সৃজনশীল ধ্বংসের ফলস্বরূপ অনেক ভালো ফল এসেছে, যা জোসেফ শম্পেটার একটি মুক্ত অর্থনীতির নিরলস অগ্রযাত্রার ব্যাখ্যা দেওয়ার জন্য তৈরি করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, গত 200 বছরে আয় এবং আয়ু উভয়ই আকাশছোঁয়া করেছে, প্রতি ব্যক্তি হিসাবে বিশ্বব্যাপী আয় 20 এর গুণক এবং আয়ু তিন দশক বৃদ্ধি পেয়েছে। এটি সৃজনশীল অংশ।

তবে একটি ধ্বংসাত্মক অংশ রয়েছে, এছাড়াও: যে সংস্থাগুলি মানিয়ে নেয় না তারা টিকে থাকে না। অর্থনীতিবিদ স্টিভেন জে ডেভিস এবং জন হলটিওয়ানগার একটি ২৮ বছরের সময়কালে (১৯ 1977-২০০৫) পরীক্ষা করেছিলেন যা সামগ্রিকভাবে কাজের বৃদ্ধি বার্ষিক প্রায় ২% ছিল এবং দেখা গেছে যে প্রতি বছর প্রায় সমস্ত কাজের প্রায় ১৫% অপসারণ করা হয়েছিল। এক বছরে প্রায় সাতটিতে চাকরি মুছে যায়। প্রত্যেক বছর.

ওটা কিভাবে কাজ করে? সরল। প্রতি বছর, 15% কাজ ধ্বংস হয়ে যায়, 17% কাজ তৈরি হয়, 2% কাজের বৃদ্ধি জাল করে। গণিত ঠিক সেভাবে কাজ করে না, তবে এটি খুব কাছে। এবং এটি গড়ে বছরে, যা ২০২০ ছাড়া আর কিছুই ছিল না।

আমি এখানে সমুদ্রকে একটি সহায়ক রূপক বলে মনে করি। আপনি যখন উজ্জ্বল, রৌদ্রোজ্জ্বল দিনে সমুদ্রের দিকে তাকাবেন, আপনি যা দেখতে পাবেন তা একটি শান্ত, মসৃণ পৃষ্ঠ। এটি 2% কাজের বৃদ্ধি। কিন্তু এই সমস্ত আপাত প্রশান্তির নীচে, গভীরের শীতল রক্তবাসী একে অপরকে খেতে ব্যস্ত। সারাদিন প্রতিদিন.

তাত্পর্যটি স্পষ্ট: সৃজনশীল ধ্বংসের বিশ্বে এটি খাওয়া বা খাওয়া।

এই বছরটি আমাদের সমস্ত আড়াল থেকে কিছুটা বেরিয়েছে। কয়েক লক্ষ আমেরিকান হারিয়েছেন প্রিয়জনকে। কয়েক মিলিয়ন লোককে জালিয়াতিপূর্ণ বা বিদায় দেওয়া হয়েছে। অবিরত ব্যবসা বন্ধ হয়ে গেছে।

লোকেদের বেতন যাচাই না করে এমন ব্যক্তিরা এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করে যা তাদের ক্ষেত্রে প্রভাবিত করে এবং তাদের মধ্যে কয়েকটি তাদের সিদ্ধান্তের অনিচ্ছাকৃত পরিণতি বিবেচনা করে বলে মনে হয়। এবং বিপজ্জনকভাবে কম জীবন কাটাতে এই বছরের মুষ্টিমেয় বিজয়ীরা বিগ টেক থেকে বিগ রিটেইল পর্যন্ত বড় মাছ হওয়ার ঝোঁক ফেলেছে।

আমরা যারা বেঁচে থাকতে পেরেছি তাদের আগের মতো নতুনত্ব আনতে হয়েছিল। এবং আমরা তা চালিয়ে যাব, কারণ এগুলি কখন শেষ হতে চলেছে বা বিশ্ব কখন প্রদর্শিত হবে তার কিছুই বলার দরকার নেই। এটি debtণের সঙ্কট, পলাতক মুদ্রাস্ফীতি বা মজাদার অর্থের জন্য বারবার সরকারী হস্তক্ষেপের ফলস্বরূপ যে নৈতিক বিপত্তি থেকে পড়েছে, বেসরকারী খাতকে আমাদের সকলকে অতল অতলে টেনে আনতে হবে।

যে কোনও স্বতন্ত্র সংস্থার পক্ষে কৌশলটি সর্বদা যথাযথভাবে সৃজনশীল ধ্বংসের বিরুদ্ধে কাজ করার উপায় খুঁজে না পাওয়া এর বিরুদ্ধে। আমি এটিকে “সৃজনশীল ব্যাঘাত” বলি – আপনার সংস্থার মিশনের সাথে দৃ but়ভাবে ধরে রাখার ক্ষমতা কিন্তু তার মডেলের সাথে আলগাভাবে, সর্বদা পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে মানিয়ে নিতে ইচ্ছুক। এবং সেখানে, সুবিধাটি নিমপকে যায়।

ন্যাশনাল ভেনচার ক্যাপিটাল অ্যাসোসিয়েশনের প্রাক্তন চেয়ারম্যান জেমস ডব্লু। বায়ার, যিনি অন্যদের মধ্যে ফেসবুক, ডেল এবং ওয়াল-মার্টের বোর্ডগুলিতে দায়িত্ব পালন করেছেন, পরামর্শ দিয়েছেন যে উদ্ভাবনে সফল হওয়া সবচেয়ে বড় সংস্থাগুলি এমনকি তারা যখন ছোটদের মতো আরও বেশি কাজ করে তখনও এটি করে থাকে সংস্থাগুলি। তারা আমলাতন্ত্রের দ্বারা দমন করা এবং প্রতিরক্ষা খেলতে প্রলোভন দেখায় এবং তাদের মূল দক্ষতার প্রতি মনোনিবেশ না করে কৌশলগতভাবে নতুন উদ্যোগ শুরু করে।

অ্যাপল নিন, ফরচুনের সর্বাধিক প্রশংসিত সংস্থা 13 বছর ধরে। অবিশ্বাস্যভাবে, অ্যাপল যা বিক্রি করে তার 90.4% অস্তিত্বই ছিল না যখন এটি প্রথম ফরচুন তালিকার শীর্ষে ছিল। আইফোনটি কোম্পানির প্রথম নং 1 র‌্যাঙ্কিংয়ের কয়েক মাস আগে চালু হয়েছিল এবং আইপ্যাড, এয়ারপডস, অ্যাপল ওয়াচ এবং অ্যাপলের বিভিন্ন পরিষেবা অফার তখন স্টিভ জবসের চোখের পিছনেও ছিল না। অ্যাপল এমন একটি সংলাপের বিরল উদাহরণ যা নিয়মিতভাবে তার নিজস্ব স্থিতাবস্থা ব্যাহত করতে ইচ্ছুক (এবং সক্ষম)।

আমাদের বাকিরাও একই কাজ করতে হবে। 2020 এর ঘটনাগুলি হয়ত নতুনত্বের প্রয়োজনকে বাড়িয়ে দিয়েছে, তবে ব্যাঘাতের গিয়ারগুলি ইতিমধ্যে আরও দ্রুত গতিতে ছিল। আইফোন চালু হওয়ার পাঁচ মাস পর ফোর্বসের কভারটিতে নোকিয়া বৈশিষ্ট্যযুক্ত শিরোনামটি ছিল, “এক বিলিয়ন গ্রাহক – কেউ কি সেল ফোন কিংকে ধরতে পারবেন?”

কারিগরি শিল্পে পরিবর্তনের গতি অন্যের চেয়ে বেশি প্রকট হতে পারে তবে সৃজনশীল ধ্বংস আমাদের সবার জন্য আসে।

এটি হ’ল যদি না আমরা নিজেরাই জিনিসগুলিকে ব্যাহত করার সিদ্ধান্ত না নিয়ে এমন মানসিকতা দিয়ে শুরু করি যা শিকারের মানসিকতা অস্বীকার করে। এটি বিশ্বব্যাপী মহামারী, গভীর মন্দা, 100 বছরের বন্যা, একটি রূপান্তরকেন্দ্রিক প্রযুক্তি বা হাজার হাজার যে কোনও একটি যা সেরা পরিকল্পনাগুলি বাধাগ্রস্ত করে, অপ্রত্যাশিত বিপর্যয় সর্বদা তাদের সাথে অপ্রত্যাশিত সুযোগ বহন করে। আমাদের কাজ তাদের সন্ধান এবং অনুসরণ করা। আমরা যদি তা না করি তবে তারা আমাদের তাড়া করবে, সম্ভবত অন্য কারও হাতে।

“দ্য ব্ল্যাক সোয়ান” এর লেখক নাসিম তালেব এই দেশটির উপকারজনক চমকপ্রদ পর্যবেক্ষণ করেছিলেন “কারণ আমেরিকাতে দেউলিয়ার উচ্চ হার রয়েছে।” প্রকৃতপক্ষে এটি আছে But তবে কে খায় এবং কে খায় তা কখনই পূর্বাভাস হয় না is ধ্বংসের শিকাররা ধ্বংস হয়; ব্যাহত হওয়ার এজেন্টরা বাধা দেয় dis আমি জানি আমি কী হতে চাই।

প্রতি মাস, যখন গ্রোথ স্টল কেন ব্যবসায় এবং ব্র্যান্ডগুলি লড়াই করে এবং কীভাবে তারা তাদের বাধাগুলি কাটিয়ে উঠতে পারে এবং বৃদ্ধি পুনরায় শুরু করতে পারে তা পরীক্ষা করে। স্টিভ ম্যাককি হ’ল ম্যাককি ওয়াল ওয়ার্ক + কো এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা, একটি বিপণন উপদেষ্টা সংস্থা যা স্থবির, ​​আটকে থাকা এবং বাসি সংস্থাগুলির ঘুরে দাঁড়ানোর ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ। সংস্থাটি অ্যাডভারটাইজিং এজ দ্বারা 2015 এবং 2018 সালের দক্ষিণ-পশ্চিম ক্ষুদ্র সংস্থা হিসাবে স্বীকৃতি পেয়েছিল। ম্যাকি হলেন “যখন গ্রোথ স্টল” এবং “পাওয়ার ব্র্যান্ডিং

স্মার্টব্রিফ সহ 200 টিরও বেশি ফ্রি নিউজলেটার সরবরাহ করে নেতৃত্বের উপর স্মার্টব্রিফ এবং ব্যবসায় রূপান্তর স্মার্ট ব্রিফ

");});