যে কোনও সময় কোনও সংস্থায় উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়, এটির খুব অবিস্মরণীয় প্রভাব থাকতে পারে। আমি যে ধরণের পরিবর্তনের কথা বলছি তার উদাহরণগুলি বাজারের প্রয়োজনগুলি আরও ভালভাবে পূরণের জন্য পুনর্গঠন করা হয়, নতুন প্রযুক্তি যা নতুন পণ্য বা ব্যবসাকে কার্যকর করার জন্য নতুন উপায় বা নতুন বসের যাদের বিভিন্ন মান সিস্টেম রয়েছে এবং জিনিসগুলিকে পুনরায় কনফিগার করতে চায় তাদের দিকে নিয়ে যায়।

কর্মীদের সাধারণত নিম্নলিখিত ধরণের প্রতিক্রিয়া থাকে:

১) অজানা ভয়ে – তাদের ক্ষেত্রে কী হবে এবং কীভাবে এটি তাদের কর্মসংস্থানের অবস্থা, তাদের বর্তমান কাজ, বা তাদের প্রতিনিধিত্ব করে এমন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার কার্যকারিতা কীভাবে প্রভাব ফেলবে তা প্রায়শই অস্পষ্ট।

২) নিয়ন্ত্রণ হ্রাস – তাদের ভবিষ্যত তাদের হাতে নেই এবং বিভিন্ন ধরণের দিকে যেতে পারে। ধারণাটি হ’ল তারা কিছুই করতে পারে না তবে এটি কীভাবে কার্যকর হয় তা দেখার অপেক্ষা করুন wait

৩) নতুন নিয়মগুলি জানেন না – মান ব্যবস্থাগুলি কীভাবে পরিবর্তিত হবে এবং সেগুলি অর্জন করতে ব্যবহৃত নতুন লক্ষ্য এবং পদ্ধতিগুলি কী হবে? কী কী আচরণগুলি মূল্যবান এবং কীভাবে অতীত থেকে আলাদা?

উপরের প্রতিক্রিয়াগুলি প্রদত্ত, আপনি সাধারণত নিম্নলিখিত ধরণের আচরণ পান: কর্মীরা কোনও ঝুঁকি না নিয়ে, রাডারের নীচে থেকে যায় এবং কেবল যা বলা হয় তা করে। দ্বিতীয়ত, তারা তাদের টার্ফ থেকে খুব প্রতিরক্ষামূলক এবং তারা সরবরাহ করে এমন মান সম্পর্কে খুব প্রতিরক্ষামূলক হয়। তারা বসের সাথে সাবধানতার সাথে যাচাই না করে কোনও সিদ্ধান্ত নেয় না এবং সিদ্ধান্ত যদি ঠিকভাবে না চলে যায় তবে দোষ ছড়াতে কমিটিতে বেশি নির্ভর করে।

কোনও নেতা পরিবর্তন এড়ানোর সাথে সাথে এই ধরণের প্রতিক্রিয়া এবং আচরণগুলি হ্রাস করতে কী করতে পারেন? এখানে তিনটি পরামর্শ যা উল্লেখযোগ্যভাবে সহায়তা করতে পারে:

১) ব্যথা পিরিয়ড ছোট করুন – পরিকল্পনার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে যতটা সম্ভব বাস্তবায়নের বিশদটি কখানো গুরুত্বপূর্ণ। আদর্শ কী তা হল পরিবর্তনটি ঘোষণা করা এবং একই সাথে কী ঘটবে তার বিশদটি। দুজনের মধ্যে যে কোনও ব্যবধানই প্রচণ্ড উদ্বেগ তৈরি করতে পারে।

২) কেন ব্যাখ্যা কর – কর্মচারীদের বুঝতে হবে কী পরিবর্তনটি চালাচ্ছে এবং এটি কেন প্রতিষ্ঠানের সর্বোত্তম স্বার্থে। তারা রাজি হতে পারে না তবে এটি কেন হচ্ছে তা স্পষ্ট হওয়া উচিত।

৩) প্রতিটি কর্মচারীর সাথে সুনির্দিষ্ট হন – প্রতিটি ব্যক্তির নির্দিষ্ট ভবিষ্যত সম্পর্কে আপনার কাছে যত বেশি বিশদ থাকে, আপনি তত ভাল। এটি অনিশ্চয়তা এবং ভয় হ্রাস করতে এবং শ্রেষ্ঠত্বের সাথে পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের বিষয়ে দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে সহায়তা করবে।

যদি আপনি এই জিনিসগুলি না করেন তবে অনিশ্চয়তা প্রজাতির অনুমান, অসন্তুষ্টি এবং পক্ষাঘাতের কারণে সংগঠনটি অত্যন্ত অচল হয়ে যাওয়ার প্রকৃত ঝুঁকির মুখোমুখি।