December 9, 2020

নেতৃত্বের ধৈর্য - কেবল নেতৃত্ব নয়

নেতৃত্বের ধৈর্য - কেবল নেতৃত্ব নয়

নেতৃত্বের ধৈর্য হ’ল প্রতিটি ইস্যুতে ট্রেন চালনা না করে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা। অনেক নেতাই এ নিয়ে লড়াই করেন। এমনকি সেরা নেতারা ইস্যুগুলিতে কঠোর এবং দ্রুত এগিয়ে চলার পরিবর্তে হালকাভাবে সংগঠনের দিকনির্দেশনা দিয়ে লড়াই করার সংগ্রাম করে। ধৈর্য প্রায়শই উপেক্ষা করা হয়, বিশেষত যখন নেতৃত্বের বিষয়টি আসে। আমাকে ভুল করবেন না, এমন বেশিরভাগ সময় রয়েছে যখন আপনার দ্রুত এবং সিদ্ধান্ত নিয়ে চলার দরকার পড়ে তবে আপনি যদি একজন ভাল নেতা হচ্ছেন তবে এই মুহুর্তগুলি বিরল হবে। চিন্তিত হবেন না, নেতাদের সমস্ত উত্তর নেই, অনেক সময় তাদের খুব কম উত্তর থাকে তবে তারা কীভাবে উত্তরগুলি আবিষ্কার করতে দলকে পেতে পারেন তা জানেন। এটাই নেতৃত্বের ধৈর্য।

খুব বেশিবার আমি দেখি যে নেতারা আলোচনার আগে সিদ্ধান্ত নিতে থাকেন এবং তারপরে আলোচনার পরে একবার শুনতে ব্যর্থ হন কারণ তারা ইতিমধ্যে সিদ্ধান্ত নিয়েছে। কোনও সিদ্ধান্ত নেওয়া আটকে রাখা কঠিন হতে পারে এবং বেশিরভাগ নেতারা যে দিকে যেতে চান তা জানেন, তবে আপনি যে দিকটি যেতে চান তা জানার জন্য ইচ্ছাকৃতভাবে চেষ্টা করুন এবং তারপরে কীভাবে সেখানে পৌঁছবেন সে সম্পর্কে বিভিন্ন উপায়ে গ্রহণযোগ্য হয়ে উঠুন।

নতুন নেতাদের তারা যে সংস্থাগুলি গ্রহণ করছে সেগুলি সম্পর্কে পূর্ব ধারণা ধারণা সম্পর্কে খুব সতর্ক হওয়া দরকার। সংস্থার সমস্ত সংক্ষিপ্তসারগুলিকে আপনার গতিতে আনার আগে কী করবেন এবং কীভাবে করবেন তা সিদ্ধান্ত নেওয়া একটি ব্যয়বহুল ভুল এবং পুনরুদ্ধারে উল্লেখযোগ্য সময় নিতে পারে। আপনার ধারণাগুলি কীভাবে গ্রহণযোগ্য হবে তা যদি আপনি দেখতে চান তবে সেগুলি বাস্তবায়নের আপনার ইচ্ছা বাদ দিয়ে আপনি এটি করতে পারেন। কেবল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন এবং প্রতিক্রিয়া শুনতে। বৈধভাবে চিন্তাশীল প্রতিক্রিয়া থেকে আপনার পক্ষপাতদুষ্ট উত্তরগুলি পৃথক করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

সহজ কথায় বলতে গেলে মানুষ পরিবর্তন পছন্দ করে না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা পরিবর্তনটি লড়াই করবে এমনকি যখন তারা জানে যে এটি একটি ভাল পরিবর্তন। আমি মনে করি এটির সবচেয়ে বড় কারণ হ’ল পরিবর্তনে শক্তি লাগে। আমাদের ব্যস্ত সংস্থাগুলিতে, পরিবর্তন ইতিমধ্যে করা গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি থেকে শক্তি দূরে নিয়ে যায়। সেই শক্তি গ্রহণ এবং এটি পরিবর্তনে ব্যবহার করা উদ্বেগ তৈরি করে কারণ নতুন প্রক্রিয়াটি এমনকি কাজ করতে পারে না। এজন্য পরিবর্তনের ব্যবস্থাপনার পদ্ধতি অনুসরণ করা বুদ্ধিমানের কাজ। এটি পরিবর্তনের উদ্বেগ হ্রাস করতে সহায়তা করে এবং পরিবর্তনের জন্য একটি বৌদ্ধিক এবং মানসিক ড্রাইভ তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে যা প্রচেষ্টাটিকে সার্থক করে তোলে।

আপনার লোকদের কথা শুনুন। এটি বেশি সময় নেয়, আপনি যে উত্তর চান তা পেতে না পারেন এবং আপনার বাজেয়াপ্ত নিয়ন্ত্রণটি পেতে পারেন তবে কার্যকরভাবে নেতৃত্বের একমাত্র উপায় হ’ল আপনার দায়িত্বে থাকা লোকদের কথা শুনছি। শুনতে সবার জন্যই কষ্টকর এবং বিশেষত আমাদের বয়স্ক ও অভিজ্ঞ হওয়ার সাথে সাথে আরও কঠিন। সুতরাং, শোনার জন্য সময় নিন, প্রক্রিয়াটি ধীর করুন এবং ধৈর্য ধরুন! আমরা সবাই জানি আপনি এটি পরিবর্তন করতে পারেন এবং কয়েক দিনের মধ্যে শেষ করতে পারেন, তবে আপনি যদি কৌশলগত স্তরের কাজটি করতে আটকাতে না চান তবে আপনাকে ধৈর্য ধরতে হবে এবং একটি পরিকল্পনা শোনার জন্য কয়েক সপ্তাহ সময় নিতে হবে এবং দলটি প্রস্তুত এবং উত্তেজিত রয়েছে সাথে কাজ করা.

সমস্ত প্ল্যাটফর্মে আমাদের অনুসরণ করুন! লিঙ্কডইন, টুইটার, ইনস্টাগ্রাম, মাঝারি এবং ফেসবুক!