মিরর উপর ফোকাস করবেন না, বাইরে তাকান

নতুন কোনও সুযোগ বিকাশের দিকে এগিয়ে যাওয়ার আগে খেলাধুলার নিজস্ব আর্থিক এবং প্রশাসনিক সমস্যাগুলি সমাধান করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত।

একটি বিবৃতি যা অভ্যন্তরীণ খুঁজছেন ব্যবসায়ের মডেলটির traditionalতিহ্যবাহী staleness মধ্যে মূল। আপনি যদি ক্রমাগত আপনার নাভির দিকে তাকাচ্ছেন তবে আপনি অবশেষে ভ্রমণ করবেন বা এমন কিছু যাবেন যা আপনাকে নীচে নামাচ্ছে। সরকার এবং ব্যর্থ ব্যবসায়গুলি খুব ভাল করে এমন কিছু।

ব্যাং, নিতে! আমি বাজি ধরছি আপনারা কেউ কেউ রক্তচাপ বৃদ্ধি অনুভব করবেন এবং আমি এটি চাই। ঠিক আছে, আমি কেন বললাম সে সম্পর্কে একটি ভাল কথোপকথন করি।

আমি আজ আপনার সাথে যে হতাশাগুলি ভাগ করছি তা হ’ল ক্রীড়া শিল্পে লোকদের আলাদাভাবে চিন্তা করার চেষ্টা করা। স্পোর্টস ইন্ডাস্ট্রির মধ্যে অনেকের কাছে আমার আলাদা দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে। ক্রীড়া শিল্পের দ্বারা আমি স্বেচ্ছাসেবক থেকে শুরু করে ক্রীড়ামন্ত্রী এবং বেসরকারী ব্যবসায় যারা এই শিল্পকে সমর্থন করে তাদের প্রত্যেককে অন্তর্ভুক্ত করি।

শিল্পের মধ্যে অনেকেই ‘অভ্যন্তরীণ’ পদ্ধতির সাথে বসে থাকেন। তারা এখানে বিশ্বাস করে যে সংস্থার অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা জোরদার করা তার সাফল্য নিশ্চিত করবে। আমি বিশ্বাস করি যে একটি ‘বাইরের ইন’ পদ্ধতির প্রয়োজন। এটি আমার বিশ্বাস দ্বারা পরিচালিত হয় যে পরিবর্তিত পরিবেশে গ্রাহকের মান এবং অভিজ্ঞতা তৈরি করা ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য প্রাথমিক।

আজ ক্রীড়া শিল্প

ক্রীড়া জগতের পরিবেশটি গত প্রজন্মের মধ্যে এবং উল্লেখযোগ্যভাবে গত দশকে উল্লেখযোগ্যভাবে স্থানান্তরিত হয়েছে। প্রযুক্তির শক্তি, লাইভ স্ট্রিমিং, টিভি চুক্তি, এশিয়ান আধিপত্য শক্তিশালীকরণ এবং তাদের অবসর কর্মকাণ্ডে আমাদের জনগণের অংশগ্রহণের অভ্যাসে পরিবর্তনগুলি বলের গেমটি পরিবর্তন করেছে।

দুর্ভাগ্যক্রমে কিছু ক্রীড়া দ্রুত পরিবর্তন হয়নি এবং কিছু লোক এখনও 10 বছর আগে ইস্যুগুলির সমাধানগুলিকে প্যাডেল করার চেষ্টা করছে।

অস্ট্রেলিয়ায় ক্রীড়া শিল্পের আকার 14 বিলিয়ন ডলারের বেশি। এটি ৯,০০০ এরও বেশি সংস্থার সমন্বয়ে মজুরিতে $ ৪.২ বিলিয়ন ডলার দিয়েছে sector

অস্ট্রেলিয়ায়, ক্রীড়া শিল্প সরকার দ্বারা অত্যন্ত সুরক্ষিত। শিল্পটি একটি অভ্যন্তরীণ মডেল দিয়ে প্রতিষ্ঠিত হয়েছে যার মাধ্যমে ক্রীড়াগুলি ব্যর্থতা থেকে রক্ষা করা হয়েছে এবং দুর্বল ব্যবসায়িক মডেলগুলি কার্যকরভাবে সমর্থনযোগ্য। যে কেউ নতুন কিছু চেষ্টা করতে চায়, যে খেলাধুলার সরবরাহের বর্তমান পথ অনুসরণ করে না, তাকে একপাশে ঠেলে দেওয়া হয়। এটি ঝুঁকি বিদ্বেষ দেখায়।

সফল ব্যবসায়িক অনুশীলনগুলি

সফল ব্যবসায়ীরা কোনও পণ্য বিক্রয় করে বা কোনও চাহিদা পূরণের জন্য পরিষেবা সরবরাহ করে একটি লাভ করে। পণ্য বা পরিষেবা অবশ্যই প্রাসঙ্গিক থাকতে হবে এবং সাফল্যযুক্ত ব্যবসায়গুলি ঝুঁকি নিতে পারে, পরিষ্কার চিন্তার প্রক্রিয়া এবং বাজার বিশ্লেষণের ভিত্তিতে।

যদি ব্যবসায় তার নিজস্ব প্রক্রিয়াগুলি এবং প্রশাসনের সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে অভ্যন্তরীণ দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করার দিকে তার সমস্ত শক্তি কেন্দ্রীভূত করে, তবে এটি তার আসল উদ্দেশ্যটির দৃষ্টিশক্তি ছাড়িয়ে যাবে। ফ্লিপ সাইডটি আপনার গ্রাহকদের এবং বাজারের সুযোগগুলি সম্পর্কে শিখছে এবং আপনার পণ্য / পরিষেবা কার্যকরভাবে প্রয়োজনের সাথে মেলে তা নিশ্চিত করছে। এটি বাহ্যিক খুঁজছেন ব্যবসা।

বিশ্বজুড়ে প্রতিটি সফল ব্যবসায়ের দিকে নজর রাখুন এবং দেখুন যেগুলি প্রথমে তাদের গ্রাহকদের এবং দ্বিতীয় দিকে তাদের নিজস্ব ব্যবসায়ের পরিবেশের দিকে মনোনিবেশ করে। এখানে বেশ কয়েকটি তরুণ, সফল ব্যবসায় রয়েছে:

  • ফেসবুক – গ্রাহক প্রথমে দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছেন, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা সম্পর্কে।
  • অ্যাপল – পণ্য কেন্দ্রীভূত এবং গ্রাহকদের এমন পণ্য সরবরাহ করছে যা তারা জানত না যে তাদের প্রয়োজনীয়তাও রয়েছে।
  • এয়ারবিএনবি – গ্রাহক এবং ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা ফোকাসড, আবাসন জগতে ব্যাহত। এটি এখন বিশ্বের বৃহত্তম আবাসন সরবরাহকারী।

আমি নিশ্চিত যে এই সমস্ত ব্যবসায়কে তাদের অভ্যন্তরীণ রাজনীতি এবং ব্যবসায়ের কাঠামোগুলিটি সমাধান করতে হয়েছিল। তবে আমি আপনাকে গ্যারান্টি দিতে পারি যে তারা বাজারের সুযোগগুলি দেখার আগে প্রথমে আমাদের প্রশাসনের কাঠামোটি বাছাই করে বলে শেষ পর্যন্ত কয়েক মাস ধরে কোনও বোর্ড টেবিলে বসে ছিলেন না।

তাহলে কেন আমরা স্পোর্টস ক্লাব এবং সংস্থাগুলির মধ্যে এ বিষয়ে এত স্থির হই? সরকার, আমাদের বৃহত্তম তহবিল সরবরাহকারী, দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরবর্তী হস্তক্ষেপবাদী এবং সুরক্ষাবাদী নীতি কৌশল কেন এখনও আটকে আছে?

একটি নতুন পদ্ধতির

একটি নতুন পদ্ধতির প্রয়োজন, যা অন্তর্নিহিত নয় বাহ্যিকভাবে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। স্পোর্টিং ক্লাব এবং সংস্থাগুলিকে অবশ্যই ব্যবসায়িক মনের অধিকারী হতে হবে। মুনাফা অর্জনের উদ্দেশ্যে এগুলি অবশ্যই উদ্দেশ্য দ্বারা চালিত হতে হবে। এবং আমাকে বলুন না-অলাভজনক লাভ করতে পারে না কারণ তারা পারে, তারা কেবল সেই লাভগুলি সরাসরি সদস্যদের মধ্যে বিতরণ করতে পারে না। তাদের উদ্দেশ্যমূলক সংস্থাগুলি বলা যাক!

তবে আমরা একটি ক্রীড়া সংস্থা হিসাবে ভাল করছি, আমরা বছর বছর বৃদ্ধি পাচ্ছি, আমরা আমাদের কর্মীদের বিকাশ করছি, আমরা আমাদের মরসুমের পরিকল্পনা করি এবং আমাদের বোর্ড এবং কর্মীরা আমাদের ব্যবসাটি ভালভাবে বুঝতে পারে।

আপনি ভেতরের দিকে তাকিয়ে আছেন!

বাহ্যিক সন্ধানী সংস্থাগুলি তৈরি করতে দেয় যেখানে আপনি আপনার সংস্থাটিকে বাইরের বিশ্বের পটভূমির বিপরীতে দেখেন। আপনার গ্রাহকের প্রয়োজনের সত্য উপলব্ধি থাকতে পারে এবং সরবরাহকারীদের শক্তি প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে আপনার সংস্থাকে গড়ে তুলতে সহায়তা করে।

এর অর্থ হতে পারে যে কয়েকটি সংস্থা টিকে থাকতে ব্যর্থ হয়েছে। এটা কি খারাপ জিনিস? করদাতা হিসাবে আমার কেন সম্প্রদায় যে সিদ্ধান্ত নিয়েছে সেটি আর প্রাসঙ্গিক নয় এমন কোনও সংস্থাকে সমর্থন অব্যাহত রাখতে হবে?

খেলাধুলা সর্বদা প্রাসঙ্গিক হবে তবে প্রসবের পদ্ধতিটি পরিবর্তিত হবে, অবশ্যই পরিবর্তন করতে হবে। জাতীয় পরিচয় থেকে শুরু করে স্বাস্থ্য ও শিক্ষার কৌশল সম্পর্কিত বিভিন্ন ক্ষেত্রে সমস্যার সমাধান প্রদানকারী খেলা a প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জনের জন্য সর্বাধিক সফল সংস্থা এই সমাধানগুলি সরবরাহ করবে।

উপর গলাবাজি…

ঠিক আছে, গালিগালাজ করুন, তবে গম্ভীরভাবে আমাদের পরিবর্তন করা দরকার।

আমি রাজনৈতিক নাভি গ্যাজারগুলির সীমানা এবং বিপদজনক নীতিগুলি ঝুঁকির সাথে চালিয়ে যাব এবং খেলাধুলার স্থিতাবস্থাকে চ্যালেঞ্জ জানাতে থাকব thinking আমি এই চিন্তাভাবনার অগ্রগতি করতে অন্যান্য পছন্দসই অংশীদার এবং সংস্থাগুলির সন্ধান করব। কেন, কারণ পরিবর্তন ও প্রাসঙ্গিক না থাকার পক্ষে অনেক বেশি ঝুঁকিতে রয়েছে।

আমি বিশ্বাস করি যে আমাদের সম্প্রদায়ের মধ্যে সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আমাদের প্রয়োজন সামাজিক পরিবর্তন তৈরি করার শক্তি খেলাধুলার রয়েছে। আমাদের কেবল সুযোগগুলি কী তা বুঝতে হবে, সুযোগগুলি মোকাবিলার জন্য একটি বাহ্যিক অনুসন্ধান কৌশল বিকাশ করতে হবে এবং তারপরে আমাদের সংস্থাকে লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করতে হবে।

আমি যা বলছি তার সাথে আপনি যদি একমত হন তবে আপনি কোথায় শুরু করবেন এবং কোন উদ্দেশ্য তৈরি করবেন সে সম্পর্কে পড়তে চাইতে পারেন

* আইবিআইএস ওয়ার্ল্ড ইন্ডাস্ট্রির রিপোর্ট এক্স 10028: অস্ট্রেলিয়ায় খেলা, জুন 2014

পড়ার জন্য ধন্যবাদ

তুমি কী ভেবেছিলে? নীচের মন্তব্যে আপনার প্রশ্নগুলি ছেড়ে দিন, এবং আপনার বন্ধু এবং সহকর্মীদের সাথে এই নিবন্ধটি ভাগ করুন। আপনি যদি আমার সাথে কাজ করতে চান তবে দয়া করে যোগাযোগ করুন।