December 8, 2020

স্টিভ জবস থেকে প্রজ্ঞা: একটি বাস্তবতা বিকৃতি ক্ষেত্র তৈর

২০০ 2006 সালে যখন অ্যাপল আইফোনটি বিকাশ করছিল, স্টিভ জবস সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে আইপডের মতো আইপডের মতো প্লাস্টিকের পর্দা রাখার জন্য মূল পরিকল্পনাটি ছিল, পর্দাটি কাঁচ হলে এটি আরও বেশি মার্জিত এবং তাত্পর্য বোধ করবে। তিনি এমন একটি গ্লাস সন্ধান করেছিলেন যা স্ক্র্যাচগুলির পক্ষে শক্ত এবং প্রতিরোধী হবে। এটি কর্নিং গ্লাসের প্রধান নির্বাহী ওয়ান্ডেল উইক্সের সাথে একটি বৈঠকের নেতৃত্ব দেয়।

জবস প্রয়োজনীয় গ্লাসের ধরণের বর্ণনা দিয়েছিল এবং উইকস ইঙ্গিত দিয়েছিল যে তারা ১৯ such০ এর দশকে গরিলা গ্লাস নামে একটি গ্লাস তৈরি করেছিল, তবে কোন দাবি ছিল না তাই কর্নিং এটি তৈরি করা ছেড়ে দিলেন। স্ক্র্যাচটি আসলে কতটা প্রতিরোধী তা উপলব্ধি করার পরে, জবস এটি আইফোনে ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং বলেছিল যে 6 মাসের মধ্যে তার প্রচুর পরিমাণে কাঁচের প্রয়োজন হবে। উইকস বলেছিলেন যে এটি সম্ভব ছিল না, যেহেতু কোনও কর্নিং কারখানা বর্তমানে গ্লাস তৈরি করছে না এবং এটি তৈরিতে কেউ সজ্জিত ছিল না। জবস সপ্তাহে স্তম্ভিত হয়ে বললেন “ভয় করবেন না। তুমি এটা করতে পার. এটি আপনার চারপাশে পেতে। আমি জানি তুমি এটা করতে পারবে.”

চাকরিগুলি কেবল হাল ছেড়ে দেয় না, এবং আশ্চর্যরকমভাবে উইকস এবং কর্নিং এটি করেছে। অ্যাপলে স্টিভ জবস অসম্ভবকে ঘটানোর জন্য পরিচিত ছিল। এটি অরিজিনাল অ্যাপল ম্যাকিনটোস দলের বাড ট্রিবল যিনি স্ট্র ওয়ার্স থেকে “বাস্তবতার বিকৃতি ক্ষেত্র” উক্তিটি অসম্ভবকে জেদী এবং সেই লক্ষ্যে অবিচল থাকার জন্য জিজ্ঞাসা করার জবসের প্রবণতা বর্ণনা করতে স্টার ওয়ার্স থেকে তুলেছিলেন। আশেপাশের লোকেরা এটিটি ঘটানোর জন্য যা কিছু করেছিল তা করেছে কারণ এটি উত্তেজনাপূর্ণ ছিল এবং এটি বাস্তবায়িত হওয়ার ফলে উত্পন্ন হওয়া বড় প্রভাবগুলি লোকেরা বুঝতে পেরেছিল।

পিছনে পিছনে, পরিচালন গুরুরা সম্মত হন যে যখন আপাতদৃষ্টিতে অবাস্তব লক্ষ্যটি খাঁটি, অর্থাত্ স্পষ্টতই তার প্রভাব ফেলবে, তখন একজন নেতা সাধারণত এটি অনুসরণ করার জন্য সৈন্যদের চার্জ নিতে পারেন get গুরুত্বপূর্ণভাবে, নীচের ক্রিয়াগুলি গ্রহণযোগ্য এবং উত্সাহিত হয়েছে তা নিশ্চিত করতে নেতাকে অবশ্যই আগ্রহী এবং উদ্বিগ্ন হতে হবে। আসলে, এই ক্রিয়াগুলিই “বাস্তবতার বিকৃতি ক্ষেত্র” তৈরি করে যা সাফল্যকে সক্ষম করে:

1.) সাংগঠনিক বাধা মুছে ফেলুন – মানুষ যখন সমালোচনামূলক, সময় সংবেদনশীল, “বড়” চ্যালেঞ্জ নিয়ে কাজ করছে, আপনি কোনও ধরণের সাংগঠনিক টানাকে জিনিসগুলিকে ধরে রাখতে দিতে পারবেন না।

২) পদ্ধতিগত, স্থিতাবস্থা অনুশীলনগুলি উপেক্ষা করুন – মুন্ডানে বিধি, পরিচালনা পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি আলাদা করা দরকার।

৩) গতির সাথে অন্তর্ভুক্ত ঝুঁকিটি গ্রহণ করুন – জরুরি কাজ এমন পরিবেশ তৈরি করে যেখানে ঝুঁকি থাকা জরুরি। সিদ্ধান্তগুলি কম সুনিশ্চিততার সাথে নেওয়া দরকার।

৪) দোষ নয়, শেখার দিকে মনোনিবেশ করুন – ঝুঁকি গ্রহণ ভুলত্রুটি তৈরি করবে, যা দোষের কারণ হিসাবে নয়, বরং শেখার এবং উন্নতির সুযোগ হিসাবে দেখা উচিত।

সংক্ষেপে, যখন বড় সুযোগগুলি থাকে, সমস্ত সাধারণ জাগতিক কারণে লজ্জা পান না, একটি তৈরি করুন বাস্তবতা বিকৃতি ক্ষেত্র!