December 14, 2020

2020 এর প্রয়োজনীয় নেতৃত্বের গুণাবলী

2020 এর প্রয়োজনীয় নেতৃত্বের গুণাবলী

আমার একজন ক্লায়েন্ট সম্প্রতি শেয়ার করেছেন, “আমি নেতা হিসাবে কিছুটা কঠিন সময় পার করেছি, তবে ২০২০ সত্যিই আমার চৌর্য পরীক্ষা করেছে।”

অনেকের সি-স্যুট এবং তাদের উপর নির্ভরশীলদের জন্য, এই বছরটি পরিবর্তন এবং অস্পষ্টতার ঘূর্ণি হয়ে দাঁড়িয়েছে – উদ্বেগ এবং ভীতি দ্বারা বিভক্ত, অনেকের জন্য দুঃখ এবং ক্ষতির চিহ্ন এবং এখনও, আশা এবং সম্ভাবনার দ্বারা উত্সাহিত। বৈশ্বিক মহামারী, সামাজিক অবিচারের তীব্র দৃষ্টান্ত এবং একটি মেরুকৃত রাজনৈতিক পরিবেশের সম্মিলিত চ্যালেঞ্জ নেতৃত্বের জন্য একটি শিক্ষণ পরীক্ষাগার তৈরি করেছে।

বছরের শেষের দিকে যাওয়ার সাথে সাথে আমি কী ভেবে অবাক হই, গৃহ-গৃহের পাঠ কী? নেতৃত্বের কোন বৈশিষ্ট্য এই অভূতপূর্ব সময়ে নেভিগেটের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ছিল?

আমি যেমন একই প্রশ্নগুলির সাথে ক্লায়েন্ট এবং সহকর্মীদের জিজ্ঞাসা করেছি, ছয়টি মূল বৈশিষ্ট্য ধারাবাহিকভাবে এই গতিশীল, জটিল এবং এখনও অস্থির বিশ্বে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছিল:

1. নমনীয়তা

যেহেতু প্রতিটি দিনই অজানাতে পূর্ণ হয়েছে তাই নমনীয়তার সাথে তালিকার শীর্ষে উঠে পড়েছি যাদের সাথে আমি কথা বলেছি।

“এই বছরটি আমাকে নিজের থেকে অনেক বেশি এগিয়ে না যাওয়ার গুরুত্ব শিখিয়েছে,” এক ক্লায়েন্ট বলেছিলেন। “পরিকল্পনা নির্ধারিত হওয়ার পরেও আমাকে অব্যাহত পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ত থাকতে শিখতে হয়েছিল … যা আমাদের পরিকল্পনাকারীদের পক্ষে একটি কঠিন শিক্ষা।”

প্রবাহের জগতের সাথে সম্পর্কিত অনিশ্চয়তা থাকা সত্ত্বেও দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সক্ষমতা নেতৃত্বের সাফল্যের কারণ হিসাবেও মনে হয়েছিল।

এক্সিকিউটিভ কোচ ফিলিস সরকারিয়া বলেছেন, “যারা (নেতারা) সবচেয়ে কম সংগ্রাম করেছেন তারা হলেন যারা তাদের চিন্তাভাবনায় চটপটে, নিয়মিত প্রাকৃতিক দৃশ্যধারণ করে নিরীক্ষণ করেন, এবং পিভট করতে ইচ্ছুক হন, এমনকি তাদের কাছে সম্পূর্ণ তথ্য না থাকলেও,” এক্সিকিউটিভ কোচ ফিলিস সরকারিয়া বলেছিলেন।

তিনি এই নেতাদের “ফাস্ট টুইচ” দক্ষতা (ফাস্ট-টুইচ মাসল ফাইবারের মতো) হিসাবে বর্ণনা করেছেন যা পরিস্থিতি যেমন দাবি করেছে তেমনি বিবর্তিত হতে সক্ষম হয়েছে এবং ব্যবসায়িক পরিস্থিতিগুলি আবশ্যকভাবে পরিচালনা করতে পারে।

2. স্থিতিস্থাপকতা

অচলাবস্থা থেকে পুনরুদ্ধার, চ্যালেঞ্জগুলির থেকে ওঠা এবং আপনার দলটিকে একই কাজ করতে সহায়তা করার ক্ষমতাটি যে কোনও বছরে মহান নেতৃত্বের প্রতীক, তবে বিশেষত এটি। নেতা হিসাবে আপনি অনিশ্চয়তার প্রতিরোধী নন, এই আত্মবিশ্বাসের সাথেই যে আপনি সম্মিলিতভাবে আপনি এবং আপনার দল অসুবিধা কাটিয়ে উঠার পথ খুঁজে পাবেন। এমন এক বছরে যেখানে এমনকি কর্মক্ষেত্রে প্রবেশের কাজটি জীবন-মৃত্যুর সিদ্ধান্ত ছিল, সেখানে স্থিতিস্থাপকতাযুক্ত নেতারা অমূল্য হয়েছিলেন।

3. অনুগ্রহ

একটি শক্ত এবং কৌতুকপূর্ণ বিশ্বে, 2020 সালে “অনুগ্রহ “টিকে একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের গুণ হিসাবে বিবেচনা করা অসঙ্গত বলে মনে হতে পারে, তবুও সঙ্কটের সময়ে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। লেখক, নির্বাহী কোচ এবং লিঙ্কডইন লাইভের “গ্রেস আন্ডার প্রেসার” এর হোস্ট জন বাল্ডোনি অনুগ্রহকে “উদারতা ও মমত্ববোধের সাথে বৃহত্তর ভালোর জন্য কাজ করার” হিসাবে সংজ্ঞা দিয়েছেন।

এই দলের বিপর্যয়কর ঘটনা অবশ্যই নেতাদের সহানুভূতি প্রদর্শনের আহ্বান জানিয়েছে কারণ তাদের দলের সদস্যরা দুর্ভোগ, ক্ষতি, হতাশা এবং হতাশাকে সহ্য করেছেন। লোকেরা কর্মক্ষেত্রে সর্বদা সর্বোত্তম ছিল না তবে অনুগ্রহের সাথে কাজ করা আপনাকে তাদের সংগ্রামের প্রশংসা করার এবং এর মাধ্যমে তাদের সমর্থন করার ক্ষমতা দেয়।

বলডোনি বলেছেন, “অনুগ্রহশীল নেতাদের চাপের মধ্যে থেকে এটিকে বাস্তব বজায় রাখতে, অন্যের প্রয়োজনের কথা মাথায় রেখে কাজ করতে এবং সংগঠনটিকে সঠিক পথে চালিত করার জন্য সক্ষম করে তোলে।” চরম পরিস্থিতি যখন অন্যরা আতঙ্কিত হয় তখন এটি করা নেতৃত্বের চূড়ান্ত কাজ।

4. সত্যতা

অনুগ্রহের সাথে অংশীদারিতে, সত্যবাদিতা আমি নেতৃত্ব দিয়ে কথা বলেছি এমন অনেক নেতাই উদ্ধৃত করেছেন একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের গুণ।

ফার্মাসিউটিক্যাল জায়ান্ট অ্যাস্ট্রাজেনেকা-র গ্লোবাল প্রতিভা প্রধান লিজ মুরান শেয়ার করেছেন, “মহামারীজনিত কারণে সবাই এ বছর লড়াই করেছে। এটি কোনও পরিবারের সদস্য বা বন্ধু অসুস্থ হওয়ার কারণে বা জীবন অসুবিধা হওয়ার কারণ হ’ল আমাদের পটভূমিতে পরিবারের সাথে পরিবার থেকে কাজ করতে হয়েছিল।

আমি দেখতে পেয়েছি যে নেতারা যখন প্রমাণীকরণের সাথে দেখাবেন, দলগুলি সমর্থন অনুভব করেছে এবং ঠিক আছে না তখনও তারা ‘ঠিক আছে’, কারণ তারা জানে যে তারা একা নয়, “তিনি বলেছিলেন।” অন্যরাও একটি কঠিন সময় পার করছে, যা মানুষকে একত্রিত করেছে। “

আপনি এবং অন্যরা কীভাবে ব্যথা এবং অস্পষ্টতা কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা না করে যা অনুভব করছেন তার বাস্তবতা স্বীকার করে নেওয়া মানুষকে আপনাকে সত্য হিসাবে দেখতে সাহায্য করে, যেমন একটি ভাল জায়গায় যাওয়ার জন্য এবং সেখানে একসাথে আসার জন্য মূল্যবান মিত্র হিসাবে you

5. উদ্দেশ্য

মহামারীটি আমাদের অনেকের মুখোমুখি হয়েছে আমরা কে, আমরা কে হতে চাই এবং কীভাবে আমরা বিশ্বে অবদান রাখতে চাই। আশ্চর্যজনকভাবে, আমার অনেক ক্লায়েন্ট আরও সংজ্ঞাবহ হয়ে উঠেছে, তারা সংগঠনে যে ভূমিকা পালন করছে তা নিয়ে প্রশ্ন তুলেছে এবং তাদের কাজ এবং ব্যক্তিগত সম্পর্ক থেকে গভীর অর্থ এবং পরিপূর্ণতা চাইছে।

আমরা যে মৌলিক ধারণাগুলির উপর নির্ভর করতে পারি সেগুলি যখন কাঁপানো হয় – যেমন আমাদের মৌলিক সুরক্ষা এবং আমরা কীভাবে প্রতিদিনের ভিত্তিতে জীবনের মধ্য দিয়ে চলেছি – অবাক হওয়ার কিছু নেই যে আমরা আমাদের জীবনের প্রতিটি বিষয় পুনরায় পরীক্ষা করতে পারি। এজন্যই উদ্দেশ্যটি এমন একটি শক্তিশালী অ্যানিলিং পদার্থে পরিণত হয়, যেমন ব্যক্তি পৃথক বিষয়গুলির জন্য আরও গভীর সংযোগ চায়।

অনিশ্চয়তায় ভরা এক বছরে, আমি যে নেতাদের সাথে কাজ করেছি, যারা ব্যক্তিগতভাবে এবং সাংগঠনিকভাবে উভয়কেই একীকরণের উদ্দেশ্যে তাদের দলকে অ্যাঙ্কর করতে সহায়তা করেছেন, তারা তাদের দলগুলিকে সাফল্যের দিকে নিয়ে যাওয়ার সমাধানগুলিতে ফোকাস রাখতে আরও বেশি সফল হয়েছে।

6. যোগাযোগ

একটি মহামারী বিশ্বে কাজ করা নেতাদের যোগাযোগের গুরুত্ব সম্পর্কে অনেক কিছু শিখিয়েছে। কাজের ব্যবস্থা এবং দৈনিক ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়তার জন্য সুযোগের অভাবের বিষয়ে নির্ভুল নিশ্চিততার সাথে, কর্মীরা কাজ করার লজিস্টিক পাশাপাশি একা কাজ করার সাথে সম্পর্কিত বিচ্ছিন্নতা উভয়ই নিয়ে লড়াই করেছেন।

ক্যান্সার ডায়াগনস্টিকস সংস্থা নিও জেনোমিক্সের ফার্মাস সার্ভিসের প্রেসিডেন্ট জর্জ কার্ডোজা বলেছিলেন, “মহামারীর পরে উদ্বেগজনক বিষয়টি হ’ল যে আমরা প্রচুর অনানুষ্ঠানিক যোগাযোগ হারিয়েছি।” আমরা অফিসিয়াল মিটিং রেখেছি, কিন্তু আমি মনে করি আমরা বুঝতে পেরেছি যে আমরা কতটা অনানুষ্ঠানিক উপর নির্ভর করি ভ্রমণের সময় বা নৈশভোজের সময় কথোপকথন এবং জিনিসগুলি It এটি আমাদের টিমের সাথে আরও চেক ইন করতে বাধ্য করেছিল এবং প্রকল্পগুলির বিষয়ে তাদের উদ্বেগটি প্রকাশ করার জন্য আরও সক্রিয়ভাবে চেষ্টা করতে বাধ্য করেছে।

শারীরিকভাবে এখনও সাইটটিতে থাকা ল্যাব দলগুলির তুলনায় আমাদের দলগুলিকে ঘরে বসে অনুভূতি সংযুক্ত থাকা এবং এখনও দলের একটি অংশ বজায় রাখতে সচেষ্ট হতে হয়েছিল। “এটি অবশ্যই অন্য বছরের মতো একটি বছর ছিল,” তিনি বলেছিলেন।

বিশ্বব্যাপী মহামারী থেকে বেরিয়ে আসার পথটি একটি দীর্ঘ এবং কঠোর যাত্রা, সম্ভবত দিগন্তের একাধিক কার্যকর টিকা দিয়ে আরও উজ্জ্বল হয়ে উঠেছে। যদি ইতিবাচক গ্রহণ সম্ভব হয়, তবে নেতারা তাদের দক্ষতা অর্জন করতে পারেন যা তাদের এবং তাদের সংস্থাগুলিকে চ্যালেঞ্জের সময়ে ভালভাবে পরিবেশন করতে পারে।

অ্যালাইনা লাভ উদ্দেশ্য লিংকড কনসালটেশনের সিইও এবং “দ্য পারপাস লিঙ্কড অর্গানাইজেশন: কী প্যাশনেট লেডারস উইনিং টিমস অ্যান্ড গ্রেট রেজাল্টস” (ম্যাকগ্রা-হিল) এর অনুপ্রেরণার সহ-লেখক। তিনি একজন সুস্থ এইচআর এক্সিকিউটিভ, একজন গ্লোবাল স্পিকার এবং নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ এবং সব কিছু করার জন্য উত্সাহী, ভাল … আবেগ। তার আবেগের প্রত্নতত্বগুলি হ’ল বিল্ডার, ট্রান্সফর্মার এবং নিরাময়কারী। আপনি কীভাবে নেতাদের বিকাশ করতে পারেন, উত্সাহী দল তৈরি করতে এবং দুর্দান্ত গ্রাহক ফলাফলগুলি তৈরি করতে উত্সাহী আবেগ সম্পর্কে আরও শিখতে পারেন।

যখন তিনি তার ফরচুন ৫০০ ক্লায়েন্ট বেসের সাথে কাজ করছেন না, তখন প্রেম তার পরবর্তী বই “প্যাশনালিটি, আপনার প্যাশন ফাইন্ডিং অ্যান্ড লাইভ ইওর ব্লাইজিং ইয়োর আনন্দ” এর লেখার জন্য ব্যস্ত, যা ব্যক্তিত্ব, উদ্দেশ্য এবং আবেগের বিজ্ঞান এবং বিজ্ঞানকে আবিষ্কার করে এটি কীভাবে আমাদের মঙ্গলকে অবদান রাখে। টুইটার, ফেসবুক, ইউটিউব বা তার ব্লগে প্রেম অনুসরণ করুন।

আপনি যদি এই নিবন্ধটি উপভোগ করেছেন, স্মার্টব্রিফের 200 টিরও বেশি শিল্প-কেন্দ্রিক নিউজলেটারগুলির মধ্যে নেতা এবং এইচআর এক্সিকিউটিভদের জন্য স্মার্টব্রিফের বিনামূল্যে ইমেলগুলির জন্য সাইন আপ করুন।

");});