল। এটি করার জন্য একেবারে একটি “সঠিক” উপায় রয়েছে। প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতি যে কোনও দৃ .় নকশাকে বোঝায়।

তবে এই ক্লায়েন্টটির দ্রুত কাজ করা দরকার needs সত্যি দ্রুত. ব্যবসায় এটি আদেশ করে।

এবং আমার কাজ হ’ল “ডান” এর স্পর্শ না হারিয়ে “দ্রুত” সীমানা ঠেকানো। এই ক্লায়েন্ট যাত্রার প্রতিটি পয়েন্টে – আমাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে – এই ট্রেনটিকে ট্র্যাকের ঝুঁকিতে না ফেলে আমি কত দ্রুত এই ট্রেনটি যেতে পারি?

আমি পথের বেশ কয়েকটি পাঠ শিখেছি এবং আমি আজকে কয়েকটি ভাগ করে নিতে চাই এই আশায় যে আপনি ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য যে কোনও টানাপোড়েনের প্রয়োজন হতে পারে তার জন্য আপনি এগুলি প্রয়োগ করার উপায় খুঁজে পেতে পারেন।

1. প্রত্যাশার বাইরে HECK পরিচালনা করুন। আপনি যদি সুপারসনিক গতিতে চলছেন তবে আপনি যে প্রতিশ্রুতি দিতে পারেন তার সেরাটি একটি বড় ফলাফলের বিটা সংস্করণ। আমার বেশিরভাগ ভূমিকা বালির মধ্যে একটি লাইন আঁকানো ছিল যা আমরা “রুট আউট” করতে পারি এমন পছন্দগুলি (যা একটি বিটা সংস্করণে অবতরণ করবে) থেকে সংস্থা এবং তার কর্মচারীদের সুরক্ষার জন্য আরও ডেটা প্রয়োজন তার পছন্দগুলি থেকে পৃথক করে।

আমার প্রবৃত্তি, অভিজ্ঞতা এবং সততা এখানে অপরিহার্য হয়ে ওঠে। উদাহরণস্বরূপ, আমি এই ক্লায়েন্টকে বলেছি যে আমরা আমাদের যে সমালোচনামূলক দক্ষতা অর্জন করব সেগুলি সম্পর্কে আরামদায়ক এবং তার সংগঠনে 1-2 প্রয়োজনীয় নেতাদের ভাড়া সমর্থন করি। আমি কি না বিটাতে আরামদায়ক হ’ল একটি বিস্তৃত চার্ট তৈরি করা বা ক্ষতিপূরণ ও প্রণোদনা নকশা করা।

আমাদের দু’জনকেই এই মাঝের ভূমির দিকে এগিয়ে যেতে হয়েছিল – তবে এখনও পর্যন্ত এটি আমাদের পরিবেশন করছে।

২. যা সম্ভব সম্ভব সমান্তরাল পথ। Ditionতিহ্যগতভাবে, আমি নতুন কাঠামো, প্রক্রিয়া ইত্যাদির বিকাশ শুরু করার আগে আমি একটি সম্পূর্ণ আবিষ্কার (সাংগঠনিক কৌশল, পরিবর্তনের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বুঝতে হবে) করতে পছন্দ করি

এক্ষেত্রে আমাকে নিজেকে আগে থেকেই কী প্রশ্নের উত্তর দেওয়া দরকার তা শনাক্ত করার জন্য নিজেকে চ্যালেঞ্জ জানাতে হয়েছিল যাতে আমি এই ব্যবসায়ের ভাষা বলতে পারি। সেখান থেকে আমরা ডিজাইনের দিকে যেতে শুরু করি যখন আমি আবিষ্কারের প্রসারণ চালিয়ে যাচ্ছিলাম।

এটি কাজ করার একটি নতুন এবং চ্যালেঞ্জী উপায় ছিল। অভ্যন্তরীণ সংস্থানগুলিতে প্রবেশের পথে যারা অস্থায়ীভাবে “জরুরী” প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে সেই পথে অ্যাক্সেস পাওয়া ছিল একটি দুর্দান্ত সমর্থন – এবং এই আকারের ভবিষ্যতের কাজের জন্য আমার কিছু প্রয়োজন require

৩. চেক-ইনগুলি ডায়াল করুন AY এই যাত্রায় সাফল্যের আর একটি মূল চাবিকাঠি মূল অংশীদারদের সাথে খুব ঘন ঘন এবং সংক্ষিপ্ত চেক ইন ছিল। যেহেতু আমি একই সাথে কাজ করছি এবং শিখছি, সবসময় এমন ঝুঁকি থাকে যে আমি কিছু অনুপস্থিত বা ভুল ব্যাখ্যা করতে পারি।

ঘন ঘন পরীক্ষা করে (15 মিনিটের জন্য 2 – 3 বার প্রতি সপ্তাহে), আমি ধারাবাহিকভাবে অনুমানগুলি নিশ্চিত করতে, কার্য-অগ্রগতি পর্যালোচনা করতে এবং কোনও কিছু খুব সম্পূর্ণ বেক হওয়ার আগে কোনও প্রতিক্রিয়া ভালভাবে নিতে সক্ষম হয়েছি।

এটি একটি চটচটে শৈলীর কাজ করার উপায়, আমাদের সকলকে আমাদের গেমের দিকে ঠেলে দেয়!

এবং সেখানে আপনার আজ অবধি আমার শিক্ষা রয়েছে। আমার আর সন্দেহ নেই যে আরও কিছু আসবে!