মানককরণ সংস্থা ধ্বংস করে দেয় ins একবার আমরা এই বিষয়টিতে পৌঁছে গেলাম যে আমরা সবাইকে একই কাজ করার চেষ্টা করছি, চিন্তা না করেই আমরা বিনষ্ট হয়ে যাচ্ছি। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি এবং তাদের মধ্যে থাকা লোকেরা একটি ছন্দ পেতে পারেন। তাদের একই বার্ষিক অনুষ্ঠান, traditionsতিহ্য রয়েছে এবং এই ঘটনাগুলি খুব কমই কোনও গুরুতর উদ্দেশ্য নিয়ে আলোচনা করা হয়। সংগঠনের সদস্যরা এই traditionsতিহ্যগুলি ধরে রাখবেন এবং নেতারা প্রায়শই সবার অংশগ্রহণের প্রত্যাশা করেন। কিন্তু এই traditionsতিহ্যগুলি কি সংগঠনের পক্ষে ইতিবাচক কিছু করে?

এটা নির্ভর করে. আমাদের traditionsতিহ্যগুলির বেশিরভাগটি এখন আমাদের প্রক্রিয়াগুলিকে মূল্য প্রদান করে না তবে সংস্কৃতি সম্পর্কে আরও বেশি। এমনকি সংস্কৃতিতে অবদান রাখে এমন traditionsতিহ্যগুলিও সমস্যাযুক্ত হতে পারে। সামরিক বাহিনীর চেঞ্জ অফ কমান্ড অনুষ্ঠান এমনই একটি উদাহরণ। যখন অনুষ্ঠানটি তৈরি করা হয়েছিল, এটি প্রয়োজনীয়তার বাইরে করা হয়েছিল। সামরিক ইউনিটের বেশিরভাগ কর্মীই জানতেন না যে এই ইউনিটের কমান্ডার কে ছিলেন এবং যুদ্ধক্ষেত্রে এটি বেশ বিভ্রান্তির সৃষ্টি করে। এই কমান্ডটি এই সমস্যাটি দূর করতে নতুন সেনাপতি কে ছিলেন সবাইকে দেখানোর জন্য এই অনুষ্ঠানটি তৈরি করা হয়েছিল এবং এটি কার্যকর হয়েছিল। আজকের দিকে দ্রুত এগিয়ে চলেছি এবং আমরা theতিহ্যটি অব্যাহত রেখেছি, তবে খুব কমই এমন একটি অনুষ্ঠান হয় যেখানে সদস্যরা জানতে পারবেন না যে এই ইউনিটের কমান্ডার কে, তবে আমরা প্রতি দুই বছরে এই অনুষ্ঠানগুলির জন্য প্রস্তুত সপ্তাহগুলি ব্যয় করি। কমান্ডারের এবং তাদের পরিবারগুলি সেগুলি উপভোগ করে এবং কমান্ড অর্জন করা তাদের পক্ষে একটি বড় সম্মানের বিষয়, তবে প্রায় সবাই সেখানে আছেন কারণ তাদের প্রয়োজন। অফিসার / তালিকাভুক্ত কাঠামোটিও পুরানো এবং এটি তার কার্যকারিতা হারিয়েছে। ইতিবাচক দিক থেকে, সামরিক বাহিনীর ইউনিফর্ম, সালাম অন্তর্ভুক্ত করার অনেক রীতিনীতি, সিনিয়র সদস্যদের জন্য দাঁড়ানো, রিভিল, রিট্রিট, ট্যাপস এবং অগণিত অন্যান্য ইউনিটগুলির শৃঙ্খলা এবং ইতিবাচক সংস্কৃতিতে যুক্ত করে।

আর সংগঠনের সিনিয়র সদস্যদের কী হবে? তারা কি নতুনত্বকে ধরে রাখতে পারে? মানককরণের মতো, ধারাবাহিকতা এমন একটি শব্দ যা আমাদের অবশ্যই যত্নবান হতে হবে। একটি বিন্দু রয়েছে যে ধারাবাহিকতা সাহায্য বন্ধ করে এবং অগ্রগতি থেকে ইউনিটটিকে ধরে রাখা শুরু করে। নব্বইয়ের দশকে চেষ্টা করা কিছু এখন খুব ভাল কাজ হতে পারে। আমরা উন্নত হওয়ার কারণে নয়, তবে প্রযুক্তি সম্ভবত অতীতের চেয়ে সহজ জিনিসগুলি তৈরি করেছে। আমাদের প্রবীণ সদস্যদের মান পরিবর্তন এবং ধারাবাহিকতার তুলনায় অগ্রগতির মূল্য নিশ্চিত করা দরকার।

স্বল্পমেয়াদী লাভের জন্য ভবিষ্যতের যে কোনও অগ্রগতি ত্যাগ করতে আমাদের অবশ্যই সতর্ক থাকতে হবে। এটি লোভনীয় হতে পারে, তবে স্বল্প-মেয়াদী লাভগুলি যা অত্যধিক মানকতা এবং ধারাবাহিকতা সরবরাহ করে তা আসক্তিজনক এবং আপনার সংস্থার চারপাশে যে সংস্কৃতি গড়ে উঠতে শুরু করবে সেই সংস্কৃতিতে পরিণত হবে। খুব শীঘ্রই, আপনার সংস্থা অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠবে কারণ স্বল্প-মেয়াদী লাভগুলি দীর্ঘমেয়াদী অগ্রগতির সাথে প্রতিযোগিতা করতে পারে না। অবশ্যই এটি সহজ নয়, এবং কারও কাছেই এর সঠিক উত্তর নেই, তবে আমাদের কথোপকথনের জন্য যথেষ্ট সাহসী হওয়া উচিত। এটা বলতে খারাপ লাগতে পারে যে, ডিওডির আর কোনও পৃথক কর্মকর্তা এবং তালিকাভুক্ত কোরের দরকার নেই, বিশেষত কর্মকর্তার দৃষ্টিকোণ থেকে, তবে এটি আমাদের অবশ্যই একটি কথোপকথন, বা আমরা traditionতিহ্যের মধ্যে খুব বেশি ধরা পড়ার ঝুঁকিপূর্ণ।

সমস্ত প্ল্যাটফর্মে আমাদের অনুসরণ করুন! লিঙ্কডইন, টুইটার, ইনস্টাগ্রাম, মাঝারি এবং ফেসবুক!