লোকেরা ঘরে আটকে থাকলে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে নেটফ্লিক্স দুর্দান্ত বছর কাটছে। অন্যদিকে, ডিজনি + এর মতো নতুন স্ট্রিমিং বিকল্পগুলির পুরো গুচ্ছ রয়েছে, যা সমৃদ্ধ। আপনি তাদের কাছ থেকে নেটফ্লিক্স থেকে কিছুটা ব্যবসা নেওয়ার প্রত্যাশা করবেন, তবে পরিবর্তে, এটি এক বছর আগে বনাম 25% এর তুলনায় আয় বৃদ্ধি পেয়েছে, এবং উপার্জন এবং শেয়ারের দাম উভয়ই 50% বেড়েছে।

সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও-কে যখন জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে ধারাবাহিকভাবে এত বড় ফলাফল পাওয়ার জন্য গোপনীয়তাটি কী, তখন তিনি বলেছিলেন: “আমরা আমাদের প্রতিযোগীদের তুলনায় যে গল্পগুলি দেখতে এবং কথা বলতে চাই সেগুলি তৈরি করার ক্ষেত্রে আমরা মৌলিকভাবে আরও ভাল হতে চাই।” এই লক্ষ্যটি দেওয়া, সংস্থাটি কীভাবে তা চালিয়ে যাবে? প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বিশ্বাস করেন যে চারটি বিল্ডিং ব্লক এখানে রয়েছে:

1.) প্রতিভা – তিনি বিশ্বাস করেন যে সংস্থার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতিটি প্রতিনিয়ত অভিজাত প্রতিভাগুলির একটি রোস্টার তৈরি করছে যা এখানে সংক্ষিপ্তসার হিসাবে বলেছে: “আমাদের সংস্কৃতি চ্যাম্পিয়নশিপের পেশাদার ক্রীড়া দলের মতো our আমাদের কর্মীরা একে অপরকে সম্মান করে তবে সতীর্থকে জেটসিসন করার সময় কোনও কান্না ছাড়েনা shed একটি আপগ্রেডের পক্ষে। আমাদের ব্যবসায় জয়ের জন্য আমাদের শিল্পের সর্বাধিক সৃজনশীল এবং ব্যতিক্রমী পারফর্মারদের নিযুক্ত করা এবং নিয়মিত গড় এবং নীচে গড় পারফর্মারদের প্রকাশ করা প্রয়োজন। সেরাটি পাওয়ার জন্য আমরা নিখুঁত শীর্ষ ডলার প্রদান করি ”” স্পষ্টতই এটি অন্যান্য অনেক শিল্পে কাজ করবে না যা প্রায়শই জমা হওয়া অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতার উপর নির্ভর করে তবে সিইও বিশ্বাস করেন যে এটি এই অস্বাভাবিক শিল্পে তাঁর সংস্থার মূল নীতি।

২) স্বাধীনতা, প্রভাব সহ – সিইও ব্যাখ্যা করে যে সংস্থাটি একটি সৃজনশীল সংস্থা এবং নমনীয়তার চারপাশে সংগঠিত করে এবং বিশৃঙ্খলা সহ্য করে। বিজয়ী তৈরির জন্য ব্যক্তি দায়বদ্ধ এবং সে তা করার জন্য সে নিজেই সমস্ত সিদ্ধান্ত নেয়। শেষ পর্যন্ত, যদি তা ঘটে থাকে তবে সেই লোকসানের ক্ষতি এবং এর কর্মসংস্থানের প্রভাবগুলিও তাদের রয়েছে own টিম ওয়ার্ক সংস্কৃতির অঙ্গ নয়। স্পষ্টতই, এটি বেশিরভাগ শিল্পের থেকে একেবারে পৃথক, যা জটিল পণ্য উত্পাদন ও পরিচালনা করতে যৌথভাবে কাজ করা বিভিন্ন দক্ষতার লোকদের ক্ষুদ্র গোষ্ঠীর উপর সম্পূর্ণ নির্ভরশীল।

৩) প্রতিক্রিয়া স্বচ্ছতা – নেটফ্লিক্স ব্যক্তিদের নিয়মিত 360 পর্যালোচনার একটি সিস্টেম ব্যবহার করে তবে তারা পর্যালোচনাগুলি অনন্য উপায়ে কার্যকর করে। বিশেষত, সমকক্ষ, মনিব, এবং অধীনস্ত ব্যক্তিরা সেই ব্যক্তি সম্পর্কে, লাইভ, ব্যক্তির সামনে এবং প্রত্যেকের টেবিলে বসে প্রত্যেকের সাথে প্রতিক্রিয়া জানায়। কোনও সন্দেহ নেই যে কিছু লোক বিরক্তি ও ভেন্ডেটেস নিয়ে চলে যায়, তবে সংস্থাটি বিশ্বাস করে যে এটি দীর্ঘমেয়াদে লোককে আরও উন্নত করে। আমি সিইও বিশ্বাস করি যে এটি কোনও ব্যক্তি রাখবেন কিনা তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াটিকে ত্বরান্বিত করে। পিছনে পিছন পিছন পিছন তাকাতে, সাধারণত 360 টি পর্যালোচনা চালানো হয় না, যেখানে ম্যানেজার দ্বারা প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা হয় এবং পরে বেনামে বিতরণ করা হয় এবং সাধারণত গঠনমূলক পদ্ধতিতে ফ্রেম করা হয়।

৪) দক্ষতা উপেক্ষা করা – নেটফ্লিক্সের সিইও সমস্ত চিপগুলি সৃজনশীলতার উপরে রাখে এবং দক্ষতার কোনও দিকে আগ্রহ নেই। উদাহরণস্বরূপ, তাঁর ভাষা (!) ব্যবহার করে, তিনি অভিজাত প্রতিভা নিয়োগের ক্ষেত্রে তাঁর মূল পদ্ধতির ব্যাখ্যা দিয়েছেন: “আমরা বড় চেক লিখি। আমাদের পদ্ধতির বিষয়টি সেই ব্যক্তিকে বলুন যা আমরা ভাড়া নিতে চাই: ‘আমরা আপনাকে এটিকে কীভাবে দেব শিটপাইল অর্থের? ’স্পষ্টতই, দক্ষতা উপেক্ষা করা বেশিরভাগ শিল্পে কাজ করবে না, তবে এটি শোবসনেস!

গল্পটির নৈতিকতা হ’ল প্রতিটি ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের এই মূল উপাদানগুলির পদ্ধতির উপর বিচার করা উচিত যা তাদের পরিস্থিতিতে সর্বাধিক সাফল্যের দিকে পরিচালিত করবে। সব ক্ষেত্রে সর্বদা একই কুকি-কাটা পদ্ধতি ব্যবহার করবেন না।