একই নীতি। বিভিন্ন পদ্ধতির।

Artতিহ্যগত পরিবর্তনের নেতৃত্ব একটি দৃষ্টি আকর্ষণ করে শুরু হয়। এবং একটি দৃষ্টিভঙ্গিটি অনুমান করে যে পরিবর্তনটি উদ্বেগের সাথে ডিজাইন করা হয়েছিল: নেতৃত্ব তার কৌশল পরিবর্তন করতে বা তার কাঠামো পরিবর্তন করতে বা একটি নতুন প্রযুক্তি প্ল্যাটফর্ম বাস্তবায়ন করতে বেছে নিয়েছে।

কিন্তু কোনও নেতা কীভাবে এমন একটি পরিবর্তন আনতে পারেন যেখানে তারা ডিজাইন করেননি? পরিবর্তন যখন সঙ্কট হয় তখন তারা কীভাবে পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যায়?

এই খুব প্রশ্নের সমাধানের জন্য আমরা আমাদের পরিবর্তন প্রোগ্রামটি রূপান্তর করছি। এবং আজ আমরা আমাদের অন্তর্দৃষ্টিগুলির কিছু ভাগ করে নিতে চাইছিলাম তারা যদি আপনাকে এই পরিবর্তনগুলির মাধ্যমে আপনার দলকে নেতৃত্ব দেয় তবে তারা আপনাকে কোনও সমর্থন, দিকনির্দেশ বা নতুন চিন্তাভাবনার অফার দেয়।

জন কোটারের পরিবর্তনের কাজের উপর ভিত্তি করে আমাদের মডেলটি তিন ধাপে বিভক্ত। এবং নীচে আপনি প্রতিটি পর্যায়ের আমাদের ওভারভিউ খুঁজে পাবেন এবং আমরা কীভাবে নেতাদের আপাতত প্রতিটি সম্পর্কে কিছুটা আলাদা চিন্তা করতে উত্সাহিত করছি।

ভিতরে সেও এক বিরাট উৎসব আমাদের প্রোগ্রামের, সূচনা, মনোনিবেশটি একটি বাধ্যমূলক গল্প তৈরি করার দিকে মনোনিবেশ করছে যা আপনার নেতৃত্বের দলকে একটি অনুপ্রেরণামূলক এবং একক দৃষ্টিভঙ্গির পিছনে ফেলে। তবে সঙ্কটের একটি মুহুর্তে দৃষ্টি শক্ত করে বলা শক্ত। আপনি শেষ পয়েন্টটি দেখতে পাচ্ছেন না। কোন এক করতে পারেন.

সুতরাং কোনও সংস্থার কোনও উচ্চতায় – নেতা হিসাবে আপনি কী করতে পারেন?

  • আপনি কি ফোকাস করতে পারা দেখা. সম্পূর্ণ ছবি – এই নতুন স্বাভাবিকটি কীভাবে কাঁপবে – বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অপরিবর্তিত রয়েছে remains কিন্তু ইতিমধ্যে আপনার দলটি যেভাবে কাজ করছে তাতে কী পরিবর্তন হয়েছে এবং আপনি কী ধরে রাখতে চান? আপনার দলের জন্য এই ধারণাগুলি কোড করুন।

  • ব্যাখ্যার। আমরা সবাই একই ঘটনা প্রত্যক্ষ করতে পারি, তবে আমরা সেগুলি কীভাবে তৈরি করছি? এই সমস্ত পরিবর্তনগুলি কীভাবে আপনার মনে একত্রিত হচ্ছে তা আপনার দলের সাথে ভাগ করুন। আপনার দলকে বিশৃঙ্খলার অর্থ দিতে সাহায্য করুন।

  • কে এবং কীভাবে কী থেকে শিফট করুন। “স্বাভাবিক” সময়ে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কোনটি পরিষ্কার করে – কোন কাঠামো, কোন কৌশল def তবে এই মুহূর্তে আপনি কী নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না। সুতরাং পরিবর্তে কে এবং কীভাবে মনোযোগ দিন। আপনার দল বা সংস্থা কে হবেন – একে অপরের জন্য, গ্রাহকদের জন্য – এবং আপনি কীভাবে লোক দেখানো চান? আপনি কোন নির্দিষ্ট ক্রিয়া এবং আচরণ চালনা করবেন?

ভিতরে দ্বিতীয় পর্যায়ে আমাদের প্রোগ্রামের, নিযুক্ত করা, এই দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে একটি সংলাপে – এবং কীভাবে তারা তাদের ভূমিকা পালন করতে পারে সে সম্পর্কে আপনার দলকে জড়িত করার দিকে মনোনিবেশ রয়েছে। একটি সঙ্কটের সময়, গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তনটি হ’ল আমরা কথা বলার চেয়ে শোনার দিকে আরও বেশি ঝোঁক। আপনি এটি করার কিছু উপায় কি?

  • ক্রিয়ায় মানগুলি দেখতে কেমন তা জিজ্ঞাসা করুন। আপনার দৃষ্টি, আপনার গল্পটি যদি সতীর্থদের অন্যতম, সংযুক্ত থাকতে, গ্রাহক সমাধানের সাথে সহযোগী এবং চটফটে হয় – তবে কীভাবে আপনি এবং তারা কীভাবে সেই মানগুলিকে জীবনে ফিরিয়ে আনতে পারেন তা বলার জন্য আপনার দলগুলিকে আমন্ত্রণ জানান।

  • রাখা এবং ধারণ করে। এই চলমান এইচবিআর নিবন্ধটি কীভাবে নেতাদের তাদের দলের উদ্বেগ এবং অনিশ্চয়তার জন্য ধারক হতে পারে সে সম্পর্কে পরামর্শ দেয়। এটির উত্তরগুলি জানা আপনার প্রয়োজন নেই – তবে তারা অবাক হওয়ার মতো একটি প্রশান্ত উপস্থিতি হতে পারে।

  • প্রতিক্রিয়া লুপ স্থাপন করুন। আমাদের নিউজলেটারের শেষ সংস্করণটি শোনার পোস্টগুলির শক্তি সম্পর্কে ছিল – সেগুলি কীভাবে তৈরি করা যায় এবং কেন। শোনার পোস্টগুলি প্রতিক্রিয়া লুপগুলিকে সক্ষম করে, আপনাকে রিয়েল-টাইমে সঠিক কোর্সে সেট আপ করে।

ভিতরে তিন পর্ব আমাদের প্রোগ্রামের, টেকসইপরিবর্তনটি বাস্তবায়নের দিকে মনোনিবেশ করা – কোর্সে থাকা এবং জয়ের উদযাপন করা। একটি সঙ্কটের সময়, পরিবর্তনগুলি তাদের নিজস্ব সময়রেখায় ঘটে চলেছে – আপনার নয়। সুতরাং আপনার কাজ হ’ল কর্মচারী অভিজ্ঞতার কাছাকাছি থাকুন, আপনি যেখানে জিততে পারেন তা খুঁজে পেতে এবং আপনার নিয়ন্ত্রণের মধ্যে যা আছে তা পরিচালনা করতে পরিবর্তন করা is

  • গল্পগুলিতে আমন্ত্রণ জানান। যেহেতু “জয়” বা সাফল্যগুলি সম্ভবত দূরবর্তীভাবে ঘটছে, এগুলি উদযাপন করার আপনার দক্ষতার জন্য আপনার দলগুলিকে ভাগ করে নেওয়া দরকার। জয় হিসাবে কী যোগ্য তা আপনার কর্মচারীদের সিদ্ধান্ত নিতে দিন (তারা গ্রাহকদের সাথে জড়িত হওয়ার বা ভার্চুয়াল মিটিং চালানোর নতুন পদ্ধতি নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছেন?) – এবং তাদের জানতে দিন যে আপনি এটি সব শুনতে চান – কোনও বিজয় খুব কম না!

  • দলগুলি উদযাপনের সংজ্ঞা দেয়। আপনি যদি কোনও “এ” প্লেয়ার উদযাপন বা চিনতে চান তবে স্বতন্ত্র অভিজ্ঞতার কথা মনে রাখবেন। জুম সুখের সময়গুলি মানুষকে নিষ্কাশন করতে এবং ক্লান্ত করতে শুরু করে। ব্যক্তিগত জনসাধারণের স্বীকৃতি উচ্চ চাপের মুহুর্তে সমতল হতে পারে। সুতরাং আপনার দলকে জিজ্ঞাসা করুন কীভাবে তারা এখনই উদযাপন করতে বা উদযাপিত করতে চান।

  • প্রতিটি অভিজ্ঞতা স্বাগত জানাই। অবশেষে … আপনি সবাইকে উচ্ছ্বসিত এবং অনুপ্রেরণা বোধ করতে চাইলে বাস্তবতা হ’ল মহামারীটি একটি খুব প্রকৃত টোল গ্রহণ করছে। এটি অভিজ্ঞতা লাভ করার কোনও সঠিক উপায় নেই। কিছু কর্মচারী যদি আরও টিমের সময় কামনা করেন এবং অন্যদের কিছু শ্বাসকষ্ট প্রয়োজন হয় – এই মুহুর্তে সবাইকে স্বাগতম। কোন রায় নেই। শুধু সমর্থন।

এই মুহূর্তে আমরা আমাদের পরিবর্তন কর্মসূচীতে কিছু টুইট করেছি। আমরা আশা করি আপনি এর মধ্যে কিছু উপযোগ খুঁজে পেয়েছেন।

যদি আপনার নেতৃত্বের দলটি এখনই কিছু সমর্থন ব্যবহার করতে পারে – আপনি কি আমাদের চিৎকার করবেন? আমরা এখানে শুনতে।

www.LeadAboveNoise.com