আপনি যদি এইচআর বা নেতৃত্বের বিকাশের পেশাদার হন তবে আপনার নেতৃত্ব এবং উত্তরাধিকারের অনুশীলনগুলিকে সমর্থন করার জন্য আপনার অবিশ্বাস্য সংস্থানগুলির সঞ্চার করার সুবিধা রয়েছে। এটি সূর্যোদয়ের সময় গ্র্যান্ড ক্যানিয়নের একজন ফটোগ্রাফারের মতো যা একটি রোল ফিল্ম সহ যাদুবিদ্যার সকালের আলো অদৃশ্য হওয়ার অল্প সময়ের আগে।

দিন শুরু হওয়ার আগে এবং আলো বদলে যাওয়ার আগে কী গুলি শুরু করবেন তা কীভাবে তারা ঠিক করবেন?

আজকের ফটোগ্রাফাররা বেশিরভাগ ডিজিটাল ছবি গুলি করেন এবং তারা যে শট নেন তার কোনও সীমা নেই। যদিও এটি সুসংবাদের মতো মনে হতে পারে, ফটোগ্রাফাররা তাদের চারপাশের সৌন্দর্যের ধাঁচে দূরে ক্লিক করতে সময় নষ্ট করতে পারে এবং তাদের অন্তর্দৃষ্টিগুলির সাথে মিলে যাওয়া শটটি মিস করতে পারে।

নেতৃত্বের বিকাশের সমাধানগুলি বেছে নেওয়ার সময় এইচআর এবং নেতৃত্ব বিকাশের পেশাদাররা একই সমস্যার মুখোমুখি হন – সমাধানের সংজ্ঞা দেওয়ার আগে অনেকগুলি বিকল্প এবং কেবলমাত্র সমস্ত কিছু গ্রহণ করার জন্য এত সময়।

আপনার সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি এবং নেতৃত্বের বিকাশের দিকে দৃষ্টিভঙ্গি অনুপ্রেরণার জন্য সবচেয়ে দরকারী নেতৃত্ব বিকাশমানিক, বিশেষজ্ঞ নিবন্ধ, বই এবং ব্লগ নির্ধারণ করার সময় এইচআর এবং নেতৃত্ব বিকাশের পেশাদারদের জন্য ফিল্মের একক রোল সহ ফটোগ্রাফারের জন্য সেরা প্রক্রিয়াটির সমান is ।

প্রসঙ্গটি মৌলিক এবং অবমূল্যায়ন করা সহজ

বিকল্পগুলির সম্ভাব্য বন্যা হ্রাস করার জন্য, আপনি সাম্প্রতিক পড়া সম্পর্কে, ব্লগে দেখেছেন বা কোনও বিশ্বস্ত পরামর্শদাতার কাছ থেকে শুনেছেন এমন সর্বশেষ নেতৃত্বের কৌশলটি নিয়ে ছুটে যাবেন না। প্রলোভন আছে। আপনার কাছে এমন একটি উত্তর রয়েছে যা আপনি আপনার সংস্থার মধ্যে আইন প্রয়োগ করতে চাইছেন তার পক্ষে যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হচ্ছে। এটাই সুসংবাদ। তবে সেখানে থামবেন না।

আমার ফটোগ্রাফি পরামর্শদাতা আমাকে বলেছিলেন যে, আপনি যখন কোনও দৃশ্যের উপরে আসেন যখন আপনি কোনও ছবি তুলতে চান, এগিয়ে যান এবং নিয়ে যান, তারপরে থামুন। আপনাকে কীভাবে সেই ছবি তুলতে বাধ্য করেছে তা ভেবে দেখুন। আপনাকে প্রথমে অনুপ্রাণিতকারী উপাদানগুলিতে ফোকাস করতে আপনার চারপাশ দেখার জন্য সময় নিন। প্রথম শট নেওয়ার জন্য আপনাকে উত্সাহিত করে এমনটি পুরোপুরি ক্যাপচার না করা পর্যন্ত এখনই অতিরিক্ত ছবি তুলুন। প্রাথমিক শট দেওয়ার পরে তোলা আমার ফটোগ্রাফগুলি পুরষ্কার প্রাপ্তরা খুঁজে পেল কারণ আমি যা জানাতে চাইছিলাম তার সাথে তারা সবচেয়ে ভালভাবে সারিবদ্ধ হয়েছিল।

নেতৃত্বের বিকাশের পরিকল্পনা এবং নেতৃত্বের মডেল ডিজাইনের ক্ষেত্রে এটি একই সত্য।

একটি প্রাথমিক ছবি নিন

নেতৃত্ব বিকাশের নকশা নির্ধারণ করার আগে, আপনি কী তৈরি করবেন বলে আশা করছেন সে সম্পর্কে আপনার সম্পূর্ণ বোঝা থাকা দরকার। নেতৃত্ব বিকাশের লক্ষ্য এবং আপনি যে সমস্যার সমাধান করতে চাইছেন সেগুলি দিয়ে শুরু করুন। স্পষ্টতই, অনেক নেতৃত্বের পেশাদাররা ইতিমধ্যে যা জানেন তা থেকে কাজ করে, বিশ্বাস করুন এটি যথেষ্ট এবং দ্রুত উত্তরে ঝাঁপিয়ে পড়ে।

এটি করা নিবন্ধের প্রথম এবং শেষ অনুচ্ছেদটি পড়ার মতো। আপনি বুদ্ধি পাবেন তবে গভীরতা নয় not

অনুপ্রেরণার জন্য আপনার চারপাশে তাকান

সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্যগুলি অনুসারে স্থানীয় প্রয়োজনীয়তা অনুসারে নেতৃত্বের বিষয়গুলি অবহিত করা প্রসঙ্গটি বুঝতে আরও সময় ব্যয় করুন। সমস্যার নিকটতম লোকেরা প্রথম স্থান শুরু করে, কারণ তারা জটিলভাবে সবচেয়ে ভালভাবে অনুধাবন করে এবং গতিবিদ্যাটি এমনভাবে বোঝে যেগুলি কর্পোরেট কেন্দ্র থেকে প্রশংসা করা শক্ত hard আপনি যে ইউনিটগুলির বিকাশ করতে চাইছেন তাদের মধ্যে ইতিমধ্যে সফল নেতাদের কাছ থেকে শিক্ষা নেওয়া প্রায়শই শেখার জন্য একটি দুর্দান্ত জায়গা এবং এর বিরুদ্ধে মাপদণ্ডের চিহ্ন। দ্রুত পরিবর্তনের সময়ে, এমনকি আপনার সর্বাধিক সফল নেতাদের একটি নতুন গাইডের প্রয়োজন হতে পারে, যা আপনাকে অবশ্যই তাদের সরবরাহ করতে হবে।

আপনার নেতৃত্বের লক্ষ্যগুলির জন্য স্থানীয় এবং অভ্যন্তরীণ সংস্থান সমাধানগুলি সম্পূর্ণরূপে অন্বেষণ করার পরে, নেতৃত্বের বিকাশের সমাধানের শূন্যস্থানগুলিতে মনোনিবেশ করুন যা এখনও বিদ্যমান। প্রকাশনা, মানদণ্ড, বিশেষজ্ঞের পরামর্শ এবং বিকল্প দৃষ্টিকোণ পৌঁছানোর সময় নেতৃত্বের বিকাশের নকশাকে আপনার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যের সাথে পুরোপুরি মেলে তুলতে প্রয়োজনীয় স্ফুলিঙ্গ সরবরাহ করা হবে This

আরও ছবি তুলুন (আপনার নেতৃত্বের দৃষ্টি পরীক্ষা করার সময়)

এই মুহুর্তে, আমাদের নেতৃত্বের গবেষণা ডিফল্টটি প্রায়শই সুদূরপরাস্তে পড়তে হয়, যা আমরা আমাদের হার্ড ড্রাইভে (বা মেঘে) রেখেছি এমন সব কিছুর জন্য গভীর খনন করে যা একটি উপযুক্ত ফিট। এটি দৃষ্টিকোণের জন্য দুর্দান্ত তবে অনেক সময় নেয় এবং এর বিরুদ্ধে নেতৃত্বের নকশা তৈরি করতে অনেকগুলি সম্ভাব্য ট্রিগার সরবরাহ করে।

আপনি নিখুঁত ছবিটি সন্ধান করার সময়, সূর্যোদয় চলে গেছে বা নেতৃত্বের সমস্যা পরিবর্তিত হয়েছে, যার জন্য একটি নতুন দৃষ্টিকোণ প্রয়োজন।

পরিবর্তে, আপনি এখন যে নেতৃত্ব বিকাশের লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে চাইছেন তার জন্য কোন উপাদানগুলি সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক তা ভাবুন। আপনি সমস্ত সংস্থানটি স্ক্যান করার সাথে সাথে বিবেচনা করা বন্ধ করুন যে কী কারণে আপনাকে সেগুলির প্রতিটি বেছে নেওয়া হয়েছে। আপনার সংস্থার প্রয়োজনের জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক কী তা ফোকাস করতে আপনার বর্তমান প্রসঙ্গ এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলির সাথে তাদের তুলনা করুন। এটি একটি দ্রুত প্রক্রিয়া এবং একটি উত্তেজনাপূর্ণ তবে অগ্রহণযোগ্য পদ্ধতির চয়ন থেকে আপনাকে বাধা দেয়।

আমি বর্ণিত ফটোগ্রাফির অঙ্কুর মতো, নিজেকে একাধিক সংস্থান বিবেচনা করার অনুমতি দিন, তবে আপনি সেখানে যা মূলত আপনাকে এনেছেন তার সাথে মিল রেখে খনন বন্ধ করুন। ছবিটি আপনার কর্মশক্তি সম্পর্কে আপনি কী জানেন এবং তারা সবচেয়ে বেশি কী প্রতিক্রিয়া জানায় তার সাথে মিলে না যায়, তবে আপনার নেতৃত্বের সংস্থাগুলির মাধ্যমে এই সংস্থার পক্ষে আপনার দৃষ্টিভঙ্গির সর্বাধিক পূরণ করে এমন লোকদের বাছাই করুন।

নেতৃত্বের সংস্থান সম্পর্কে আপনাকে কী অনুপ্রেরণা জোগায় স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করা

আমার পরামর্শদাতার গাইডেন্সের সাথে তোলা ছবিগুলি সম্পর্কে আমার উত্তেজনা আমাকে এগুলি অন্যদের সাথে ভাগ করে নিতে পরিচালিত করে। আপনার সহকর্মী এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে প্রথম এবং প্রায়শই ভাগ করে নেওয়ার নেতৃত্বের দৃষ্টি দিয়ে একই করুন। সংস্থার নেতাদের সমর্থনকারী সংস্থান সম্পর্কে কী উত্সাহিত করে তা ব্যাখ্যা করুন।

স্টেকহোল্ডাররা প্রক্রিয়াটির সমালোচনা করতে পারে, তবে যতক্ষণ না তারা আপনার দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আলোচনা করছে, ততক্ষণ ঠিক আছে। আপনি তাদের প্রসঙ্গে আপনার অনুধাবন এবং কেন দৃষ্টিভঙ্গিটি কার্যকর হবে সে সম্পর্কে আপনার বিবরণের কারণে তাদের তালিকাভুক্ত করা শুরু করেছেন এবং আপনি এগুলি একটি বাধ্যমূলক দৃষ্টি দিয়ে আঁকবেন।

নেতৃত্ব বিকাশের নকশা এবং কৌশল এমন একটি প্রক্রিয়া যা সাংগঠনিক প্রসঙ্গে যেমন পরিবর্তিত হয়, তাই কোনও ছবিতে থামবেন না। আপনার নেতৃত্বের একটি অনাকাঙ্ক্ষিত বিশ্বে আপনার নেতৃত্বগুলি শিখতে এবং বিকাশ করতে সক্ষম করে এমন সেরা নেতৃত্বের সংস্থানগুলি বেছে নেওয়ার জন্য আপনার দলের সাথে নতুন দৃষ্টিভঙ্গি ভাগ করে নিন।

বিল লাটশ একটি নেতৃত্ব এবং উত্তরাধিকারী গবেষক এবং সংগঠন বিকাশ পেশাদার। ডিলয়েট কনসাল্টিং এলএলপি, বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপ, আর্থার ডি লিটল এবং ইনোভেশন অ্যাসোসিয়েটস ইনক। লাতশাওয়কে লিঙ্কডইন-এ পৌঁছানো যেতে পারে, পরামর্শ ও গবেষণার ভূমিকাতে 20-বছর ধরে তার অভিজ্ঞতা আসে comes

এই গল্পটি পছন্দ? স্মার্টব্রিফের 200 টিরও বেশি শিল্প-কেন্দ্রিক নিউজলেটারগুলির মধ্যে কর্মক্ষেত্রের নেতাদের, এইচআর এক্সিকিউটিভ এবং এইচআর প্রযুক্তির জন্য স্মার্টব্রিফের বিনামূল্যে ইমেলগুলির জন্য সাইন আপ করুন up

");});