December 9, 2020

সিদ্ধান্ত - শুধু নেতৃত্ব নয়

সিদ্ধান্ত - শুধু নেতৃত্ব নয়

সিদ্ধান্ত, মান এবং পাঠ

আপনি যখন কেউ ভুল কাজটি করছেন তখন আপনি কী করবেন? সহজ উত্তরটি হ’ল সেই ব্যক্তিকে কিছু বলা। তবে এটি সহজ উত্তর হলেও, আপনি কোনও সমস্যা লক্ষ্য করেছেন বলে বিভক্ত হওয়ার পরে সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ নয়। তারপরে আপনাকে আপনার মাথার সংলাপটি চালিয়ে যেতে হবে যে ব্যক্তিটি আপনার সংশোধনের প্রতি কীভাবে গ্রহণযোগ্য হবে, আপনি সঠিক কিনা, কীভাবে আপনি এই সমস্যার সাথে যোগাযোগ করবেন, এটি কী সংশোধন করার প্রচেষ্টা এবং অন্য অনেক প্রশ্ন এবং পরিস্থিতি আপনার মস্তিস্কের? সাথে আসে। তারপরে সম্ভবত আপনি সমস্যাটি ঠিক করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। একটি সুস্পষ্ট মান প্রতিষ্ঠিত হয়েছে? ভুল হলে কি হবে? বা যদি আপনি ঠিক থাকেন তবে মানদণ্ডে কোনও পরিবর্তন হওয়া উচিত? আপনি কিছু শুনতে এবং শিখতে ইচ্ছুক? সেই সম্পূর্ণ নাটকভর্তি অনুচ্ছেদে তিনটি বিষয় বোঝার জন্য দূরদৃষ্টি থাকা কেন অপরিহার্য।

সিদ্ধান্ত:

আমি অনেকবার শুনেছি যে আপনি নেতা হতে পছন্দ করেন না। বা সেরা নেতারা হলেন এমন নেতা যা নেতারা হতে চান না। আমি বলি যে বাজে! লোকেরা দুর্ঘটনাক্রমে নেতা বলে বিশ্বাস করা আমার পক্ষে কঠিন মনে হয়। আমি নিশ্চিত যে এটি ঘটে তবে আমি বাজি রাখতে ইচ্ছুক এটি অত্যন্ত বিরল। আমার মনে হয় আপনার নেতৃত্ব দেওয়া উচিত। নেতৃত্ব এতটা পরিবেষ্টিত যে নেতা হতে চাওয়া কেবল শুরু। মানুষের যত্ন নেওয়া, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সমালোচনা চিন্তাভাবনা, সমবেদনামূলক আচরণ, বুদ্ধি, সততা, সক্ষম, সামনের দিকে তাকানো বা কৌশলগত এবং অন্যান্য অনেক কিছুই নেতার পক্ষে দুর্দান্ত বৈশিষ্ট্য এবং ক্রিয়া। তবে নেতা যেটা করতে পারেন তা হ’ল নেতা হওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া। যে কোনও বা সমস্ত সামর্থ্যে। নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রথম পয়েন্ট এবং এটি আপনাকে সামনে থেকে কঠোর কর্মের জগতে উন্মুক্ত করবে। নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত নেওয়ার পরে আপনি কী করবেন? মান নির্ধারণ করুন।

মান:

প্রত্যেকের স্ট্যান্ডার্ড রয়েছে তবে কাউকে আপনার স্ট্যান্ডার্ড কী তা বলাই অনেক বেশি কঠিন। একজন নেতা অবশ্যই এটি করতে সক্ষম হবেন। সম্ভবত কেবল মৌখিকভাবে নয় তবে আপনার ক্রিয়াকলাপের মাধ্যমে। স্ট্যান্ডার্ডগুলি হ’ল আপনি নিজের ক্রিয়াকলাপ পরিচালনার জন্য যা ব্যবহার করেন। আপনার প্রতিষ্ঠানের কেউ যদি কিছু ভুল করে থাকে তবে আপনি এটি সম্পর্কে কী করবেন? একজন নেতা হিসাবে আপনার অবশ্যই সেই অভ্যন্তরীণ আলোচনা থাকতে হবে এবং আপনার কী করা উচিত তা জেনে রাখা উচিত। আপনার সংস্থায় কোন আচরণের প্রত্যাশা করা হয় এবং কীভাবে আপনি এই আচরণগুলি প্রকাশ করেন? কথোপকথন। কথোপকথনগুলি ধারণাগুলির সম্পূর্ণ বোঝার জন্য অতীব জরুরী, এবং কথোপকথন ছাড়াই আমরা একমুখী যোগাযোগের মধ্যে সীমাবদ্ধ যা মান প্রতিষ্ঠার জন্য একটি ভয়ানক উপায়। একবার যদি আপনি মানগুলি বের করে ফেলেন, আপনি ভাল, তাই না? ভুল

পাঠ:

অভিজ্ঞতার সমস্যাটি হ’ল আত্মতৃপ্তি তৈরি করতে পারে বা খুব খারাপ সময়ে এটি অহংকার এবং অহংকার তৈরি করতে পারে। অহংকার এবং অহংকার সহ, নেতা বিশ্বাস করেন যে তারা ঠিক কী কাজ করছেন তা তারা জানেন এবং তাদের আর শোনার দরকার নেই। এই কারণেই এটি বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে একজন নেতার কাছে সর্বদা শেখার একটি পাঠ থাকে। সেখানে সবসময় আরও ভাল ধারণা পাওয়া যায়। আপনি যদি মনে করেন যে আপনি নিজের নেতৃত্বের পর্বতের শীর্ষে পৌঁছে গেছেন, এমন একটি ভাল সম্ভাবনা রয়েছে যা আপনি কেবল চারপাশে দেখার জন্য ভুলে গেছেন। আপনি সর্বদা ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে মান অর্জন করবেন এবং আপনি যখন কান দিবেন না তখন আপনি বিকল্পগুলি সীমাবদ্ধ রাখবেন। আপনার যে পাঠটি শেখা উচিত তা সর্বদা সন্ধান করুন, আমি গ্যারান্টি দিচ্ছি যে সেখানে একটি আছে।

সমস্ত প্ল্যাটফর্মে আমাদের অনুসরণ করুন! লিঙ্কডইন, টুইটার, ইনস্টাগ্রাম, মাঝারি এবং ফেসবুক!