নেতৃস্থানীয় মানুষ - আপনার জীবন যেমন এর উপর নির্ভর করে

আজকের প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে নেতা হিসাবে আপনি কীভাবে বেঁচে থাকবেন, যেখানে প্রত্যেকেই কোনও না কোনও জিনিস বিশেষজ্ঞ বলে দাবি করছেন? আমার উত্তর – একজন দুর্দান্ত জেনারেলস্ট নেতা হোন।

মহান নেতাদের কেস স্টাডির জন্য প্রায়শই আমরা সামরিক বাহিনীর দিকে নজর রাখি। সামরিক ক্ষেত্রে, মহান নেতৃত্ব কেবল প্রয়োজন হয় না, তবে দাবি করা হয়, যেখানে বেশ আক্ষরিক অর্থে জীবন এর উপর নির্ভর করে। দুর্দান্ত নেতৃত্বের প্রয়োজন যাতে অন্যরা আপনাকে গুরুতর বিপদের পরিস্থিতিতে অনুসরণ করতে পারে, যেখানে বহিরাগতরা বলবে, ‘আপনি এটি কেন করলেন?’

জেনারালিস্ট

যারা একজন মহান নেতার প্রভাবে আছেন তারা জানেন যে এটি আস্থা, শ্রদ্ধা এবং জেনে রাখা যে বিপদ সত্ত্বেও নেতা আপনাকে সন্ধান করছেন, তাই আপনি কেন তা করবেন না?

অদম্য ব্যক্তিগত লাভ ব্যতিরেকে মানুষকে মারাত্মক বিপদের পরিস্থিতিতে নিয়ে যাওয়ার এই ক্ষমতা মানব প্রকৃতির বিরুদ্ধে অনেক বেশি। তবে এর চেয়েও লক্ষণীয় বিষয় হচ্ছে, সেনাবাহিনীতে অনেক বড় বড় নেতা বিষয় বিষয় বিশেষজ্ঞ নন।

আমাকে বিস্তারিত বলতে দাও. আমি যখন সেনাবাহিনীতে ছিলাম, তখন আমি খালি, প্লাস্টিক এবং বৈদ্যুতিনবিদদের দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিলাম – তবে আমার কোনও বাণিজ্য ছিল না। আমি লেবাননে বোমা নিষ্পত্তি করার জন্য একটি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিলাম, কিন্তু আমি কোনও বিস্ফোরক অধ্যাদেশ নিষ্পত্তিকারী অপারেটর ছিলাম না। আমার কাছে এমন লোক ছিল যারা আফগানিস্তানে খননকারী, ডজার এবং গ্রেডার চালাতে পারত – তবে আমাকে নিয়ন্ত্রণের কাছে অনুমতি দেওয়া হয়নি! আমি সেখানে বিশেষজ্ঞ নেতার চেয়ে একজন জেনারালিস্ট নেতা হিসাবে ছিলাম।

সামরিক ক্ষেত্রে প্রায়শই নেতারা এমন হয় যাঁদের সমস্ত জ্ঞান বা অভিজ্ঞতা নেই। আসলে, একজন তরুণ নেতা হিসাবে, আপনি এমন সৈন্যদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন যাদের আপনার চেয়ে বছরের বেশি অভিজ্ঞতা আছে। সুতরাং, একজন তরুণ সামরিক নেতা হিসাবে, আপনার চেয়ে বিশেষজ্ঞের কাজটি আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে পারে এমন অন্যদের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার কোন যোগ্যতা এবং অধিকার রয়েছে?

শ্রেষ্ঠত্বের তিনটি অঞ্চল

তিনটি ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে সামরিক আধিকারিকদের দুর্দান্ত হতে হবে:

  • সম্পর্ক এবং একটি সম্মিলিত দল গঠনের প্রয়োজনীয়তা এবং দক্ষতা;
  • একটি জটিল পরিবেশে প্রকল্প পরিচালনা করার ক্ষমতা;
  • একটি বহু-স্তরের সংগঠন জুড়ে কৌশলগতভাবে চিন্তাভাবনা ও অভিনয় করার ক্ষমতা।

টিম সংহতি এবং সাফল্য অর্জন করতে চায় এমন প্রতিটি সংস্থার নেতাদের জন্য এর অর্থ কী? নেতৃস্থানীয় লোকদের ক্ষেত্রে আমরা সামরিক থেকে কী শিখতে পারি?

আমি বিশ্বাস করি যে একটি মহান জেনারালিস্ট নেতা হওয়ার জন্য যে কোনও সংগঠন বা দল আপনি যে কোনও শিল্পে নেতৃত্ব দিচ্ছেন তা বিবেচনা করেই তিনটি ক্ষেত্র রয়েছে।

1. সম্পর্কের বিষয়টি

দুই ধরণের নেতা, (সাধারণ বিশেষজ্ঞ এবং বিশেষজ্ঞ) এর মধ্যে বেশিরভাগ নেতাই সাধারণতা হন, বিশেষত মধ্য থেকে উচ্চ স্তরের বা প্রতিটি সংস্থায়।

বিশেষজ্ঞ নেতা সাধারণত ছোট দলে পাওয়া যায়, যেখানে তারা বিষয় বিশেষজ্ঞ এবং বৃহত সংস্থার অংশ হিসাবে একটি বিশেষজ্ঞ দলের নেতৃত্বের প্রয়োজন। বিশেষজ্ঞ নেতা হিসাবে, আপনি ফলাফল সরবরাহের জন্য মূলত সত্যগুলিতে মনোনিবেশ করেন। আপনি নিশ্চিত হন যে কাজটি আপনার স্ট্যান্ডার্ডের সাথে সম্পন্ন হচ্ছে, এবং এটি আপনার মান যা ডেলিভারি করার উপর নির্ভর করা হচ্ছে।

সাধারণ নেতৃত্বের পদে যারা আছেন তাদের সম্ভবত একটি দল রয়েছে যা সংগঠনের কাজকে সমর্থন করে, প্রতিটি ব্যক্তির বিশেষজ্ঞ দক্ষতা রয়েছে যা ফলাফল সরবরাহ করার জন্য প্রয়োজন। এই দলের জেনারালিস্ট নেতা প্রতিটি বিশেষজ্ঞের এবং প্রতিটি সমস্যার উত্তর কী তা জানা আশা করা যায় না।

একজন সাধারণ নেতা হিসাবে, আপনি সরবরাহ করার জন্য আপনার বিশেষজ্ঞের উপর নির্ভর করছেন। আপনি প্রতিটি ব্যক্তির সাথে আপনার সম্পর্কের উপর নির্ভর করছেন যে তারা সর্বোচ্চ মানের সরবরাহ করছে ensure

নেতৃত্ব ফোকাস

একজন নেতা হিসাবে আপনার দলের সাথে সম্পর্ক স্থাপনে আপনার মনোনিবেশ করা উচিত। এই মুখোমুখি সম্পর্ক তৈরি করা এবং এই মুহুর্তে বিশেষজ্ঞের দক্ষতাগুলির ইন এবং আউটগুলি জানার চেয়ে পৃথক ব্যক্তিকে জানা আরও গুরুত্বপূর্ণ।

আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়াতে আপনার অবশ্যই বিশ্বাস থাকতে হবে; যে আপনি কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তি চয়ন করেছেন। যদি আপনি নিজেকে সন্দেহ করে দেখেন তবে দোষটি আপনার সামনে নয়, এটি আপনার এইচআর এবং নিয়োগ প্রক্রিয়াতে।

এটি ব্যক্তিগত স্তরে আস্থা, সম্মান এবং বোঝার এই বিল্ডিং যা পরবর্তী পদক্ষেপগুলি আরও কার্যকর করে তোলে।

2. প্রতিনিধি এবং সক্ষম

আপনি যদি একজন ব্যক্তি ব্যান্ড না হন তবে নেত্রী হিসাবে আপনি কী ডেলিগেশন করতে পারবেন তা বোঝার জন্য আপনি আরও কার্যকর হতে চলেছেন।

একজন জেনারেলিস্ট নেতা হিসাবে কাজটি সম্পাদন করার জন্য আপনার বিশেষজ্ঞদের ডেলিগেশন করা দরকার – কাজটি করার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতা শারীরিকভাবে নেই। বিশেষজ্ঞ নেতা হিসাবে, যদি আপনি সমস্ত কাজ শেষ করে থাকেন তবে আপনি যাদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন তারা অনুভব করবেন যে আপনি তাদের প্রতি আস্থা রাখেন না এবং তারা তাদের নেতা হিসাবে আপনার প্রতি শ্রদ্ধা হারাবেন।

কার্যাদি ডেলিগেট করুন এটি কাজ থেকে বেরিয়ে আসার কোনও উপায় নয় যা অনেক তরুণ নেতা মনে করেন, তবে আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়নের একটি উপায়।

একজন নেতা হিসাবে আপনার জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকাটি কাজটি শুরু করার জন্য পরিবেশকে সক্ষম করা। আপনার কর্মীদের সাথে সময় কাটান (আবার সম্পর্ক গড়ে তোলা), এই জেনে যে রাস্তাঘাটগুলি কোথায় রয়েছে, তারা কোন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে এবং তাদের জ্ঞানের ফাঁক কোথায়।

আপনি যদি কার্যকরভাবে রাস্তাঘাটগুলি মুছে ফেলতে এবং সেগুলিকে সফল হতে সক্ষম করতে পারেন তবে ভবিষ্যতে এগুলি আপনার কাছ থেকে লুকিয়ে রাখার পরিবর্তে সমস্যাগুলি নিয়ে আপনার কাছে আসার সম্ভাবনা বেশি।

সমস্যাগুলি ভাল, সংকটগুলি খারাপ।

নেতৃত্ব ফোকাস

আপনার দলের সাথে কথা বলার জন্য সক্রিয় থাকুন, তাদের কাজের চাপ এবং রোডব্লকগুলি বুঝতে এবং সে অনুযায়ী এটি পরিচালনা করুন। নেতৃত্ব কৌশলগতভাবে চিন্তা করতে সক্ষম হয়েছে এবং সড়ক অবরোধগুলি সমস্যা না হয়ে নিশ্চিত করে, কোনও সমস্যা ভাগাভাগি হয় এবং সংকট এড়ানো যায় ensure

৩. বড় ছবি বনাম ছোট বিবরণ

জেনারালিস্ট নেতা প্রায়শই বড় চিত্র এবং তাদের বিশেষজ্ঞ দলগুলি বৃহত্তর দর্শনে কীভাবে ফিট হয় সে সম্পর্কে প্রায়ই চিন্তাভাবনা করে। বিশেষজ্ঞ নেতা প্রায়শই তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রগুলিতে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে কিছুটা বড় চিত্রের বোঝার সাথে।

উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ, তবে একটি ছোট বিবরণ হারিয়ে না গিয়ে ‘বড় চিত্র’ দর্শন অর্জন করা হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য সময় ও চিন্তাভাবনার জায়গা থাকা একজন সাধারণ নেতা প্রয়োজন ist এটি কেবল তখনই ঘটতে পারে যখন কোনও নেতা যথাযথভাবে প্রতিনিধিত্ব করছেন।

নেতৃত্ব ফোকাস

আপনার নেতার কৌশলগত উদ্দেশ্যটি আপনার দুই স্তরের উপরে বুঝতে সক্ষম হওয়া উচিত এবং তেমনি, আপনি নেতৃত্ব দিচ্ছেন তাদের কাছ থেকে কৌশলগত উদ্দেশ্যটি দুটি স্তরকে বুঝতে সক্ষম হওয়া উচিত। এটি নিশ্চিত করে যে প্রত্যেকে তাদের উদ্দেশ্যে একত্রিত হয়েছে এবং বিশেষজ্ঞ সিলোগুলিতে পরিচালনার সম্ভাবনা হ্রাস করে।

অনুশীলনে

একজন মহান নেতার ভূমিকা অন্য নেতাদের তৈরি করা create সুতরাং, একজন সাধারণ নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকাটি এখন কোনও নির্দিষ্ট বাণিজ্যে বিষয় বিশেষজ্ঞ হওয়ার নয়, বরং বিকাশকারীদের ক্ষেত্রে বিষয় বিশেষজ্ঞ হতে হবে।

আপনি কিভাবে একজন মহান নেতার বিচার করবেন জানেন? তাদের দল যা বলে এবং যা করে তা কেবল তাদের উপস্থিতিতেই নয়, যখন তারা ঘরটি ছাড়েন তখনও!