পরিচালনা কেন নেতৃত্ব দিচ্ছে না

যেহেতু কেউ একজন কার্যকর পরিচালক, তার মানে এই নয় যে তারা একজন ভাল বা কার্যকর নেতা। এই দুটি শব্দ একটি ব্যবস্থার ক্ষেত্রের মধ্যে সহজেই পরিবর্তিত হয় তবে এই ভূমিকাগুলির দুটি কার্যকরী দিকগুলির মধ্যে একটি পৃথক পার্থক্য রয়েছে।

আমি নেতৃত্ব সম্পর্কে পড়তে এবং নিজের নেতৃত্বের দক্ষতা বিকাশ করতে পছন্দ করি। আমি অন্যান্য নেতাদের বিকাশ করতেও পছন্দ করি। আমার সামরিক নেতৃত্বের প্রশিক্ষণের সাথে এটি এমন কিছু যা আমি বিশ্বাস করি সাংগঠনিক সাফল্যের জন্য প্রয়োজনীয়। প্রায়শই যদিও, নেতৃত্বের পজিশনে স্থান দেওয়া লোকদের সেই সাংগঠনিক শ্রেষ্ঠত্ব আনার জন্য প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা বা অভিজ্ঞতা ছিল না।

পরিচালনা ও নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য

একজন পরিচালক এমন একজন যিনি প্রতিদিনের সংস্থার ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন থাকেন এবং সংগঠনটিকে কাজ করে তোলেন। একজন কার্যকর ব্যবস্থাপক দৈনিক ভিত্তিতে সাধারণ মানুষের কাছে সংস্থার মুখের প্রতিনিধিত্ব করা ভাল এবং কর্মচারী এবং পরিচালনা সংক্রান্ত দিকগুলি পরিচালনা করতে সক্ষম হবেন। তারা সংগঠনটি সুচারুভাবে পরিচালিত করবে।

নেতৃত্ব সংগঠনের দিকনির্দেশ, কৌশল এবং ভবিষ্যতের পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে। একজন কার্যকর নেতা হ’ল এমন ব্যক্তি যিনি ভবিষ্যতের দিকে মনোনিবেশিত হন এবং আমরা কোথায় যাচ্ছি এবং কেন আমরা এখন যা করছি যা করছেন এবং ভবিষ্যতে আমাদের কীভাবে প্রভাব ফেলবে সে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে। এই প্রশ্নের উত্তরগুলি প্রয়োজনীয় পরিবর্তনকে প্রভাবিত করতে নেতৃত্বকে চালিত করবে যাতে সংস্থাটি বাজারে প্রাসঙ্গিক থাকে।

ভাল পরিচালকরা যে পরিবেশে কাজ করেন তার নিয়ন্ত্রণ রাখতে পছন্দ করেন; তারা রুটিন করতে পছন্দ করে এবং সমস্যাগুলি সমাধানে কার্যকর। তারা একটি নিয়ন্ত্রিত উপায়ে লোকদের সাথে কাজ করতে এবং সংস্থাটি যেভাবে তার ব্যবসা নিয়ে চলেছে তা নিয়ন্ত্রণ করতে পছন্দ করে।

অন্যদিকে নেতারা রুটিন এবং পরিবেশ নিয়ে প্রশ্ন করতে এবং নতুন সুযোগগুলি সন্ধান করতে পছন্দ করেন। তাদের প্রায়শই ঝুঁকির জন্য ক্ষুধা থাকে এবং তাদের চারপাশের লোকদের সাথে অশান্তি সৃষ্টি করে। এই অশান্তি নেতা হিসাবে তাদের ভূমিকার একটি প্রয়োজনীয় অঙ্গ কারণ এটি পরিবর্তন সক্ষম করতে এবং সংগঠনটিকে প্রাসঙ্গিক রাখতে সহায়তা করে।

তাহলে আমার কি কোনও পরিচালক বা লিডার দরকার?

সংকীর্ণ দৃষ্টিশক্তি সম্পন্ন ব্যক্তি একটি সঙ্কীর্ণ দিগন্ত দেখেন। প্রশস্ত দৃষ্টিশক্তি সম্পন্ন ব্যক্তি একটি প্রশস্ত দিগন্ত দেখেন। আনন।

আমি মনে করি দীর্ঘমেয়াদে সংগঠনটি কার্যকর হওয়ার জন্য আদর্শভাবে আপনার উভয়েরই প্রয়োজন। তবে ছোট ব্যবসায়ের জন্য এবং অলাভজনক লাভের জন্য এই ভূমিকায় একাধিক কর্মচারী থাকা সম্ভব নাও হতে পারে। ছোট সংস্থাগুলিতে কার্যনির্বাহী কর্মকর্তার প্রায়শই উভয় ফাংশন সম্পাদন করার প্রয়োজন হয় এবং পরিস্থিতির উপর নির্ভরশীল দুটি ভূমিকার মধ্যে স্যুইচ করার ক্ষমতা থাকতে পারে।

সংস্থার তদারকি করার জন্য একটি অনুপ্রেরণামূলক নেতা নিয়োগের দক্ষতা এবং সিইওর সাথে কার্যকরী কার্যকর পরিচালকগণের দক্ষতা অর্জনের জন্য বৃহত সংস্থাগুলি আরও ভাগ্যবান হবে। কোনও প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব এমন কিছু নয় যা ডেলিগ্রেড হতে পারে, এটি অবশ্যই প্রবীণ বেতনের কর্মচারী দ্বারা অনুষ্ঠিত হতে হবে।

লাভজনক নয় এমন সংস্থাগুলির তাদের সিইওতে শক্ত নেতৃত্বের প্রয়োজন। এটি নিশ্চিত করবে যে সংস্থার মিশন, মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্যগুলি সমুন্নত রয়েছে, স্বেচ্ছাসেবীদের একত্রিত করা, অনুদান প্রদানকারী, বোর্ডের সদস্য এবং অন্যান্য অংশীদারগণ। এই নেতৃত্ব না থাকলে সংগঠনটি উদ্দেশ্যহীনতা ছাড়াই বিচ্ছিন্ন হবে, সদস্যপদ এবং আর্থিক সংস্থান হ্রাস পাবে এবং সংগঠনটি ব্যর্থতার ঝুঁকিতে পড়বে।

ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও একই কথা, যেখানে নেতৃত্ব কৌশলগত দিকনির্দেশ না দিয়ে ব্যবসাটি বাজার সম্পর্কে সচেতন হতে ব্যর্থ হবে এবং চির-পরিবর্তিত ব্যবসায়ের পরিবেশে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠবে।

অনেকগুলি উদাহরণ রয়েছে যেখানে দুর্বল নেতৃত্ব একটি সংস্থা কিনে নিয়েছে এবং যেখানে অনুকরণীয় নেতৃত্ব প্রতিকূলতাকে কাটিয়ে উঠেছে। নেতৃত্বের বিষয়ে যদি আপনার ভাগ করে নেওয়ার গল্প থাকে তবে দয়া করে নীচে ভাগ করে নিন।

পড়ার জন্য ধন্যবাদ

তুমি কী ভেবেছিলে? নীচের মন্তব্যে আপনার প্রশ্নগুলি ছেড়ে দিন, এবং আপনার বন্ধু এবং সহকর্মীদের সাথে এই নিবন্ধটি ভাগ করুন। আপনি যদি আমার সাথে কাজ করতে চান তবে দয়া করে যোগাযোগ করুন।